Visionære ledere har modet til at investere i mennesker

Det føles som I &'; ve brugt meget af min karriere forsøger at overtale virksomhedsledere, de har brug for at fokusere så meget opmærksomhed på deres menneskelige aktiver (deres ansatte), som de gør deres fysiske og finansielle aktiver (infrastruktur, udstyr, faciliteter, kapital- etc.). Sagde en anden måde, bør de fokusere samme energi på at styre deres menneskelige kapital som deres finansielle kapital. At &'; s en grund I &'; ve støttet overgangen til at bruge udtrykket Human Capital som en deskriptor funktioner og titler, i stedet for Human Resources. Braklægning et øjeblik, at udtrykket Human Capital kan føle sig lidt koldere for nogle, det mere præcist afspejler en lige vægt på ldquo &(virkelig selv?), Andre &"; kapital i at opnå resultater på bundlinjen.

Udfordringen er, når vi investerer finansiel kapital (et aktiv) i at købe et nyt stykke udstyr, for eksempel, kan vi se på papiret, at den nye maskine producerer X antal flere widgets timen næsten øjeblikkeligt. Derfra kan vi nemt beregne afkastet på vores investering. Men når vi vælger at investere vores lederskab tid (et aktiv) i opbygningen af ​​store, tillidsfulde relationer med vores teams, vil vi ikke typisk se resultaterne på en bestemt linje punkt på P & L – i hvert fald ikke lige med det samme. Det gør det meget sværere at beregne ROI, og mere udfordrende at sælge dig selv og andre på ideen

Selvom du ikke kan være i stand til at se de konkrete resultater på din månedlige rapporter, det &'; s. Godt at vide, at der er en betydelig og voksende mængde beviser, at investeringen i organisatorisk effektivitet initiativer resulterer i større produktivitet, loyalitet og fastholdelse. Disse er langsigtede målinger af sundheden i en organisation. For overskuelighedens skyld, jeg definerer Organisatorisk Effektivitet som noget vedrørende de mennesker, der gør det muligt for organisationen at køre hurtigere og hoppe højere! Mere traditionelle beskrivelser kan omfatte: tilpasning af kultur, rekruttering, uddannelse, performance management, anerkendelse og belønning, og fastholdelse strategier. Kernen, større medarbejderengagement er det ultimative mål. Og ved den måde, kan større engagement reducere stress niveauet for alle – ledelse og medarbejdere – og hvem gør ikke &'; t ønsker mindre stress i deres liv

I mine bestræbelser på at overbevise lederne af værdien af ​​at investere i Organisatorisk Effektivitet, har jeg ofte stillede, at de viser modet (en af ​​mine foretrukne ord)?. Konkret at vise styrken og opløsning til at begå aktiver (normalt lederskab tid samt finansiel kapital) for den langsigtede fordele – og de økonomiske resultater, der vil helt sikkert følge efter. Det kræver tålmodighed og beslutsomhed, og du kan lejlighedsvis være i strid med dem, der kun ser på ldquo &; hårdt &"; numre gennem en kortsigtet linse. Men hvis du er virkelig en visionær leder, og arbejder på at bygge noget med bæredygtig succes, vil det være det værd
 !;