Hvad skaber en Superstar Medarbejder?

Hemmeligheden til succes, at alle store arbejdsgivere har opdaget er så simpelt som, “. rette person-rigtige job &"; Når folk er placeret i job, de kan udmærke i hver gang, kan mirakler ske. Tænk over følgende spørgsmål:

1.Have du nogensinde bemærket, hvordan ledere, vejledere og ledere af alle slags forventer ofte alle til at udføre på samme niveau
2?. Har du nogensinde spekulerer på, hvorfor nogle mennesker bliver superstjerner i deres job, udkonkurrerer alle andre i samme område?
3. Ønsker du, du kunne blive anerkendt som den bedste på, hvad du gør?

Ligesom inden for underholdning og atletik, alle erhverv har sine superstjerner. I enhver arbejdsplads er det ganske let at finde nogen, der konsekvent gør mere arbejde på kortere tid end resten af ​​deres hold. Ofte vil de også vise sig et bedre produkt og gøre færre fejl end deres mindre stand kolleger

“. Så hvorfor kan &'; t alle udføre på samme niveau &";?

Svaret har mindre at gøre med aptitude, end den gør med motivation og adfærd. Aptitude kan defineres som naturlige færdigheder, talent eller job-specifikke intelligens. Det kommer med tiden, men kernen i hver superstjerne er en naturlig motivation mod det arbejde, han eller hun gør. Atleter ofte bæres med naturlig størrelse, fremragende hånd-øje koordination eller ekstraordinære hastighed, men før de har mulighed for at vise deres evner, de er nødt til at være motiveret til at blive atleter. De skal have et ønske om at løbe, kaste, sparke, skate, bat eller gøre, hvad aktivitet er påkrævet. Hvis de har nogen interesse eller motivation mod atletik, vil de kæmpe, fumle, og i sidste ende mislykkes mens dem bæres med de samme fysiske fysiske egenskaber og en stor interesse i at være en superstjerne atlet vil lykkes

“. Adfærd er afkom af motiverende tilfredsstillelse &";.

Derfor dem, der er meget motiveret vil udstille bedre holdninger og deres adfærd vil sandsynligvis blive fyldt med spænding og opstemthed. På den anden side vil deres mindre motiverede kolleger i sidste ende udviser sløvhed, manglende interesse og nederlag.

Det samme fænomen, som vi ser i atleter gælder for hver person og hvert job på jorden. Når vi placerer folk i job, at de ikke har nogen reel vilje til at gøre, det bedste, vi kan forvente, er middelmådige resultater. For eksempel, hvis vi skulle tage to mennesker af samme aldre, identisk IQ &'; s, identisk uddannelse, men med strid metodiske motivationer og sætte dem begge i erhvervet som regnskab, vil vi sandsynligvis opleve, at man gør bedre end den anden. Det er tænkeligt i ekstreme tilfælde, at der efter deres uddannelse er færdig man vil blive en superstjerne revisor og den anden vil ikke være i stand til at gøre hans eller hendes personlige skatter.

“ Vi alle nyder at gøre ting, vi gør godt, og der er en større chance for os at gøre godt på noget, vi nyder, fordi vores motivation vil drive os til en større indsats og bedre resultater &";

På trods alt dette, arbejdsgivere og arbejdstagere holde gør de samme fejl igen og igen. Arbejdsgiverne fortsætter med at forvente benchmark ydelse fra hver person i hvert job og medarbejderne holder ansøgning om og erhverve job, de har ingen chance for nogensinde klarer sig godt i. Når det sker, en performance flaskehals opstår som de motiverede medarbejdere arbejde omkring de fattige kunstnere og mindre motiverede arbejdstagere uforvarende eller bevidst langsom alle andre ned

“. I mange tilfælde de fattige kunstnere ikke kender eller ikke vil acceptere, at de ikke er så motiverede som deres superstar medarbejdere &";.

Normalt dårlige performere simpelthen harmes over-elever for deres åbenlyse vedholdenhed og køre og fortælle sig selv, at de er lige så gode som alle andre. Deres selvbedrag ofte får dem til at komme med undskyldninger for deres dårlige resultater, og til at lede efter måder at gøre superstjerner ser dårligt. Resultatet: Dårlig moral, mangel på teamwork og i sidste ende, reduceret produktion og ringe økonomiske resultater for hele organisationen

Hvad er svaret.? For medarbejdere, er det bydende nødvendigt, at de ved, hvad deres motivationer er, og derefter opsøge job, der begejstrer dem. Folk, der ansøger om job, der ikke interesserer dem med det ene formål at opnå status eller formue vil generelt opnå hverken. Arbejdsgivere, der ansætter tilfældige organer eller folk, der siger de rigtige ting under interviews i stedet for at ansætte folk, der er virkelig motiveret til at gøre det job, de tilbyder, er hele tiden skuffede. Ofte de er overladt skrabe deres hoveder om, hvad der gik galt. Hvis du ønsker at være lykkeligere i dit arbejde, identificere dine passioner og finde et job, hvor du kan realisere og dyrke dem

“. Hvis du vil køre en højtydende arbejdsplads, er der en masse motiverende vurderingsværktøjer på markedet, som kan hjælpe dig med at undgå de alt for almindelig fejl at ansætte umotiverede medarbejdere. Køb dem og bruge dem &";.

Meget succesfulde virksomheder med superstar arbejdere sker ikke ved et uheld. De er et produkt af stor lederskab, der sætter den rette person i rette job hver gang. Og don &'; t glemmer at meget succesfulde mennesker komme til at gøre hvad de gør bedst hverdagen så opdage, hvad der motiverer dig og gøre alt, hvad du kan for at gøre det til en integreret del af dit arbejde

Alle de bedste
<. p> Wayne Kehl
.