The Power af Interviewer

Jeg har haft flere folk forholde sig til mig, at før han bliver klienter af mine, havde de oplevelser som “ Du skulle have set denne person i interviewet! De var fantastisk! Og så måtte jeg fyre dem to uger senere. Hvad gjorde jeg savner &"; Svaret på dette brændende spørgsmål er, at mange ansætte ledere og ledere ikke indser den magt, de holder være intervieweren.

Når interviewe en kandidat, er det virkelig vigtigt at huske, at du er ansvarlig for hele oplevelsen . Normalt intervieweren styrer tidspunktet for interviewet, dato, ugedag, placeringen, dagsordenen, de spørgsmål, struktur, proces, der er på holdet, at udfaldet af afgørelsen leje, og om eller ikke kandidaten vil nogensinde finde ud af, hvis de fik jobbet. I alle aspekter, intervieweren er i total kontrol – og kandidaten ved det. De er fuldt ud klar over ubalancen af ​​magt forekommer inden for denne isoleret hændelse. Denne type af “ magt &"; over en anden voksen sjældent forekommer i vores samfund, og når det sker, er der som regel ekstrem vold involveret. Som følge af manglende udsættelse for denne form for kontrol, de fleste af os ikke klar over dette dynamik i et interview. Hvordan kan vi? Vi har ingen erfaring med det.

Dette betyder, at den kandidat, der er nervøs, ængstelig, bekymret og sårbar, vil gøre, hvad det tager for at behage intervieweren og sikre fremtiden position. Når kandidaten får jobbet, denne magt forskel er dramatisk til nedsat flytte og skabe en helt ny dynamik. Den nye medarbejder bliver behagelig og afslappet i det nye arbejdsmiljø, bliver deres sande selv, og nogle gange med katastrofale resultater.

Fordi jeg interviewet som et erhverv, jeg forstår denne dynamik. Jeg underviser mine klienter om denne magt forskel, og hvad de kan gøre for at mindske det. For eksempel ved slutningen af ​​hvert interview, jeg informere vores kandidater om, hvornår de kan forvente et svar fra os om vores beslutning. Jeg følger derefter igennem og give dem beslutningen som lovet. Jeg informere dem om dagsordenen for interviewet. Jeg giver dem muligheder for at interviewe tider. Når de dukker op 15 minutter tidligt, er jeg klar til at begynde deres samtale 15 minutter tidligt. Jeg har deres cv og dække brev foran mig som reference, men mit egentlige formål er at aktivt lytte til dem. Jeg kan ikke tilbageholde oplysninger fra mine kandidater, især når svaret er “ nej &" ;.

For at se dine kandidater &'; afsløre mere af deres sande selv og til at afgøre, om de er den fantastiske medarbejder, du søger, giver en vis magt tilbage til dem under interviewet processen. Reducere denne ubalance, der opstår (uanset om vi er klar over det), og skabe en atmosfære, der tilskynder til kandidat til at ikke føle sig helt så prisgivet arbejdsgiveren. Behandle dem med respekt og værdighed, de fortjener, og de i naturalier vil udføre, når den hyres, kraftfuldt
.