Beskæftigelse på Will og arbejdsløshed Erstatningskrav

En af de mest udfordrende aspekter af at arbejde i beskæftigelsen i en “ behag &"; stat som Texas, især i en virksomhed med mange steder (dvs. mange ledere, der ansætter og brand), der beskæftiger sig med arbejdsløshed erstatningskrav.

ansættelse efter behag doktrin, at enhver ansættelse formodes at være "på vilje &"; hvilket betyder, at arbejdsgiveren kan opsige individer" med god grund, dårlig grund, eller ingen grund overhovedet, ", og medarbejder er lige så fri til at holde op, strejke eller på anden måde ophøre med arbejdet. I Texas er der undtagelser, såsom den offentlige orden (f.eks servering på juryen told) og lovpligtige (f.eks nægter at begå ulovlige handlinger). Lovpligtige undtagelser omfatter også den føderale anti diskriminerende love (dvs. alder, køn, national oprindelse, race, etc.), som begyndte at blive gennemført i midten af ​​60'erne. Det skal også nævnes, at en arbejdsgiver, selv i beskæftigelsen på vilje stater, skal følge sine egne politikker og procedurer, når det kommer til afslutninger. Selvfølgelig kan kollektive forhandlinger og andre typer af ansættelsesaftaler ophæve ansættelse efter behag status i specifikke beskæftigelsesmæssige situationer.

Men i disse beskæftigelsesmæssige situationer, hvor beskæftigelsen på vilje finder anvendelse, hvilket er det store flertal, bliver det interessant, fordi det er et juridisk begreb, og definerer ikke operationelle politikker og procedurer, der påvirker ledigheden fordringer. Fra et praktisk synspunkt, bør et selskab i næsten enhver alder eller størrelse har formelle politikker og procedurer, der definerer medarbejderrelaterede praksis. Disse kan være i form af en medarbejder håndbog eller en tilsynsførende manual, eller begge dele. Dybest set, bør disse elementer definerer alt, påvirkninger ansættelse i virksomheden – fra leje … at fyre. Jeg bruger ordet “ alt &"; løst fordi noget nyt vil altid komme op.

Det er min erfaring, vejledere og ledere generelt gøre en god tro indsats for at dokumentere problemer med medarbejderne. Du ved, sidste udkald for at arbejde, for store fravær, dårlige resultater, etc. Men lad &'; s ansigt det, de fleste vejledere og ledere fokuseret på at få en form for produktion “ ud af døren &" ;. Deres levebrød og virksomheden &'; s afhænger af det. Så på den ellevte time (dvs. medarbejderen er ved at blive afsluttet, eller lige er blevet opsagt), du (dvs. HR eller højere ledere niveau) får et opkald fra lederen beder om hjælp.

Her &'; s hvordan det går: Du spørger hvorfor personen blev afsluttet – Lates at arbejde. Du &'; re ok der. Det hedder klart i din medarbejder Handbook overdrevne sidste udkald er grund til opsigelsen. Du spørger, hvis personen blev givet nogen advarsler – Ja. Du &'; re ok der. Du spørger, om advarslerne blev skrevet – nr. Det kan være et problem. Medarbejderen håndbogen siger progressiv disciplin, herunder skriftlige advarsler, vil blive brugt, medmindre overtrædelsen (s) er ekstreme. Du spørger, om andre ansatte er blevet opsagt i samme afdeling for det samme eller et tilsvarende niveau af overtrædelse – Ja. Det er godt. Du anmoder om en skrive op af opsigelsen interviewet og enhver dokumentationsgrundlaget for de sidste udkald for at arbejde. (Sommetider denne information skal oprettes efter opsigelse …)

Du nu trække medarbejderen &'; s personale fil. Medarbejderen er en 52 år gammel højtydende mindretal kvinde, der har været i virksomheden i syv år. Eventuelle røde flag dér? Nå, ja &hellip ;, alderen 42 (beskyttet klasse), højtydende, mindretal (beskyttet klasse) og måske den kvindelige del. Her &'; s, når du skal holde undtagelserne til ansættelse efter behag i tankerne (f.eks lovbestemt), men du don &'; t lad dem stoppe dig fra at gøre, hvad der er rigtigt. Med andre ord, hvis medarbejderen blev opsagt, fordi hun var sent så ofte, advarede, men didn &'; t gøre noget ved det, og hun blev behandlet som andre med det samme problem, du &'; re går i den rigtige retning. Hvis noget af det andre ting (dvs. beskyttede klasser …) kom ind i det, du &'; ve fået et problem

opsagt medarbejder går til Texas Workforce Kommissionen (TWC), og indgiver en arbejdsløshed påstand.. Den TWC tager meget enfoldig tilgang til at undersøge arbejdsløshed fordringer. Hvis det er muligt, de kommer til at betale den opsagte medarbejder &'; s påstand, medmindre at de enkelte afslutte jobbet. (… og i nogle tilfælde de vil betale, selv når medarbejderen afsluttes …) For at undgå at betale arbejdsløshedsunderstøttelse krav, du skal følge dine politikker, har god skriftlig dokumentation fører op til opsigelsen, og opsigelser skal være baseret på en eller anden form for politik overtrædelse (dvs. forseelse) og /eller dårlige resultater. Kort af disse ting, vil de sandsynligvis til at betale din tidligere medarbejder &'; s krav.

Det &'; s nøglen. Beskæftigelsen på vilje tillader de fleste medarbejdere at blive væsentligt afsluttes uden årsag. Ikke at betale arbejdsløshedsunderstøttelse næsten kategorisk kræver, at medarbejderen blev opsagt for årsag og du kan bevise det. Så ofte, arbejdsgivere tror, ​​at de kan opsige en eller anden grund eller uden grund, indtil en medarbejder indgiver en arbejdsløshed påstand og deres tidligere arbejdsgiver får TWC spørgeskemaet … Så arbejdsgiveren forsøger at bakke ud, genskabe historie osv simpelthen fordi de didn &'; t følge deres egen politik så langt som at dokumentere dårlige resultater, dårlig fremmøde og så videre

Den nederste linje er … sætte din politik og en procedure “ ænder i træk &" ;. Udvikle din Medarbejder Handbook, dine Vejledere Manual, træne dine medarbejdere og vejledere. (En af de vigtigste ting, du kan sætte i disse håndbøger er en re-opgørelse af beskæftigelsen efter behag doktrin) Sørg for, at dine vejledere forstår vigtigheden af ​​at dokumentere medarbejdernes spørgsmål og politiske overtrædelser. Det er også en god idé at blive godt bekendt med TWC &'; s hjemmeside. Det har mange ressourcer til arbejdsgivere (og medarbejdere), som er meget værd, især posten med titlen “ Klager Politik & Præcedens Manual &" ;.

Som en af ​​mine venner i HR sagde, &'; sætte procedurer på plads og uddannelse dine vejledere på dem kunne spare dig for nogle store arbejdsløshed påstand dollars nede ad vejen &' ;. Lang historie kort, tænke og handle nu, don &';.. T betale senere