Udvikling af retningslinjer for Change

Tænk på en situation, hvor du reageret positivt på en ændring på arbejdet, der blev foreslået eller gennemført af nogle andre. Liste over de faktorer eller aspekter af situationen, der gjorde du reagere positivt.

Fokus på, hvordan ændringen blev foreslået eller gennemført snarere end på indholdet af ændringen.

Tag den samme situation som tidligere beskrevet, men vende det rundt.

A forekommer ændringer i ledelsen rapporteringsstruktur. Der findes et nyt niveau nu mellem dig og din gamle chef

Beskriv kort ændringen:

Faktorer, der gjorde du reagere positivt:.

• Flere møder med din gamle manager til at diskutere årsager /behov for denne strukturændring
• Forskellige ideer /planer drøftes
• Møde nye manager uformelt
• Udvikle en plan for at bringe denne person om bord – give dem en orientering til organisationen, afdelingen og direkte rapporter
• Møder med gamle og nye supervisor flere gange
• Én til én møder med din nye vejleder

Faktorer af den situation, der gør du reagere positivt:

følelser om denne ændring:.

• Involveret – en del af processen
• Tænkte om – værdsat
• Fastholdt min selvopfattelse
• Positive følelser om dette ny person
• Bevidsthed om det store billede – . afdeling samt organisationens &'; s mål

SKIFT: UDFORDRING OG INNOVATION
ledelsesstil OG forandringsprocessen
Af Andrew E. Schwartz (School4Managers.com)

Nej Uanset hvem der er ansvarlig for at lede forandring (r), der er fem (5) primære stilarter den enkelte kan bruge:

1. Den Motivator:

Stil: Nogen, der forårsager en handling eller reaktion mellem to eller flere personer. De gør opmærksom på behovet for forandring, prod grupper eller organisationer til at være mindre selvtilfredse, og generelt fremme aktivitet omkring relateret til problemløsning

Metode:. Den motivator kan bruge omrøring taler, dokumentation eller præsentationer, der tilskynder folk til at tage affære.

2. Den rådgiver /Pædagog:

Stil: Nogen, der er vidende om, hvordan forandring skulle opstå, og kan bruge disse færdigheder til at vise deres gruppe eller organisation hvordan man skal behandle de specifikke spørgsmål, at forandring bringer til de involverede personer.

Metode: Rådgiveren /pædagog vil vise og forklare måder at definere ændringen /problemet og identificere flere vigtige spørgsmål at fokusere på. Så rådgiver vil hjælpe folk sætte mål og målsætninger for at udføre ændringen eller løse problemet.

3. Den Problemløsning:

Stil:. Nogen der har klare ideer om, hvilke ændringer skulle opstå

Metode: problemløser bruger en effektiv sans for timing og gode kommunikationsevner for at skabe bevidsthed om deres løsning &'; s værdi og til at opnå accept. Det problemløser har også evnerne til at tage folk gennem specifik problemløsning trin og teknikker.

4. Resource Liaison:

Stil:. Nogen, der kan identificere og bringe de rigtige mennesker og ressourcer sammen med succes

Metode: Den ressource forbindelsesofficer links behov til ressourcer. Hvorvidt ressourcerne er penge eller midler til penge, særlig viden, problemløsning færdigheder, eller folk, der har tid, energi, dygtighed og motivation, den ressource forbindelsesofficer ved, hvem er tilgængelig, deres ekspertise, og hvordan man kan nå /udnytte dem. De er i stand til at hjælpe deres organisation gøre optimumal brug af interne og eksterne ressourcer.

5. Den Supporter:

Stil: Nogen, der kan stabilisere det miljø, hvor der er foretaget ændringer og hjælpe ldquo &; nye &"; forblive på plads med succes

Metode:. Den supporter har evnen til at fastholde de ændringer, der er fremført af at træffe beslutninger, der vil tillade disse ændringer til at fortsætte med at være produktive. Supporteren fortsætter med at være produktive og samtidig frafiltrere eventuelle elementer, der kan forstyrre hvad der nyligt er blevet sat på plads.

Disse stilarter er ikke gensidigt udelukker hinanden. For eksempel kan en rådgiver /pædagog blive kaldt ind, før en ændring er iværksat, eller i begyndelsen faser for at hjælpe med forberedelse. Samtidig den motivator kan tale med enkeltpersoner og grupper til at få mennesker tænker og ophidset om ændringen. Det problemløser og ressource forbindelsesofficer kan kaldes sammen for at deltage i planlægningen og den faktiske ændring installationen. Supporteren kan linet op til at bære bolden mod slutningen for at sikre lang levetid af ændringen

Personer med ansvar for forandringer vil sandsynligvis nødt til at gøre brug af alle de stilarter under livet for en “.. Forandring " Den effektive ændring leder ved, hvornår og hvordan man bruger dem alle
.