Nogle strategier til at øge din produktivitet

For fremstillingsvirksomheder, forbedre produktiviteten har altid været en stor bekymring. For produktionsledere, har det været en stor udfordring.

Heldigvis har der været eksperimenter, resultater og undersøgelser af, hvordan til at øge produktiviteten. Efter et stykke tid, er der mange metoder blev afprøvet, forsøgt og bevist effektiv, og nu er blevet brugt af mange virksomheder. De kommer op med en række forskellige konfigurationer, men de er de samme strategier dybest set.

En af de mest effektive metoder var blevet brugt var at analysere, måle og sætte mål for forbedringer. Så en plan for at forbedre produktiviteten er designet og arbejdede på.

Nedenfor er nogle andre metoder. Problemerne blev trukket fra de faktiske sager, som omfatter egentlige strategier og løsninger, der blev foretaget i overensstemmelse hermed.

Real-time mål

Et af de tilbagevendende problemer for de ansatte er ved at blive rapporteret af produktionsmål, når for sent. En metode til at korrigere dette er at præsentere realtid mål.

Denne strategi er for at give realtid information til medarbejderne på fast produktionsmål. Disse kan vises i et job-baserede mål eller et skift for hver medarbejder at henvise til.

Dette mål skal vises på realtid, beregnet på fundamentet af take-tidspunktet for produktionen (længden af fremstilling). Faktiske optælling kunne påvises, herunder produktionseffektivitet beregnet såvel som alle faktorer i fremstillingen involveret.

I realiteten medarbejderne kan reagere på de oplysninger fortæller dem præcist detaljerne i deres arbejde i form af produktionsmål.

Reduceret hastighed drift

Der er tilfælde, hvor nedetid begivenheder syntes at være i kontrol, men processen med fremstilling fortsætter mangler mål produktion.

Denne strategi er til kontrol på de reducerede hastighed operationer og små stop. Stilstandstider kan identificeres let, da hele processen eller udstyr er ikke i orden.

Produktion monitorer kunne konfigureres til at vise antallet af reducerede cyklus hastigheder, små produktionsstop og normalt-målbart målbart. Dette kunne gøre stilstandstider minimal til straks rettes

Tab

En virksomhed er normalt bekendt med disse former for tab:. Tab af kvalitet (omarbejde, skrot, etc.), tissede tab (ru løb, små stop, etc.) og nedetid tab (setup overgange, fiaskoer udstyr osv).

Nøglen til at forbedre produktiviteten er at vide, hvad de er, samt hvordan du løser dem. En produktion skærm bør oprettes til visning af real-time tab. Så ville det gøre det muligt for teams, så vi kan identificere samt løse problemer, når der forekommer i realtid.

Skift-tiden

Dette skal vises for alle at se. Blive informeret det forventede tidspunkt eller den resterende arbejde afslutning vil give operatørerne til at bestemme præcis tid til at starte interne opsætning procedurer.

De er processer, som kan håndteres inden for kørselstid eller drift, og betragtes som en meget effektiv redskab til at reducere omskiftning tid.

Desuden skal produktionen displayet indeholde en estimeret tid til færdiggørelse, der er baseret på den nuværende hastighed eller antallet af brikkerne til at gå. Den skal også omfatte overgangen i-proces tid. Nogle virksomheder gør farvekodede displays alle kan reagere med lethed
.