Uddelegering - kun gøre, hvad kun du kan gøre

Flere af mine coaching klienter har anmodet om støtte med arbejde life balance
enten tidsstyring eller

Når vi har en opdagelse samtale om deres udfordring er der generelt meget mere at diskutere om emnet utilstrækkelig delegation.

De er holder overdreven ansvar, myndighed og pligt til deres og deres virksomheds skade.

Derfor de under udføre på deres eget niveau. De holder sig tilbage eller lider af en mangel på balance i deres liv med alt for mange timer på arbejdspladsen.

virkninger kan være ødelæggende for deres betænkninger, der er kvalt, og derfor går glip af muligheder for at udvikle

Der er mange af forklaringer på, hvorfor mine klienter der holder fat i store opgaver og myndigheder. Grunden ikke uddelegere omfatte ting som:

Utilstrækkelig tillid - Tillid kommer i forskellige former, men det handler ikke om at sætte spørgsmålstegn hverken etik eller integritet. Støtte denne utilstrækkelige tillid er for lidt forståelse af evner, kapacitet og evne til deres hold. Dette er et dilemma, som ledere utilsigtet skabe

De er alt for travlt til at få kendskab til deres folk, men da de ikke bruge tid på at forstå deres folk, de ikke kan uddelegere helt.

Forsømme at give slip - Mange forfremmet ledere /ledere glemmer, at deres nye rolle er en fuld tid "førende funktion". Det har sine egne ansvarsområder adskilt fra deres gamle komfortable job.

Som et resultat de holde på opgaver og ansvar i forbindelse med deres tidligere funktion. I denne de ignorerer det komplette sortiment af ansvarsområder fra den nye funktion - herunder at opbygge deres personale. Derfor skal de korte ændre deres rapporter og irritere den enkelte, der tog på deres gamle rolle.

Manglende uddelegering skaber en flaskehals inden for en virksomhed. Et individ bærer overdreven belastning endnu andre er underudnyttede og underudviklet.

Jeg husker, da jeg hørte en taler sige "kun gøre kun hvad du kan gøre!"

Resten bliver uddelegeret.

Når jeg drøfte dette med mine stressede og tid dårlig coaching klienter det tage et stykke tid, indtil de følelsesmæssigt frigive deres at overbebyrdet opgaveliste.

For at få succes inden for deres positioner, og også at bygge deres talent og personale ; derefter "kun gøre, hvad kun kan du gøre" er en tankegang, som bør gennemføres så hurtigt som muligt.

Men at give slip er enklere at sige end det er at gøre. Uddelegering effektivt kræver en disciplin i sindet og adfærd. Det kræver også en investering af tid til at lære mere om direkte rapporter formåen, begrænsninger og forhåbninger

Hvis du vil vide mere om, hvordan at uddelegere effektivt, besøg vores Uddelegering til Sanity:. Den Managers Survival Guide! Gratis webinar

Liz Cassidy, grundlægger af tredje Sigma International er en forfatter, højttaler og Executive Coach

Hvis du vil vide mere om, hvordan at uddelegere effektivt, besøg vores Uddelegering for Sanity: The Managers Survival Guide! Gratis webinar. For mere information
http:. //www.thirdsigma.com.au/delegating-for-sanity-the-managers-survival ...