Talent Intelligence - æbler og appelsiner

Det sidste år har været som en tsunami for den globale økonomi. Hvem ville have troet for ti år siden, at GM ville være truet af konkurs, eller IBM ville stoppe med at lave pc'er? Uden spørgsmål, er nutidens globale økonomi og hastige forandringer skaber mange udfordringer, som organisationer skal stige til. Der er én ting, der ikke har ændret sig meget, men - organisationer ikke opnå resultater ... mennesker gør. På grund af dette, en primær udfordring er at identificere, ansætte, engagerende, udvikling og fastholdelse af talent på en måde bedre end konkurrenterne. Hvis du ikke stiger på denne udfordring, simpelthen sat, din organisation vil ikke konkurrere effektivt for medarbejdere eller kunder i det lange løb.

I forfølgelsen af ​​talent ydeevne, en af ​​de former for praksis, vi har observeret i organisationer, der har forårsaget mig stor bekymring over de år, er der ofte kunder vil forsøge at bruge uddannelse eller coaching som et universalmiddel. For nogle er det effektivt, og for andre er det ikke. Virkeligheden er, når personen er den forkerte egnet til jobbet, al den uddannelse og coaching i verden vil ikke bringe personen til det samme niveau af ydeevne som en "Right Fit" person.

For at sætte det på en anden måde, hvis en salgs position kræver Donald Trump til høj ydelse og i stedet har du Mother Theresa, al den uddannelse og coaching i verden vil ikke få de samme resultater. . Ligeledes sætte Trump i stand til at være en empatisk rådgiver for de hjemløse vil ikke være meget frugtbart

Tænk af udgifterne til dårlige resultater fra “ misfit &" ;, omsætning på grund af frustration, sygedage, udgifter uddannelse , udgifter til udskiftning mv Tænk på de spildte ressourcer at forsøge at bedre uddanne æbler til at producere appelsinjuice

Den anden praksis, vi observerer, især blandt salgsteams, er, at når “. Mother Theresa &'; s &"; ydeevne gør ikke &'; t bedre efter træning, det næste skridt er at forbedre sin præstation aflønning. Hun ville blive tilbudt ekstra bonus incitamenter, hvis hun øger salget. Virkeligheden er dette – forskning viser, at extrinsically drevet kompensation virker kun med en lille procentdel af befolkningen
For en god forklaring af dette begreb, se video af Dan Pink om motivation, her

Så spørgsmålet er stadig:.. I en yderst konkurrencemæssige landskab, hvordan kan vi opnå overlegne forretningsmæssige resultater gennem overlegen engagement og udførelsen af ​​vores talent

Svar:? For overlegen ydelse gennem kandidat udvælgelse, generationsskifte, og coaching af eksisterende talent, at opnå optimal ydelse vil komme fra at forstå de iboende iboende belønninger, at et job giver, samt de iboende drivkraft for dit talent, og sikre, at de er på linie /matches.

Organisationer bliver nødt til at forstå de vigtigste jobfunktioner objektivt, i form af hvilke færdigheder, motivationsfaktorer, belønninger og adfærd er indlejret i den ideelle præstationskriterier. De vil også nødt til at forstå holdet af talent, de har (enten internt eller eksternt) i form af deres færdigheder, drivkraft og adfærd.

For eksempel inden for erhvervet som sygepleje, en af ​​de iboende værdier, det stimulerer deres er, at medfølende tjeneste. For ideelle præstation i de fleste af disse positioner, foreslås det, at en person, der er motiveret af muligheden for at tilbyde medfølende tjeneste ville være uløseligt engageret til at udføre i det job i en overlegen måde. Igen, er det usandsynligt, at Donald Trump ville finde, at for at være en yderst tilfredsstillende position, hvis tjenesten ikke i toppen af ​​sin liste over iboende drivkraft.

Organisationer, der tilpasser talent intelligent med centrale jobfunktioner vil blive belønnet med overlegen engagement, præstationer og fastholdelse i tillæg til overlegen kundetilfredshed. Hvis du vil oprette en overlegen drik, fastlægge de korrekte ingredienser er nødvendige. Æbler gøre store æblemost, mens appelsiner gør stor appelsinjuice. Stop spild af penge på uddannelse og coaching den forkerte talent for jobbet
.