Top 10 Arbejdsplads dysfunktioner og hvordan at afslutte dem

Den dysfunktionelle arbejdspladsen er en morder. Ubehandlet vil det dræbe din kundebase, dit overskud, og din glæde for at leve så sikkert som noget.

Som ledere, ledere og topledere i din organisation, du er nødt til at dræbe konflikterne i din arbejdsplads først før dysfunktion tager hold

Top Ti Arbejdsplads Konflikter, der forstyrrer Organisationer -. og kuren for hver

Nej. 1: Ingen teamwork

De bedste ledere lede et team – ikke bare en gruppe af enkelte medarbejdere. Hvis du har medarbejdere på odds, og du viser ikke lyst til at ordne det så du fører din organisation til en katastrofe.

Så sørg for, at den mest direkte vejleder mødes med de involverede i en arbejdsplads konflikt at lære, hvad det vil tage at løse det og sikre en fast forpligtelse til at gøre det. Glem ikke at præcisere umiddelbare konsekvenser i tilfælde af svigt.

Nej. 2: At sige én ting og betyder en anden

Hvis du har en medarbejder med et mønster af at sige: "Men hvad jeg mente var ...", kalder dem på det.. Kræver gerningsmanden til at have al kommunikation kontrolleres for klarhed for en periode normalt nips dette i opløbet hurtigt.

Nej. 3: At give lip service til nye ideer og derefter underbyde dem privat.

Du ønsker at hverve alles hjælp i at holde denne arbejdsplads konflikt ud. Gør det klart, at afvigende meninger er velkommen under beslutningsprocessen, men at når en beslutning er truffet, underbud vil ikke blive tolereret.

Nej. 4:. Defensiveness til rimelige forslag

Som leder er det dit ansvar at lade dit team ved, at du overveje en vilje til at forbedre for at være et af kendetegnene ved en person med en lys fremtid i dit selvskab. Defensiveness skal ses som, hvad det er -. En manglende vilje til at forbedre sig selv

Nej. 5:. Type til kaos

Pot omrøring er en overtrædelse af principperne og en trussel mod produktiviteten. Opveje den glæde, de får fra drama med en større grad af negative konsekvenser.

Nej. 6:.. Ikke følge op på forpligtelser

Lad dit team vide, at de forventes at erkende fejl, og gøre en indsats for at rense hver sidste bid af den resulterende rod op

< b> Nej. 7: afbøje skylden

afbøje skylden lig afbøjning ansvar.. Gør det klart, at den eneste acceptable adfærd er accept af ansvar og (som ovenfor) hurtig arbejde for at rydde op i rodet.

Nej. 8: Folk foregiver ligesom de "aldrig fik notatet."

Hvis der ikke var nogen opdeling i selve systemet, gør det klart, at medarbejderen er ansvarlig for konsekvent at få adgang til intern kommunikation som notater og e-mails, så at han aldrig igen "ud af løkken."

Nej. 9:. Nægte at håndtere konflikter direkte

Konfliktløsning er en væsentlig del af en leders opgave. Udviklingssamtaler kan og bør tælle forstyrrende interpersonelle konflikter mod ledere på hvis vagt de opstår.

Nej. 10:. Gossiping og bagholdsangreb

Når du opretter en nul-tolerance politik for at tale bag en anden persons ryg, give din folk tilladelse til at løse konflikter hoved, højt, modigt og ærligt. Og gøre det klart, at give eller modtage sladder er ikke acceptabelt

Du har måske bemærket en omkvæd kommer tilbage igen og igen i dette råd:. Gør det klart. Når du har lavet den vilje til at rense din arbejdsplads for dysfunktionel adfærd, vil din største allierede og mest kraftfulde værktøj være klarhed. Følg rådene i denne artikel, og i min nye bog "Gudskelov Det er mandag" og du vil opsige alle arbejdspladsen konflikter og forbedre din virksomheds produktivitet
.