Uddannelse af nye ledere - hvad ledere skal først til at være effektiv i ledelsesberetningen Rolle

er afgørende for effektiviteten af ​​enhver organisation uddannelse af nye ledere. Det er forbløffende, at mange organisationer lægger tid, kræfter og penge i uddannelse af deres personale, men forlader deres nye ledere at finde deres egen vej i verden. Det giver endnu mindre mening, når du sætter pris på, at personalet kun vil opnå resultater, hvis de ledes af en leder, der er effektiv i deres rolle.

Træning Ny manager
Hver ny manager opnår deres forfremmelse på grund af attributter, de har vist i deres tidligere rolle. Den rolle, som manager eller Team Leader er en helt anden rolle. Dette er en af ​​de vanskeligste spørgsmål for den nye manager, at få en fuld forståelse af den rolle, Leader i modsætning til den for tilhænger.

Hvis du udforsker uddannelse til dine nye Managers, sikre, at dette aspekt af uddannelsen dækker hele spektret af overskrifter, der vil hjælpe den nye manager virkelig forstå den rolle. Det følgende er en tjekliste over overskrifter, som bør indgå i en effektiv uddannelsesprogram for nye ledere.

1. Den rolle Manager. Hvad der præcist er Manager &'; s rolle og ansvar med hensyn til deres hold, deres kolleger, den øverste ledelse og opnåelse af resultater og mål? Det er vigtigt, at dette er klart defineret for den nye manager, og at han eller hun forstår forskellen i positionering af denne rolle versus deres tidligere rolle som et medlem af personalet.

2. Succes i ledelsesberetningen Rolle. En ny manager skal have en klar succes vision, så klar som et mål i en skydebane. Den klarere han eller hun er på de endelige mål, jo større chance har de for at gøre en god begyndelse i deres rolle. Enhver uddannelse for den nye manager skal give dem et klart fokus på succes.
Succes vision er ikke et tal eller resultat. Det er et hold, der kan opnå de resultater, kunder, der vil give resultater, kolleger, der vil arbejde med dig for at opnå de resultater og ledelse, der vil give ressourcer og opmuntring. Forud for deres ledelse rolle, kan den ansatte bruge en af ​​disse faktorer som blokke til at opnå succes. Men som en manager, fjerne blokke eller udarbejde arbejde arounds er en del af den rolle.

3. Manager er ejer af den rolle og er ansvarlig for at opnå succes. Den nye leder skal være opmærksomme på, at det er deres ansvar at nå dette slutresultat. Forud for at være en manager, kan den person godt have taget ansvaret for en masse af deres rolle, men visse aspekter var uden for deres kontrol
Et manager &';. Rolle er at fjerne blokke, reparation brudte relationer, tegne ned ressourcer, inspirere andre, løse problemer og komme med kreative måder at forbedre. Uddannelse af nye ledere skal medbringe dette punkt hjem. Når den nye leder gevinster en fuld forståelse af den rolle fra de ovennævnte faktorer, vil de så være åben for at arbejde på og forbedre de grundlæggende færdigheder og kompetencer.

4. Kompetencer manager. Færdigheder Manager omfatter folk centreret kompetencer, proces kompetencer og personlige ledelse. Lederuddannelse bør give en række emner om alle aspekter. Nogle kurser vil favorisere personaleledelse i modsætning til at forvalte målinger eller tidsstyring. Den nye manager har brug for en indledende grundstødning i alle faktorer, for at understrege, at de skal lære, udvikle sig og blive kompetent i dette aspekt af deres rolle.
Målet er ikke, at de vil være kompetent efter et træning begivenhed, er dette ikke muligt . Du ønsker den nye manager til at være opmærksomme på, at dette er et område, de skal arbejde på og forbedre. Det er som at skabe en ramme, hvor de vil bygge

Træning for nye ledere skal omfatte definitionen rollen samt de vigtigste kompetencer til at være effektiv i forvaltningen rollen
. &Nbsp.;