Søger initiativ og innovation? Beløn ​​Manglende!

fremherskende i ansigtet af intens konkurrence kræver virksomheder til at være adræt og innovative.

En innovativ og høj initiativ kulturen hjælper en organisation reagere bedre på markedssignaler. Det kan bedre udnytte mulighederne, få nye produkter og tjenester til markedet hurtigere og oftere fange first-mover fordel.

Jeg havde lejlighed til at foretage nogle proprietære forskning for nylig, at kaster lys over hvordan man kan øge innovation og initiativ -at tage i organisationer

Situation

Jeg blev tilbageholdt af forskning og udvikling drift af en af ​​verdens &'; s. største forbruger produkter selskaber. I de sidste par år, havde de erhvervet et andet forbrugerprodukter selskab med nogle velkendte og velanskrevne mærker. Problemet var, at den overtagne virksomhed havde en risikominimering kultur i skarp kontrast til det overtagende selskab &';. S mere risiko tilbøjelig kultur

Den talentfulde videnskabsmand og ingeniører i F & D operation var en værdsat del af købet . Men den indgroet risikoaversion i R &U-personale var resulterer i utilstrækkelig innovation

Min opgave var at hjælpe disse høje værdi teammedlemmer udvide deres komfort zone og blive mere risiko tilbøjelig

.. Forskning

Før den tid på stedet på forskningslaboratorier, jeg gennemførte en anonym online-undersøgelse for R &D-medarbejdere. Undersøgelsen behandlet følgende spørgsmål.

1. Organisatorisk Kultur – Hvordan, hvis overhovedet, har den risiko, kultur ændret sig i din organisation i de sidste par år?

2. Risk Tøven – Hvad er din primære kilde til tøven, når det kommer til at tage arbejdsrelaterede risici?

3. Risiko Katalysatorer – Hvad ville gøre dig mere komfortabel at tage tankevækkende, velovervejede arbejdsrelaterede risici?

Fyrre fire personer besvaret undersøgelsen. . Resultaterne af undersøgelsen gav nogle fascinerende indblik

===

Undersøgelse Søgningen Højdepunkter

Risk Tøven - Hvad er din primære kilde til tøven, når det kommer til at tage arbejde -relaterede risici

Konsekvenserne af Fejl – 59%

Manglende tilladelse, Ledelse, Support eller Organisatorisk Capability – 14%

Jeg har ingen Tøven – 5%

Risiko Katalysatorer - Hvad ville gøre dig mere komfortabel at tage tankevækkende, velovervejede arbejdsrelaterede risici

•? Mindre end ideel resultater bliver rost og ikke at have en negativ effekt på karrieren. – 49%

• Lederskab Retning og support – 31%

• Allerede Komfortabel Tager sådanne risici – 8%

Bemærk: Svarene er blevet grupperet efter kategori. Respondenterne blev forudsat en tidsubegrænset essay format til deres svar uden foreslåede svarene.

===

Oplevet Betingelse

Det store flertal (61%) af dem, der reagerer sagde, at de blev opfordret til at tage flere risici. Balancen i stort set lige store andele, sagde, at der ikke var sket nogen væsentlig ændring i de sidste par år (21%) eller de blev opfordret til at tage færre risici (18%).

Det er klart, ledelse af organisationen havde sendt det budskab, at der skulle tages flere risici.

Risiko Tøven

Når du bliver spurgt om deres primære kilde til tøven i at tage arbejdsrelaterede risici, næsten seks ud af ti (59% ) sagde, konsekvenserne af fiasko.

Den anden mest almindelige reaktion blev leveret af kun 14% og centreret på deres opfatte manglende tilladelse, ledelse, støtte eller organisatorisk kapacitet som gør dem tilbageholdende med at tage risici.

Fem procent sagde, at de ikke havde nogen risiko tøven. Den resterende del af svarene faldt i mange kategorier, men med fokus på tid og ressourcer.

Risiko Katalysatorer

Adspurgt om, hvad der ville gøre dem mere behageligt at tage tankevækkende, velovervejede arbejdsrelaterede risici, fuldt otte ud af ti sagde enten forsikringer om, at mindre end ideelle resultater ikke ville påvirke deres hensyn eller karriere (49%) eller klar retning og støtte fra ledelse til at tage risici (31%) negativt.

Otte procent rapporteret at de allerede var komfortable tage risici. Som med risiko tøven, balancen i svarene faldt i en lang række kategorier, men igen med fokus på tid og ressourcer.

Insights

Budskabet af respondenterne er klar. Undersøgelsen data viser, at respondenterne kaldte ud om tilladelse til at tage risici og en klar forståelse af, at mislykkede risici, der ikke ville hæmme deres muligheder, hensyn eller avancement.

Den klare konklusion er, at mennesker, der tager tankevækkende, vel- taget risici skal rost, uanset resultatet af risikoen.

Action Steps

Stigende initiativ og innovation kræver fem enkle trin.

1. Klart at kommunikere risikoprofilen du beder dine medarbejdere til at vedtage, og hvorfor det er vigtigt at organisationen &'; s succes

2.. Aldrig tillader et mislykket risiko at hæmme en medarbejder &'; s muligheder og avancement

3.. Etablere et højt profileret award program, der belønner både risici, at pay-off og velovervejede risici, der ikke gør. Awards har brug for at blive annonceret samtidigt og belønnes ens.

4. Etablere en formel ikke-kritisk proces til gleaning de erfaringer fra mislykkede risici. Kommuniker lektionerne.

5. Giv dine medarbejdere med situationen-specifik risikovurdering værktøjer til at hjælpe dem med at træffe bedre risiko-relaterede beslutninger

“. En kultur af skrue-Ups &";

Forøgelse af omfanget af den faktiske risikovillighed, initiativ og innovation i en organisation er ikke en kortsigtet proces. Risiko hældning og risikovillighed er centrale elementer i en organisation &'; s kultur. Det er en del af, hvad der definerer organisationen. Men det kan gradvist ændret ved at gennemføre ovenstående trin, være konsekvent i at understrege betydningen for organisationen at tage tankevækkende risici og givende initiativ og innovation.

Hvis du sætter spørgsmålstegn ved værdien af ​​en kultur, der fremmer risiko- tager som en vej til succes, overveje denne erklæring af Scott Bedbury som rapporteret i Newsweek. Bedbury var leder af reklamer på Nike i syv år i 1990'erne. Han siger, at nøglen til Nike &'; s succes er sin vilje til at omfavne “ en kultur af skrue-ups. Det virkelig lære af sine fejltagelser &"; En indsigtsfuld kommentar om Nike – en af ​​de mest succesrige og innovative virksomheder i vor tid
.