10 Micro-trin til Oprettelse af et godt levende arbejdsplads

Tag disse handlinger til hjerte … én gang om ugen i 10 uger for at skabe den godt levende arbejdsplads.

Eliminer &'; men &'; fra dine samtaler. Lyt efter ordet og tydeliggøre, hvad personen siger, når de bruger &'; men &' ;. Få dine møder &'; men fri &' ;. Erklær dit kontor et &'; men fri &'; zone! Bede alle om at intensivere og eliminere &'; men &'; fra dine samtaler.

Eliminer &'; at &'; fra alle din skriftligt. Dermed du styrker din skriftlige præsentation! Du træder op for at demonstrere din myndighed. Være opmærksom på brugen af ​​ordet i dine samtaler så godt.

Følg &'; trække sig tilbage og lytte &'; fremgangsmåde. Ved at dele dine ideer holde på din skjorte, bluse, frakke ærme og trække sig tilbage, når du opdager, du har talt for meget. Pull tilbage minder dig om at lytte til andre. Også tage et åndedrag, før du taler for at sikre dine ord forbinde med samtalen og repræsenterer, hvad den påtænkte betyder, at du tildeler ordene

Følg &';. Spørgsmål og stilhed &'; fremgangsmåde. I møder, når du stiller et spørgsmål, skal du vente bagefter gennem stilheden. Må ikke haste i at afklare, medmindre nogen beder dig. Lad et svar udfolde sig. Tag udbud og vejlede person /folk i overensstemmelse hermed. Når du stiller et spørgsmål, og hoppe i før nogen reagerer, er du redde dine kolleger /medarbejdere og uddanne dem, du virkelig ikke ønsker et svar. Hvis dette er tilfældet, skal du ikke stille et spørgsmål. Blot fortælle dem!

Vælg noget man gør godt hver dag og forstærke den for de næste 21 dage. Hvis du er stor på at afklare problemstillinger i et møde, så gør det med en smule mere flair. Dog være opmærksom på modtagelighed til din forstærkning. Reflektere over dit bidrag at hjælpe eller hindre mødet. Nogle gange kan en styrke kan blive en svaghed (den Icarus Paradox).

Vælg noget, du ønsker at stoppe med at gøre, fordi det påvirker negativt dit engagement på arbejdspladsen. Hvis du normalt ankommer møder på den foreskrevne tid, beslutte at ankomme 2 minutter tidligere. Når du tager et par dybe indåndinger og fokusere på de punkter på dagsordenen. Så organisere mulige reaktioner og /eller scanne gennem de vedlagte dokumenter for at gøre dig bekendt med indholdet.

Spørg nogen du kender til kaffe, te eller saft. Spørg dem, hvad der fungerer godt i organisationen. Derefter dialog måder at gøre mere af det, &'; s arbejde. Beslutte, om du kan gøre noget sammen og /eller beslutte, hvad du gør som individer. Vælg et tidspunkt inden for to uger efter din mødes for at dialog, hvad du lært af at handle.

Spørg en person fra en anden afdeling, hvem du &'; ve mødt på et nyligt møde. Spørg den person, for kaffe, te eller saft og dialog om de fem vigtigste stik mellem dine afdelinger. Vælg et af stikkene, og finde måder at forbedre forbindelsen. Handle derefter på tilslutningen sammen og /eller hver for sig. Vælg et tidspunkt inden for to uger efter din mødes for at dialog, hvad du lært af at handle.

Lyt til ordene fra dine kolleger, som de deler deres ideer under møder og i frokoststuen. Reflektere over deres ord som forpligtelser – gjorde de opfylder dem? Fejr med dem! Eller har de været tale i skøn i håb om at holde deres løfter. Hvis ja, hvad kan du gøre for at hjælpe dem hjælpe dig med at holde deres forpligtelser.

Lyt til dig selv. Kommunikerer du fra dine forpligtelser? Tag fuglen tilgang og observere dit engagement i det synlige arbejdsplads. Tag derefter regnorm tilgang og grave rundt i usynlige arbejdsplads. Hvad har du lært om at kommunikere fra engagement som en person, fugl og regnorm? Del din læring med andre.

Hver indsigt er nyttige! Men tilsammen - de katapult dig at skabe den velkendte levende arbejdsplads - en arbejdsplads, hvor alle bor og arbejder godt sammen
. .