Stop bebrejde økonomi til din Uproduktive Business Development Vaner

Er du bebrejde økonomien for din virksomhed manglende resultater? Jeg har nyheder til dig:. Økonomien har kun udsat de virkelige problemer i din virksomhed, dvs dårlige forretningsudvikling vaner og manglende ansvarlighed

Her er de 10 vaner, der kunne være ansvarlig for erhvervslivet udviklingsresultater du har været at skyde skylden på økonomien:

10. Du glemmer, at dine folk er du ikke. Du klager, når en person eller et team ikke lever op til dine forventninger, men hvad du virkelig forventer er, hvad du ville gøre i samme situation. De er ikke dig. Og det er ikke en fejl, det er en kendsgerning.

9. Du overbooker dig selv. Hvis du er overbooket med ingen plads i mellem møderne, kan du ikke gøre det problemløsning, der kræves i løbet af en arbejdsdag. Du bliver enten nødt til at ignorere den ild, der er bare dukket op, eller har tendens til det og slippe en af ​​dine andre forpligtelser. Det er den ene eller den anden.

8. Du tager for meget ansvar for dag-til-dag operationer. Hvis du og /eller din nøgle ledere er de eneste, der kan holde operationer går, du er helt uforberedt på det uventede, men uundgåelig. Hvis halvdelen af ​​din ledergruppe var at forlade for at danne en ny virksomhed, eller selv om nogle få mennesker var ude syge på samme tid, hvor ville det efterlade din bundlinje?

7. Dine folk er uklare om deres jobbeskrivelser og ansvar. Ansvarlighed begynder med folk virkelig at forstå, hvad du forventer af dem. Faktisk, det begynder med dig forståelse af, hvad du forventer fra andre mennesker. Hvis du ikke ved, hvordan kan du forvente, at andre at vide? Hvis du ikke er i vane med at afklare dine folks rolle og ansvar, ingen er ansvarlig for, hvad der skal gøres.

6. Du lader dig selv og dine folk væk fra krogen, så snart du hører den første "nej." Må ikke give efter for dit ego. I stedet arbejde for at trygt matche dine løsninger til kundens problemer, og derefter følge op og løse disse problemer. Opfordre dine folk til at innovere og skabe nye tjenester, der vil hjælpe nuværende og fremtidige kunder.

5. Du angriber dine folk, når de har skuffet dig. Angribende tendens til at lukke ned kreativitet. Hvem kan tænke, når de bliver angrebet? Hvem vover indsende en idé, når det kunne være hånet eller afvist? Når det er tid til at have en samtale med en af ​​dine folk-selv en person, der ikke arbejder op til par-tænke på det som en tilgang, ikke et angreb.

4. Du giver dine folk til at holde afhængig af dig. Hvis for eksempel en person håndterer et projekt dårligt, og du igen gøre det selv, er du at personen skal kunne forblive ufaglærte, i stedet for bemyndigelse dem til at vokse, lære, eller udvikle sig. Vend kontrollen og udvikle talent, der er foran dig.

3. Du behøver ikke følge op med anmodninger eller konsekvenser. Du kan tale alt, hvad du vil, men i sidste ende taler er spild af tid. Gør, og følgende igennem er vejen. Brug gennemprøvede ansvarlighed værktøjer som regelmæssigt planlagte ansvarlighed møder, slidbanepålægning, upfront aftaler, ansvarlighed møde bindemiddel og 48/24.

2. Du lader simple ting står i vejen. I stedet for at behandle små frustrationer eller blokke, enten du ignorerer dem og tvinge dig selv til at gå længere og længere ud af din måde at komme omkring dem, eller du lade dine nag opbygge og derefter eksplodere uhensigtsmæssigt.

Og hvad er # 1 vane, der er blokerende forretningsudvikling og holde din virksomhed stukket og underpræsterende?

1. Du behøver ikke sætte tid på at udvikle dine medarbejdere. Du enten forsøge at bringe i alle de forretninger selv, eller du sætter dig selv og dine medarbejdere gennem en endeløs cyklus af behov, skuffelser og deflation. Uden et fundament af support og udvikling, vil du fortsætte med at invitere modstand, oprør, omsætning og en lang række andre menneskers problemer.

Kan du genkende dig selv i nogen af ​​disse uproduktive vaner? Er det muligt, at nogle af disse ting er, hvad der virkelig er ansvarlig for tilstanden af ​​din virksomhed? Her er den gode nyhed: Når du tænder omkring disse vaner, så du, dine medarbejdere og din virksomhed kan trives i enhver økonomi
. .