De Køn Blendere - hvordan succesfulde mænd og kvinder Mix-It-Up i Forhandling

Mænd og kvinder har talt med hinanden, forbi hinanden og på hinanden lige siden Adam blev adskilt fra sin ribben og den første kønsforskellen blev åbnet.
Vores tidlige forfædre bosatte sig på en arbejdsdeling, dikterede i høj grad af biologisk nødvendighed: Kvinderne fødte børn og båret inden for deres barme deres børn 'første fødevareforsyning. Derfor Mama blev hjemme med børnene, mens Papa gik på jagt mastodonter og bekæmpe skurke fra andre stammer.

Mama gravet op rødder og plukket bær til at gå med den kødfulde victuals Papa bragt hjem, men uden for Klan for Cave Bear, var hun en observatør, ikke deltager i jagten.

Fra tidlige historie, drenge og piger voksede op i separate kulturer, skolet i separate roller. Ikke overraskende, da mænd og kvinder udviklede identificerbare stilarter kommunikation. Papa sprog var sproget i jagten og kampen; sproget i konkurrencen. Mamas sprog var det sprog, arne og hjem; af pleje og samarbejde. Det bør ikke overraske os, at mænd og kvinder ofte misforstår hinanden, selv i dagligdags kommunikation

Selv i moderne tid, blev pigerne forventes at lære kunsten af ​​husholdning –. Madlavning, syning, børneopdragelse – mens drenge forventedes at lære handler eller indtaste de liberale erhverv. Mænd var stærke og selvhævdende, mens kvinderne var smukke og underdanig

Nogle kvinder havde gå i gang med en karriere, men kun dem, der er forbeholdt de "mere retfærdig sex":.. Undervisning, sygepleje, og lejlighedsvis skrive

Men uanset rolle, de valgte, blev de forventes at være kvinder First –. dydige, hvilket giver, fine og smukke

Gennem historien den stærkeste har gjort reglerne, og indtil moderne tid den stærke var de folk med musklerne og smidighed –.. hvilket betød mændene

Kvinder kunne forhandle, men kun fra positioner af svaghed, da mændene gjorde lovene og havde råstyrke til at håndhæve dem

I dag styrke stadig er fremherskende, men magt er ikke længere måles ved størrelsen af ​​din biceps. Teknologi er fladet de spilleregler, således at kvinder kan flyve fly, køre 18-hjulede motorcykler, og drive byggekraner så dygtigt som mænd.

De kan også programmere computere, chart markedstendenser og plot virksomhedernes strategier med al den finesse at mænd kan mønstre. De slutter sig mændene i jagten, og når mændene forsøge at tvinge dem væk, behøver de ikke at forsvare deres status med en klub; de kan øve loven i stedet.

stigende grad kvinderne tager deres pladser på virksomhedernes borde som fuldt deltagende ledere. De interagerer med mænd som ligemænd, ikke som underordnede

"mandeverden", der bruges til at eksistere er at fordampe - nogle gange langsomt, for at være sikker –.. Siden kvinderne vandt stemmeret

Kvinder har mere end fordoblet deres repræsentation i ikke-funktionærer funktionærer job i amerikanske virksomheder siden 1960'erne, og nu indtager næsten halvdelen disse positioner. Men en 1994 undersøgelse fra Wall Street Journal viste, at kvinder stadig holdt mindre end en tredjedel af de ledende stillinger i de 38,059 selskaber, der er indberettet til USA Equal Employment Opportunity Kommissionen i 1992, det seneste år, for hvilket var tilgængelige data. Og blandt 200 af landets største virksomheder analyseret af Journal, kvinderne holdt kun en fjerdedel af de arbejdspladser, der er klassificeret som EEOC som "embedsmænd og ledere" - en bred kategori, der omfatter en bred vifte af tilsynsførende stillinger, fra lederen af . janitorial service til administrerende direktør for selskabet

På vice præsidentkandidat niveau, kvinderne udgjorde en endnu mindre procentdel – mindre end 5% i 1990, i henhold til Catalyst, en nonprofit forskningsgruppe i New York, der studerer kvinder i erhvervslivet.

Mange kvinder får en fornemmelse af, at denne overvægt af mænd i topstillinger skaber en ledelseskultur, der er fjendtligt indstillet over for kvinder. Salg

Virksomheder, der lykkes i at befolke deres chefkontorer med en anselig kvindelig kontingent finde, at det bliver lettere at tiltrække dygtige kvinder.

Sara Lee Corp. begyndte at ansætte kvinder til højt niveau job i 1980'erne, og som The Journal udtrykte det, "så de kulturelle forandringer sive ned. " Avisen citerede Gary Grom, senior vice president for menneskelige ressourcer: "Jo flere kvinder i topledelsen job, jo flere kvinder tiltrukket af dem." Grunden til dette er sandt, er, at kvinder finder det lettere at forholde sig til andre kvinder og mænd finder det lettere at forholde sig til andre mænd

Kvinder ofte ikke passer ind i virksomhedens kultur –., Som blev udviklet af og for mænd.

Wells Fargo er en virksomhed, der har formået at ændre deres virksomhedskulturer i en blanding af køn. Ved de tidlige 90'erne, omkring to tredjedele af sine ledelsesmæssige mennesker var kvinder. I 1992, syv af de 38 direktører og 19 af de 108 Senior Vice Presidents var kvinder.

Firmaer som Sara Lee og Wells Fargo viser, at når en vis kritisk masse er opnået, kønnene kan danne en vellykket blanding

Den ideelle situation –. den ene retning, som vi håber, at vi bevæger os –. ville være en arbejdsstyrke befolket ligeligt af mænd og kvinder på alle niveauer, med lige muligheder for alle

I et sådant miljø, vil mænd og kvinder udvikler et fælles sprog baseret på fælles aktiviteter. Et sprog, som de bedste funktioner fra begge er blandet.

Denne køn blandet sprog vil give mænd og kvinder til at kommunikere præcist og komfortabelt med hinanden-på tværs af mødebord, og på tværs af middagsbordet ... og køn-blanding er allerede et arbejde i gang
.