Når jeg ikke kender svaret på et interview spørgsmål! (7 Ekspert tips til at håndtere sådanne situationer)

“! Min Gud &";

“ Hvad? – Jeg er afvist &";!

Det var Harry &'; s øjeblikkelig reaktion, da han fik afslag dom i en af ​​de interviews, som han havde står over for. Han kunne ikke &'; t tror hans ører, da nyheden brød ud til ham. Hans første reaktion var at synke i hans sofa – affødt med modløshed! Minderne om den dag, hvor han stod over dette interview dukkede op igen, og han begyndte at genfortælle begivenhederne i dag. Hans sind blev livtag med forbavselse, da han indså, at det var bare et spørgsmål, at han kunne ikke &'; t svar. “ Gosh! Men mit interview gik fint, bortset fra et spørgsmål, som jeg ikke kunne svare på &";.

“ Damn det Interviewer! Hvad betyder hun tænker på sig selv &";?

“ Ved hun svar på alle de spørgsmål &";?

“ Er hun ønsker at leje et menneske eller Gud &";?

“ Hvordan kan hun afvise nogen for blot én forkert svar &";?

Hvem ved hvor meget tid han tilbragte, sank dybt i sofaen og tanker, samtidig forbande intervieweren. Endelig accepterede han den virkelighed, og gik til badeværelset. Når det kolde stænk af vand havde skylles ansigtet grundigt, han kiggede op i spejlet. Han spurgte sig selv, “ Var det virkelig bare en forkert svar … eller noget andet &";?

Nu var det tid til selvransagelse. Ved omhyggeligt parsing hele interviewet proces, der fulgte den anden dag, indså han, at det sandsynligvis ikke var det forkerte svar, der fik ham afvist, men noget andet. For at bekræfte sin mistanke, mødtes han med mig den næste dag forventer, at jeg, som er et interview ekspert, ville være i stand til at give ham et nyt perspektiv.

Næste dag startede vores møde med sin fortælling af hele interviewet proces. Bingo, der var det! Efter 15 minutter af ordret fortælling blev problem spottet. Problem, i hvert fald, var relateret til det ene spørgsmål, som han ikke kunne besvare. Men det var ikke relateret til hans manglende evne til at forstå eller besvare dette spørgsmål; Det var den måde, han håndterede situationen – eller fumlede med bolden. Det endelig gik op for os, at han faktisk slog bordet det øjeblik han indså, at han ikke havde svaret på det spørgsmål. En stare i glemmebogen fulgte banging, der forårsager en akavet stilhed, før endelig indrømme, at han ikke har et svar. Han slog bordet; Men andre kan ty til reaktioner som, banging pande, fidgeting fingre, fnug plukning, bidende læber, blabbering volapyk, akavet stammende eller andre tegn til at vise vrede eller nervøsitet.

Det vigtige spørgsmål, der fulgte processen med fortælling og erindring var, “ Kan der være en bedre måde at håndtere situationen, når en kandidat ikke har et svar på et spørgsmål stillet under interviewet &";?

Nu er der måske ikke en ufejlbarlig strategi for at støde på en sådan situation, men jeg kan foreslå et par måder, der kan fungere som en yndefuld mekanisme til at håndtere en sådan katastrofe. Men det ville være klogere, hvis vi starter med at identificere de situationer, der kan opstå og udtænke strategier apropos til de respektive situationer. Følgende er de tilfælde, hvor en kandidat kan være stum begrundet:

Når den interviewede didn &'; t forstå betydningen af ​​et spørgsmål eller et ord –
Stærke kommunikationsevner, og en evne at forstå samtalen er blandt de største krav fra nuværende erhvervsklima. Eftertrykkeligt, skal en kandidat have stærke kommunikationsevner, der omfatter et stærkt ordforråd også, så man gør ikke &'; t stagger på ethvert spørgsmål fra intervieweren. Ingen person i denne verden, kan dog opnå en udtømmende ordforråd. En situation kan stadig opstå som det skete med en af ​​kandidaterne, da intervieweren spurgte, “ Hvad er dine kæledyr peeves &";?
Desværre kandidaten, men godt talt, didn &' ; t kender betydningen af ​​ordet &'; peeves &' ;. Men vidste kandidaten panik? Nej! Eller sagde hun, “ beklager, men jeg don &'; t ved betydningen af ​​dette ord eller &'; jeg didn &'; t forstå spørgsmålet &' ;, eller &', jeg don &'; t kender svaret &'; . &";
Kandidat kunne have sagt noget af ovenstående, men det gjorde hun ikke. I stedet hun høfligt anmodet, “ Kunne du omformulere spørgsmålet &";?
Betydning er den samme, men det var en yderst positiv måde at sige det samme. En interviewer omhandler flere kandidater dagligt, og er opmærksom på, at kandidaterne ikke forventes at kende hvert ord. Interviewer forsøger at finde ud af, om du har mulighed for at vælge positive eller smarte ord til at sige det samme. Når det er sagt, er det &'; s bydende nødvendigt at opbygge stærke sproglige færdigheder, fordi du kan &'; t bede en interviewer at omformulere hvert spørgsmål. Men for en instans eller to, skal du bruge strategi diskuteret ovenfor. Første råd: “ Anmod recruiter, at vælge en positiv sæt ord at omformulere spørgsmålet &";

Når et spørgsmål var ud af et emne, der aldrig var. dækket i din studieordning eller ikke var en del af dit job profil - Ideelt set ville en personalekonsulent aldrig bede dig om noget, medmindre han gør ikke &'; t forventer, at du har lært eller oplevet det som en del af din uddannelse eller arbejde profil. Men, hvad kan du eventuelt gøre i en situation, når du aldrig gjorde eller studeret, hvad recruiter spurgt om? Du kunne af &'; ve simpelthen fortalte recruiter at du aldrig gjorde, hvad han bad om, og interviewer bør holde sig til, hvad &'; s nævnt i CV. Men vent! Lad &'; s omformulere det samme til din maksimale fordel. Du kunne simpelthen præsentere det samme i meget stærkere måde ved at sige, “ Under min uddannelse og erfaring, jeg har fået en stærk teknisk know-how og ekspertise. Jeg kan forstå, at den færdighed, som du nævnte, skal være af stor betydning for denne rolle, og jeg ville elske at erfare, at ny færdighed gennem uddannelse og vejledning. Jeg er sikker på, at min eksisterende viden kombineret med denne nye færdighed vil gøre det muligt mig at levere en præstation ud over forventninger. Men jeg vil gerne vide fra dig betydningen af ​​denne færdighed i denne rolle &";
Gennem dette svar, du stresset på dine nuværende evner, fordi der du var inviteret til dette interview; du viste også din åbenhed over at udvikle nye færdigheder; du gav recruiter en tanke, at denne færdighed blot kunne læres gennem uddannelse og vejledning; Endelig er du lavet recruiter nytænkning, om denne færdighed faktisk var påkrævet i denne rolle eller ej. Vigtigst, du fortalte recruiter at du didn &'; t ved det uden egentlig at sige det. Men du kan &'; t holde besvare &'; jeg vil lære &'; til hvert spørgsmål stillede. Det er strengt for noget ud af det blå. Andet råd: “ Never say du don &'; t ved det. Sige, at du kan lære det &";.

Når, i en adfærdsmæssig spørgsmål, du rent faktisk aldrig havde konfronteret den situation, givet af recruiter -
En ting skal altid huske på, at recruiter er meget bevidst om, hvad han eller hun beder om. Dit svar til en situationsbestemt eller adfærdsmæssige spørgsmål demonstrerer din evne til at klare presset fra arbejde i teams, og beskæftiger sig med en stor pulje af mennesker med forskellige sind sæt, især i tilfælde af store tværfunktionelle teams. Så hvordan vil du fortælle din intervieweren, at du aldrig havde stået over for en uenighed med en anden medarbejder, eller supervisor, eller forvaltning? Faktisk, du don &'; t! Aldrig sige, at du don &'; t har en idé, fordi du aldrig kom på tværs af en sådan situation for nogen af ​​de situationsbestemte eller adfærdsmæssige spørgsmål. Men du kan starte med at sige, “ Undskyldninger for ikke at kunne dele en virkelig oplevelse, da det hasn &'; t sket endnu, men hvis en sådan situation kommer, tror jeg, at jeg vil til … &"; Ideen er at tænke over situationen, og fortælle recruiter hvordan rationelle dine tanker og strategi ville være, at beskæftige sig med en given krise. Din erfaring med en situation hidtil gør ikke &'; t garanti for, at du aldrig bliver nødt til at se det i øjnene. Det kan overflade når som helst, mens du arbejder i et team. Recruiter ønsker at vide, om du ville være i stand til at håndtere. Tredje råd: “ Aldrig and fra en situationsbestemt spørgsmål, selvom du tilflugtssted &'; t står det endnu; forestille sig, tænke og besvare &";.

Når du bliver bedt om at måle vægten af ​​et fly uden at bruge enhver skala –
eller til at fortælle antallet af pærer, recruiter &' ; s kontor bygning har? Spørgsmål kan være mange med varieret svar. Men måde at regne dit svar er blot en – åndsnærværelse!
globale selskaber, i et kapløb om at fremstå som den bedste og mest begunstigede brand i deres industri, der satser på de innovative produkter, tjenester og operationelle ideer. Det firma, der kommer op med et unikt produkt eller en idé høster fordelene ved at være en tidlig fugl. Dette har i høj grad ændret de rekrutteringsstrategier; dermed hverve &'; spørgsmål banker har også ændret sig, i overensstemmelse hermed. De fleste kandidater føler sig paf, når udfordret af en af ​​disse mærkelige spørgsmål. Husk, at en recruiter er ikke et fjols til at have spurgt et sådant spørgsmål. Gennem din reaktion eller svar, manglende evne eller evne til at tænke ud af boksen, udføre i et højt tryk miljø, og evne til at komme med et svar med fejlfinding holdning, der bedømmes. Uanset hvad dit svar kan være, recruiter er mere fokuseret på den måde, du udlede svaret; den logiske rute, som du betræder at nå dette svar. Don &'; t tøve med at anmode om et minut til at tænke, stille spørgsmål fra recruiter at indsamle nødvendige data, og formulere dit svar ved hjælp af en pen og et stykke papir. Fjerde råd: “ Gør hvad du kan for at finde et logisk svar, men don &'; t panik &";

et personligt spørgsmål, især en ikke-relevant eller ulovligt én! , som du don &'; t ønsker at svare -
Der er en hel liste med spørgsmål, som en interviewer har ingen ret til at spørge, men dette gør ikke &'; t forbyde nogle interviewere fra at stille sådanne spørgsmål, bevidst eller ubevidst. Man kan sige, “ Hey, kan du af &'; t spørge mig det. At &'; s. Ulovlige &";
, og det ville lykkes så godt i undlade intervieweren fra at stille sådanne spørgsmål, men i slutningen af ​​dagen, kan det resultere i at miste jobbet mulighed hvis recruiter var pompøse . Så vi er nødt til at vedtage en måde, der får os en &'; sikker exit &' ;. Du kan starte med at sige, “ I don &'; t sindet besvarelsen af ​​dette spørgsmål, men jeg vil først gerne forstå formålet bag stille dette spørgsmål, og perspektiv, at organisationen står til at vinde gennem mit svar. &";
I alle sandsynligheder, intervieweren vil forstå, hvad du har til hensigt at sige, og tilbagekalde sit spørgsmål. Ellers også vil intervieweren nødt til at give dig en begrundelse bag at stille et sådant spørgsmål. Femte råd:. “ Objekt til et ulovligt spørgsmål, men på en måde, intervieweren føler hverken fornærmet, bør heller ikke være i stand til at holde noget imod dig &";

Når vi er tvivlsomt om rigtigheden af ​​vores svar -
“ Dilemma er at menneskelige sind &";
kan ikke være en berømt citat af en person store og velkendte, men det er en skarp menneskelige virkelighed. Normalt sker det på grund af ufuldstændige oplysninger om et emne. Det kan også ske, når der er mere end én skole af tanker, der gælder for et emne. I tilfælde af et interview, der er en stærk mulighed for, at intervieweren ikke kan ratificere den idé, at vi beskue. Hvert interview har to aspekter – tekniske og adfærdsmæssige. Der er ingen bod for teknisk inkompetence, men for en adfærdsmæssig tvetydighed; det er altid tilrådeligt at præsentere din mening, samtidig vise respekt over for alternative teorier. Man kan sige, “ Den måde jeg synes er … Men jeg er åben for et hjerte til hjerte diskussion med en person, der mener ellers &";.
Der du går! Du sagde dit perspektiv ærligt, mens viser din respekt og accept for andre &'; tanker så godt. Sjette råd: “ altid præsentere kun din mening. Don &'; t giver en dom; respektere andre teorier også &";.

Når vi modsiger en af ​​vores tidligere svar og blive fanget -
En kandidat ansøger om et salg job (som krævede en stor del af netværk) , når de bliver spurgt om hans svaghed, sagde, “. Jeg er en reserveret slags en person &";
Straks, det næste spørgsmål slynget på ham var, “ Hvordan gør du networking derefter &";?
Kat fangede hans tunge! Det næste skridt, han tog, fjernet enhver chance for ham til at lande i det job. Han forsvarede sig voldsomt, og intervieweren, da hans job krævede, holdt grave. Snart blev det et opvarmet argument, og du alle kan gætte udfaldet. Hvad kunne han have gjort anderledes? Første ting først! Accepter, at du har lavet en bommert. For at finde en flugtvej er en sjælden mulighed i sådanne situationer. Men man kan forsøge at lindre situationen ved at præsentere et andet perspektiv, og smart aflede emnet. Man kunne sige, “ Jeg foretrækker at bo alene i min fritid, men så vidt professionel networking angår, er jeg en behændig networker, med stærke forretningsforbindelser i denne branche. Mit netværk med over 500 professionelle industri kan nemt omdannes til store forretningsmulighed for den organisation, jeg arbejder for &"; myHotelVideo.com: Nu vil intervieweren være mere interesseret i at udforske dine kontakter, og de sandsynlige forretningsmæssige muligheder for virksomheden. Men i det øjeblik du begynder at argumentere og kampe, spillet &'; s overstået. I enhver situation, uanset hvilken strategi du implementere og fastholde den poise i en akavet situation, og håndterer det med største diplomati og åndsnærværelse er nøglen til succes. Syvende råd: “ Hvis du &'; ve lavet en fejl, don &'; t argumentere. Det gør kun sagen værre &";.

Hvis du mener at du håndterede situationen godt, og stadig fik afvist; don &'; t holde op. Forbered dig på den næste samtale, fordi det &'; s ikke slutningen af ​​rejsen

Good Luck

Vaibhav Gupta
. &Nbsp!;