Frigørelse Støtte til Change

Tror du, at ledere som forandring og tilhængere modstå det? Dette var misforståelse jeg brugte til at leve under for en årrække. Jeg troede, at lederne var derude med en machete, skære en sti gennem junglen af ​​livet og erhvervslivet, fremme forandring, mens deres tilhængere stod tilbage med foldede arme synger “ Jeg skal ikke flyttes &" ;. Min erfaring har vist mig, at både ledere og tilhængere er resistente over for ændringer, medmindre de føler, at det er deres idé, og de havde nogle involvering i at skabe det.

Frigørelse Støtte for Change
Ingen vil nogensinde købe i til ethvert forslag til ændring, medmindre:

De forstår grunden til de eller organisationen har brug for det
De føle, at de havde en del i at skabe det, omend kun et lille bidrag til den endelige ratifikation af det <. br> De forstår deres individuelle rolle nødvendig for at støtte den, og deres personlige handlinger, der er nødvendige for at nå det.
De kan identificere eventuelle barrierer står i vejen, og hvordan man kan afbøde dem.
ledere i organisationen på alle niveauer kan stoppe eller understøtte en vellykket indførelse af enhver ændring i organisationen, på grund af deres position og indflydelse. Jo større grad af deltagelse i organisationen, og jo mere de følger en inklusiv tilgang til at indføre en ændring i organisationen, jo større succes, de vil nyde med indførelsen af ​​eventuelle ændringer.

Forskning har vist, at for at held indføre enhver ændring i din organisation kræver inddragelse af så mange mennesker som muligt. Jo mere delt tænkning er der under hele processen, jo mere succes, du vil nyde, og jo større bliver buy-in i processen. En inklusiv tilgang, hvor folk bliver bedt om at udtrykke deres mening, giver mulighed for en større prøve af input og det gør alle føler en del af processen. Det ændrer processen fra en, hvor enhver ændring ses som deres proces, til en, der er set af alle interessenter som vores proces.

Introduktion nye ideer
Ideerne jeg henviser til her, kunne være positiv ændringer i organisationen, indførelse af en ny eller revideret vision for organisationen, så dine teams til at låse deres formål, over for at hjælpe organisationen til at nå det overordnede organisatoriske vision, medhjælpende teammedlemmer til at forstå deres individuelle rolle i retning af at støtte deres hold til at arbejde med vilje hver dag osv

Introduktion og få alle interessenter til at købe ind i en ny idé, vision eller formål er sammensætningen effekt af, så alle kan føle sig inkluderet, der sikrer, at der er absolut klarhed og forståelse omkring hvad der kræves af dem. Den rigtige form for samarbejde, klarhed og fuldstændig forståelse vil tillade alle til at støtte og korrekt gennemførelse enhver ny idé, hvilket øger chancerne for en vellykket gennemførelse af den nye idé, vision eller formål.

Støtte denne proces
jeg har eksperimenteret med mange forskellige metoder til at støtte folk til at samarbejde og hjælpe derefter forenkle tankeprocessen, så de enten kan oprette og forstå eller fortolke og forstå enhver ny idé, vision eller formål. Naturligvis jo før du inddrage alle interessenter i skabelsen af ​​en ny idé, vision eller formål, jo bedre, da de vil føle sig mere inkluderet.

Dette er imidlertid ikke altid muligt, da mange organisationer, kan allerede have en vision på plads, og de blot ønsker at kommunikere det, få deres hold til at købe ind i processen, og også efterlade deres team med en klar forståelse omkring, hvordan de kan støtte organisationen til at rejse sig i retning af den organisatoriske vision.

Processen indebærer anvendelse af billedlige kort, der hjælper folk til at låse deres indre forståelse, uden alt for meget bevidst tanke. Enhver metode, jeg har udforsket, som krævede bevidst indsats, var ineffektiv som folk tvivler på sig selv og modstå den frie strøm af bevidst tanke. Ved at bruge billeder, har jeg fundet, at mennesker er i stand til at gå uden deres egen restriktive bevidste tænkning. Det frigør People &'; s sind og tænkning bliver fritflydende, som billederne hjælper dem omgå deres bevidste barrierer og tvivl. Billederne tillade, at deres hjerne til at arbejde på linie med sine indre funktioner og frigør alle op for at udtrykke deres inderste tanker.

Oprettelse Organisatorisk Vision
Når denne billedlig proces bruges til at støtte fri tænkning til at skabe en organisatorisk vision , får alle interessenter til at bidrage til den overordnede vision. Dette giver mulighed for kollektive input fra mange forskellige perspektiver og støtter oprettelsen af ​​et godt afrundet syn, som alle var med til at skabe. Dette slår det straks fra et sted, hvor det ses som deres vision, til en, hvor det betragtes som “ VORES &"; vision og hvordan kan vi gøre det arbejde. Når mennesker er involveret i formuleringen af ​​noget, de er langt mere drevet til at støtte den og at gøre det arbejde.

Kommunikation Forståelse af Vision
Som andenpræmien processen med at bruge den billedlige proces kan også bruges til at låse op for forståelsen og for at afklare individuelle eller hold formål. Selvom de ikke er involveret i skabelsen af ​​visionen, processen giver alle deltagere frit deltage i at forstå og afklare deres individuelle og team perspektiver omkring formålet. Processen giver mulighed for diskussion og debat omkring forståelse, udnytte den kollektive sind til at låse op, forstå og tydeliggøre visionen i deres egen unikke plads i organisationen. Processen gør det muligt for enkeltpersoner at udtrykke deres synspunkt deler deres forståelse og hjælpe alle til at bevæge sig ind på den samme side af forståelse.

Hvad kræves fra alle?
De skal opfordres til at deltage frit og processen skal fremmes på en sådan måde at opfordre alle til at deltage, ikke kun den dominere få.
lettelse proces skal tilskynde til diskussion og debat, hvor en tanke kan spille ud en anden. Gradvist tweaking hver tanke, bedre forståelse og hjælpe alle få den klarhed, de har brug
kollektive energi skal forvaltes og bruges til at guide deltagelse
Alle skal opmuntres til at udtrykke deres styrker og forstå og støtte hinanden &';.. S svagheder. Denne inklusiv proces er en af ​​inklusion og folk, der er fokus tænkere, skal opmuntre og støtte de kreative tænkere for at udvide tænkning. Alle skal tilskyndes til at sætte pris på input fra alle andre. På denne måde den kollektive hjerne kan fungere på sit bedste.
Alle skal gøres for at se deres værdi og betydningen af ​​deres bidrag til hele processen.
Det er afgørende, at alle tjekker deres ego ved døren. De bedste resultater opnås, når den enkelte dagsorden er underordnet den for gruppen.
Spørgsmålstegn i gruppen skal opfordres til at låse op for tænkning. Dette understøttes af brugen af ​​billeder, som hjælper låse fritflydende tanke.
Alle skal støttes til at tage ejerskab til processen. Alle ideer skal udforskes, filtreres og diskuteret, indtil de bliver ejet af gruppen.
Succes hele processen hængsler omkring holdningen hos alle, der deltager. Alle skal tilskyndes til at komme ind med en attitude af inklusion, deltagelse og gensidig støtte.
Denne kraftfulde, men alligevel enkel proces giver folk mulighed for at låse deres inderste tanker, udvikle forståelse og tydeliggøre deres individuelle rolle i processen. Denne proces har udviklet sig over de sidste par år og har vist sig meget vellykket for at skabe, forståelse og afklaring visioner inden for enhver organisation
.