6 måder at få din nye medarbejder produktive, hurtigere

Tiltrækning, udvælgelse og rekruttering af nye medarbejdere kan være en dyr og tidskrævende proces. I det nuværende erhvervsklima, at kravet om at få dem op til fuld produktivitet så hurtigt som muligt har aldrig været vigtigere.

Her er et par tips til at hjælpe dig med at få din nye leje op til fuld produktivitet så hurtigt som muligt: ​​

1) Før de starter

Giv dit nye forret mulighed at mødes med centrale interessenter eller teammedlemmer, før de starter, over en frokost eller kaffe. Start et nyt job kan være skræmmende, så se et par velkendte ansigter på dag ét kan gå en lang vej til at gøre de første par dage lettere for alle parter.

2) Indstil høje forventninger

Grunden til at du hyrede denne person over alle de andre, du interviewet er, fordi du forventer dem til at være mere produktive. Hvis du fortæller dem det, de er mere tilbøjelige til at leve op til dine forventninger.

3) Være professionel

Fra dag ét, sætte dem klare mål og opgaver. Gør det klart, at de er her for at bidrage. Forholdet bygning vil ske over tid.

4) Giv dem en reel orientering

Mange virksomhedernes orientering programmer består af en stak af læsestof på virksomhedens politikker og procedurer og en lang række former for at være afsluttet. De ofte glip af vigtige oplysninger som:? &Ldquo; Hvor er badeværelset &" ;; “? Hvem er ansvarlig her &" ;; og “ Hvordan får jeg de ressourcer, jeg har brug for at nå mine mål &";?

Så vidt muligt få nye medarbejdere til at læse og udfylde formularer, før de starter. Også give dem et kort over deres nye kontor (herunder hvem der er hvem, hvad de gør, deres lokalnumre og nogle personlige oplysninger om dem) for at hjælpe dem med at lære navne hurtigere, forstå, hvem at spørge, hvad spørgsmål, og hvordan til at prioritere for at opnå deres mål. Hver ny medarbejder kan forbedre det dokument, som du derefter kan videregive til efterfølgende startere.

5) Give øjeblikkelig og ærlig feedback

Start et nyt job kan være skræmmende. Nye startere er ofte tøvende, usikker og tilbøjelige til at begå fejl. Men hvis din organisation har en særlig måde at fuldføre en opgave, der som regel en grund til at gøre det på den måde. Gør det klart fra starten, og lad ikke din nye medarbejder komme ind dårlige vaner, der vil være sværere at ændre senere.

6) Hold dem travlt

Hvis din nye medarbejder har intet at gøre, det sender dem et forkert signal og giver indtryk af, de er lave på din liste over prioriteter.

Sørg for at alle de involverede i den nye starter &'; s første par dage er klar til at hjælpe, til rådighed, og har sat dagsordener for deres tid med dem. Hvis noget kommer op, der haster, og af en højere prioritet få involveret &mdash den nye medarbejder; det er, hvad de er der for, trods alt.

Sammenfattende kan nogle af disse tips virker barske. Men hvis du don &'; t benytte lejligheden i starten for at sikre optimal medarbejdernes produktivitet, kan det være sværere at rette op på holdninger eller adfærd på et senere tidspunkt. I det lange løb vil du både være glad for du har angivet på den rigtige måde
.