People Management Training - Effektiv Tips om Managing People

Der er et par grundlæggende principper i Managing People, som vejledere eller Ledere på alle niveauer skal følge. Disse grundlæggende principper sikre, at dine rapporter fokuseret på at nå deres mål og målsætninger, og har motivationen for at opnå succes. Her har vi skitsere de vigtigste tips til at effektive People Management.
Effektiv People Manager eller tilsynsførende har en ramme af mennesker Management mål, processer og bedste praksis for at sikre, at de fører, administrere, motivere og udvikle hver af deres teammedlemmer. De bygger effektive vaner, og disse vaner omfatter identificere klart deres mål og forventninger med hver rapport, og identificere sig frem med hver person.

målene i People Manager
mål for tilsynsførende &'; s succes er, hvor meget de har forbedret udførelsen af ​​deres folk. De spørgsmål at stille, er –
• Er holdets medlemmer at nå deres mål og målsætninger
• Er de konstant at forbedre og udvikle
• Er blokke til forbedringer bliver
&bull rettet eller fjernet?; Er de opnå det ønskede ydelsesniveau og deres potentiale som en effektiv Team-spiller
• Hvor meget har disse Team medlemmer forbedret, siden du blev deres tilsynsførende? Hvad har hvad har du tilføjet til deres udvikling?
Fokus på disse mål er det første skridt i People Management. Tænker effektivt handler om at visualisere de mål, vurdere din nuværende situation i Team medlem, og planlægge strategien for at få Team medlem fra denne aktuelle position til den forbedrede mål opnåede position.

Effektiv People Management Processes og praksis
1. Har en klar vision om dine forventninger.
Tænk meget præcist om dine forventninger til Team Member &'; s rolle. Du bliver nødt til at forklare disse forventninger til dit team medlem, og det er meget vanskeligt at gøre dette, hvis du har vag, uldne tænkning. Hvad er hele spektret af ansvarsområder i denne rolle? Tænk i form af viden, færdigheder, holdninger og handlinger til at lave en liste over dine ønskede kvaliteter.
Hvad præstationsniveau forventer du? Husk, folk har brug for en form for foranstaltninger af dine forventninger – kvalitet, mængde eller begge dele.
Hvad forventer du i form af Team? Hvad er en &'; god &'; Holdspiller i dit hold – hvad holdninger, værdier og adfærd vil du skabe inden for dit hold?
2. Gør dine forventninger klart.
Hvis du forklare dine mål klart, vil du allerede har opnået 50% af dem – du er halvvejs der! Drille dine forventninger til hvert teammedlem i en positiv &'; kan gøre &'; måde. Lav en vane at identificere forskellige aspekter af den rolle og diskutere hver på separate ydeevne diskussioner. En effektiv People Manager gør det løbende, hvilket sikrer Team medlem er på fast grund, og ved præcis, hvor de står.
3. Sørg Team medlemmer ved, at deres arbejde har værdi.
Dette indebærer briefing hvert teammedlem i første omgang på, hvad der præcist er formålet med organisationen, deres eget hold Formål, og hvor vi passer i forhold til andre afdelinger. De har brug for at vide, at de spiller en central rolle i at opnå den delte produktionen af ​​deres organisation.
Men det er Tilsynsmyndighed bedste praksis for at fortsætte med at arbejde på dette aspekt, sikrer hvert hold medlem ved, at deres arbejde er vigtigt. I form af motivation, dette er en nøglefaktor. Hvis dit hold medlem mener deres arbejde er af nogen værdi for kunden eller til selskabet, vil de blive de-motiveret. Hvis de føler, at deres bidrag er vigtig og værdsat, de er motiverede for at klare sig godt.
4. Få at vide hvert hold medlem.
Tilbring tid med hver i ikke-arbejdsrelaterede chats at kende dem og lade dem komme til at kende dig. Bonding er nøglen til at opbygge gensidig respekt, så brug din tid fornuftigt limning med hvert hold medlem. Administrer hvordan du gør dette for at sikre, at du bruger din tid på lige fod med alle teammedlemmer.
5. Sæt mål for holdet, og til hvert hold medlem.
Diskuter langsigtede mål og målsætninger med hvert hold medlem, dele dine tanker på deres næste skridt i udviklingen inden for deres nuværende rolle. Folk har brug for at vide, hvor de er nu, og hvor de skal hen næste. Gøre målene meget konkret og sæt tidsrammer på hver. De har brug for at være så klar og detaljeret, at det er muligt at gøre en tjekliste over &'; Ja, mål nået &'; eller &'; Nej, var dette mål ikke nået &' ;.
6. Har hyppige Præstationer En-til-en diskussioner.
En effektiv tilsynsførende vil holde meget regelmæssige én-til-én møder. Målet er at vise, du er interesseret i Team Member &'; s arbejde og stimulere performance og vækst. På dette møde vi gennemgå seneste resultater, målopfyldelse og team bidrag. Vi sikrer vi identificere læringspunkter fra Team Member &'; s dag-til-dag erfaring og indstilling næste trin mål for den nærmeste fremtid
7.. Vis interesse for hver person &'; s arbejde output.
Træn dig selv at lægge mærke til gode arbejde, ekstra indsats eller positiv holdning. Det er ofte let at se negativ, men sværere at se det gode. Ros ønskede attitude, adfærd eller præstation på stedet, åbent og ærligt. Være følsomme over for forskellige mennesker, og rose hver på en hensigtsmæssig måde. Tænk over, hvordan du gør dette, variere dine metoder, så ros ikke bliver adstadig eller insincere.
8. Har høje forventninger til hvert hold medlem.
De vil ikke alle udfører lige, men hver person kan få bedre. Don &'; t behandle nogen som en taber - men give dem noget at opnå. Husk, succes avler succes. Det fremmer også selvtillid og arbejdsglæde.
Gennemgå dine Folk Management processer og praksis ofte for at sikre, at du arbejder effektivt og produktivt med hver person. Dette vil sikre, at både du og dine folk kontinuerligt vokser og udvikler
.