Hvorfor Leadership Coaching betaler sig for alle interessenter?

Hvad er den rolle, som leder?

Det er virkelig afhænger af perspektivet af forskellige interessenter, hvilken rolle lederen går at være. Generelt bestyrelsen, aktionærerne, og topledelsen forventer lederen for at maksimere profit. De medarbejdere, som arbejder for lederen, har en anden opfattelse. De vil have en person, der vil støtte deres vækst, lytte til dem, være fair og give jobsikkerhed, hvis muligt. Lederen selv afhængig af baggrunden, personlig dagsorden, og erfaring kan være optaget af sit eget velvære og vækst, måske økonomisk succes, følelse af realisering, og anerkendelse.

Udfordringerne med førende

Den største udfordring er at opfylde behovene hos alle interessenter i en rettidig og effektiv way.The leder skal vise, at organisationen lever op centrale målsætninger, møde finansielle mål samtidig vokser organisationen og vise sin bedste billede til sine kunder. Lederen skal beskæftige sig med daglige udfordringer, som vil opstå, at intervallet fra utilfredse kunder, planlægge forsinkelser og utilfredse medarbejdere. Lederen snart forstår, at en afvejning af de konstante krav fra et skiftende miljø tager mere end lærebog rådgivning. Det kræver mod, risikovillighed, og kreativitet. Det tager gør masser af beslutninger, nogle upopulære, mens konstant måling og overvågning organisationen &'; s fremskridt mod sine vigtigste mål. Endelig indebærer lederskab gør vurderinger, nogle gange fejl, og at være modig nok til at stå op mod upopulære synspunkter, når en anden retning er nødvendig.

Sådan har arbejdsstyrken motiverede og energi

Mange ledere og organisationer laver en fejl at lægge vægt på den forældede belønning og straf model for ledelse. Programmer, der er beregnet til at motivere andre kommer og går. Folk får store belønninger kun at finde ud af senere, at forventningerne til belønninger vokser højere med hver ny bonus. Medarbejderne er rangeret og lignende mod hinanden for at fremme konkurrencen kun at finde ud af senere, at dette førte til reduceret samarbejde mellem mennesker. Den bedste måde at motivere folk, er imidlertid at lære folk, hvordan at motivere sig selv i deres arbejde. På denne måde, folk gøre mere, nyder deres arbejde mere, og alle fordele.

De øverste trin til lederskab coaching

Den første måde er at begynde at vise folk, hvad du vil have dem til at lære og gøre. Ledere som lærere letter delt læring gennem at lytte, vejlede og sætte klare mål. Dernæst samarbejder ledere med de mennesker, de er førende. Dette er det modsatte model fra mikro-management.
Ledere værdsætter mangfoldigheden af ​​de mennesker, de fører, og stræber efter at omfatte alle medarbejdere i beslutninger og projekter. Ledere behandle de mennesker, de fører som velerhvervede ejere af den organisation, værdsættelse deres forskellige synspunkter og tilgange. Endelig ledere træner. Det vil sige, at de stiller spørgsmål, de tilbyder ideer, og de har de bedste interesser for øje for alle, hvem de fører. Dette er ikke bare en ny ledelse modefænomen. Lederskab coaching er den bedste fremgangsmåde for at få bedre resultater med mennesker.

De øverste forhindringer ledere vil stå på vej til coaching

Mange ledere er mere komfortable med at give en vejs kommunikation og forventer overholdelse. Dette kan få kortsigtede resultater skræmme folk til handling, men fører til langsigtet mistillid og udbrændthed af dem, som de fører. Mange ledere har dårlige rollemodeller og er bange for, at deres nye lederadfærd kunne placere dem uden for kredsen af ​​accept fra deres egen chef. Endelig er der nogle ledere ikke overbevist om, at kollaborative, støttende relationer på arbejdspladsen fører til noget nyttigt eller produktiv. De rationalisere, det er mere effektivt at give retninger og forventer overholdelse, belønne dem, der samarbejder og straffe dem, der ikke gør. Arbejde forventninger, dog fra et globalt mangfoldig arbejdsstyrke har ændret sig fra ældre generationer, og folk i dag forventer og faktisk kræver en mere harmonisk arbejdsplads og ledere, der får sammen med dem, der de fører. Ellers vil de blot overlade til en konkurrent.

Fordelene ved lederskab coaching

Når ledere, især topledere begynder at træner, bygge stærkere relationer med dem, hvem de bly, en ny energi bygger i kulturen. Folk føler sig mere understøttet og, som et resultat, de nyder deres arbejde mere, der fører til bedre produktivitet. Kunderne føler effekten samt de interne medarbejdere, de beskæftiger sig med at blive den bedste offensiv mod muliggøre kundetilfredshed og fremme af den organisatoriske mærke. Snart bliver organisationen en katalysator for vækst og samarbejde. Nye ideer opstår, udfordringer løses hurtigere, og hold arbejde bedre med hinanden. Folk begynder at føle sig godt om, hvor de arbejder, og dette viser gennem deres arbejde, og hvordan de kommunikerer med hinanden.

Sådan måler fremskridt gennem lederskab coaching

Senior ledere må spørge folk, hvordan de føler om organisationen og være parat til at lytte. Er business indikatorer bedre som følge af nye tilgange til førende? De bør! Er kunderne siger gode ting om organisationen? Er den organisation få nye kunder, at få mere afkast forretning fra eksisterende kunder?
Alle disse vigtige forretningsmæssige indikatorer gennem nogle analyser kan linkes tilbage til, hvordan ledere arbejder med dem, de fører, hvordan folk mener om deres arbejde, og hvor de arbejde. Arbejdet bliver gjort gennem mennesker vs. under eller over mennesker. God ledelse coaching racer en kultur med respekt, kvalitet kommunikation, fælles mål, og udvikling

Den nederste linje – hvorfor lederskab coaching betaler sig for alle interessenter

er behov for en ny tilgang, når virksomhed bliver stagnerende. Motoren i enhver virksomhed er dets folk. At holde folk motor tunet op, inspireret, og veludviklede er differentiator mellem forretningsmæssig succes og vækst, eller negativ vækst over tid. Når mennesker motoren er vedligeholdt og opmærksom på, det trives og lederskab coaching er en af ​​de bedste måder at opnå dette

l &';. Ll heppe dig på, når du går

Craig! Nathanson
.