Hvorfor dine bedste medarbejdere ikke fortjener at være Managers

Man skulle tro, vi ville ved nu - bare fordi nogen er fantastisk på gør
noget ... betyder ikke, de er lige så gode til administrerende
andre til at gøre det samme ting

Efter alt, dygtighed sæt kræves for at udøve et bestemt erhverv -. om det er VVS, frisør, teknik, salg, undervisning, regnskab eller hvad - er helt forskellig fra den dygtighed sæt kræves for at håndtere mennesker.

Men virksomhederne fortsætter med at fremme "magtsyge" i lederstillinger. Disse kampagner kommer med bedre klingende titler, flere penge, flere perquisites, mere prestige og ... mere ansvar.

Og de involverer gør mindre - måske ingen - af de "tekniske" arbejde, som lederen gjorde tidligere, og mere (eller alle) af arbejdet i forvaltningsmyndigheder andre

I en. forstand er det logisk - en leder, der bruges til at gøre arbejdet sig selv burde forstå, hvad hans personale har brug for at gøre arbejdet nu. Og ja, der er mange ledere, der er lige så god, hvis ikke bedre, at styre andre, som de udfører det egentlige arbejde. Faktisk er mange ledere foretrækker at styre, snarere end at gøre.

Men, som nævnt ovenfor, er der ingen grund til at antage, at en god handlingsmenneske vil gøre automatisk gøre en god leder!

Nu, dette er ikke at sige, at en pyramideformet organisationsstruktur - hvor mange er forvaltes af de få - er nødvendigvis en dårlig ting. Som en delegation eller ledelsesstrukturen det virker fint for mange virksomheder.

Men når at få mere løn og andre belønninger er betinget af at blive en leder, er det uundgåeligt, at folk vil forsøge at få, og vil få, forfremmet i lederstillinger - uanset om de har talent eller lidenskab til administrere.

Resultatet? Masser af ulykkelige og ineffektive ledere. Masser af frustrerede mennesker, der arbejder for ineffektive ledere. Og en organisation, der ikke udfører på sit optimale.

Er det ikke mere mening for folk at gøre det arbejde, de nyder og er god til? For at belønne dem for at blive bedre og bedre til at arbejde, i stedet for kun at betale dem mere, hvis de trin "op" til ledelsen ... hvor de kan generere mindre værdi for organisationen?

Er det ikke en top sælger bedre opholder sig i den sælgende felt ... end kludrer på kontoret, kæmper for at organisere og motivere hans personale?

Ikke en frisør gøre mere for hendes klienter, selv og salonen ved at skære og styling folks hår, end udgifterne sin tid laver papirarbejde og forsøger at styre andre frisører?

Heldigvis nogle organisationer har set dagens lys. De behøver binde større belønninger til større ansvar og større forestillinger inden for samme rolle
. Faktisk nogle virksomheder, som investeringsbanker er kendt for at betale handlende og sælgere meget, meget mere, end de mennesker, der administrerer dem, simpelthen fordi, i øjnene af banken, de handlende og sælgere generere mere værdi.

Selvfølgelig, som en "manager advokat" Jeg ville aldrig foreslå, at ledere ikke bør kompenseres godt, især i betragtning af de udfordringer, der forvalter mennesker.

Men for at være så produktiv og rentabel som muligt, bør virksomhederne binde større løn og belønninger til større ansvar og forestillinger, uanset rolle. På den måde vil de have folk gør og være deres bedste.

Så hvis du er ansvarlig for at "fremme" folk, jeg opfordre dig til at tænke to gange, før fremme dine bedste folk i lederstillinger ... og ud af de job, de elsker og gøre godt på.

I stedet overveje, om du kan forstørre, eller give dem flere udfordringer i deres nuværende rolle?

Eller, hvis de har udført usædvanligt godt, kan du give dem en bonus eller en anden særlig belønning til at genkende deres indsats?

Selvfølgelig, hvis du arbejder for en anden, kan du være begrænset i forhold til, hvad du kan gøre ... men hvis det er tilfældet, og du er forpligtet til at bo hos din nuværende arbejdsgiver ... kan det være tid til at starte en revolution
 !;