Medarbejdere vs. uafhængige entreprenører: Definering forskellen

Hvis du er en lille virksomhed ejer, har du sandsynligvis har været grundpillen i virksomheden &'; s drift, håndtering mange (hvis ikke alle) aspekter af markedsføring, salg, kundeservice, HR, regnskab, og så videre. I begyndelsen, er dette en stor scenarie, som du har mulighed for at kende din virksomhed inde og ude, både på godt og ondt. Men efter et stykke tid, kan du komme til et sted, hvor du har brug for at ansætte en eller flere personer til at hjælpe dig med dine operationer, uanset om de er for en specialiseret projekt eller for generelle dag-til-dag operationer.

Med beslutningen om at bringe en anden person om bord, er der to hovedkategorier, at disse personer kan falde ind under: medarbejdere uafhængige entreprenører
og. Den primære forskel mellem de to kommer ned til det faktum, at en arbejdsgiver har flere CONTROL

løbet ansatte end selvstændige entreprenører. Hver kategori har sine fordele og downfalls, og alle er værd vejer under beslutningsprocessen. For bedre at forstå forskellen mellem de to, så lad &'; s først tage et kig på den primære forskel mellem ansatte og selvstændige entreprenører. Vi vil derefter tage et kig på IRS Omsætning Dom 87-41
, som udnytter en række spørgsmål for at bestemme hvilken kategori en person arbejder for en virksomhed falder ind under.

Definition en medarbejder og en uafhængig kontrahent

Først og fremmest, lad &'; s få en simpel virkelighed ud i det åbne: Som arbejdsgiver, når de beslutter, om at ansætte en person som enten en medarbejder eller en selvstændig erhvervsdrivende , skal du tage stor omhu, da misklassifikation af arbejdstagere kan føre til alvorlige juridiske konsekvenser. Når det er sagt, så lad &'; s hurtigt definere forskellen mellem en medarbejder og en uafhængig kontrahent

I bred forstand, en medarbejder er en person, der er primært engageret i organisationen, der beskæftiger ham /hende, fremgår af. arbejdsgiveren besidder en højere grad af kontrol over denne person. Mere specifikt defineret, er en medarbejder ansat af og arbejder udelukkende for et selskab til gengæld for løn eller en løn. Desuden medarbejderen udfører et bestemt job angivet af arbejdsgiveren, og arbejdsgiveren helt styrer jobbet udføres. Typisk arbejdere klassificeret som ansatte er underlagt regelmæssige tilsyn og er som regel lavere betalte og lavere uddannede og dermed stærkt økonomisk afhængige af arbejdsgiverne, selv om dette kan variere fra situation.

En uafhængig entreprenør, på den anden side, som regel har en langt større grad af frihed i forhold til en medarbejder. Disse personer er enige om at udføre arbejde for en virksomhed, men mere almindeligt beslutte, om de midler og metoder til at opnå det ønskede resultat. Desuden er uafhængige entreprenører frit for at tilbyde deres ydelser til enhver virksomhed og er ikke begrænset til udførelsen af ​​arbejdet for kun en arbejdsgiver. Endelig bør en arbejdstager under status uafhængig kontrahent ikke udføre arbejde, som er en integreret del af arbejdsgiverens &'; s af branche og bør bevare fuld kontrol over sit arbejde, viser autonomi på alle tidspunkter

I betragtning. disse korte definitioner synes det klart, at der fra en arbejdsgiver /lille virksomhed ejer &'; s perspektiv, at have en medarbejder er det bedste valg, da du arbejdsgiver har mere kontrol til at beslutte, hvordan, hvornår og hvor medarbejderen vil udføre. Men der er ikke sådan noget som en gratis frokost, og som helt sikkert gælder her. Når en arbejdsgiver vælger at ansætte en arbejdstager på selvstændig entreprenør status snarere end på status medarbejder, kan en betydelig mængde penge spares. Arbejdsgiveren er ikke forpligtet til at give arbejdstagerne &'; kompensation, arbejdsløshed eller job fordele. Derudover skal arbejdsgiveren ikke betale nogen social sikring eller Medicare skatter. Men beslutningen om, hvorvidt at ansætte en person som en medarbejder eller en uafhængig kontrahent er normalt ikke blot et spørgsmål om kontrol og omkostningsbesparelser, men er mere et spørgsmål om typen og arten af ​​arbejde den enkelte vil give. Dette er mest tydeligt besvaret ved at udnytte de retningslinjer, der ud af IRS i sin Omsætning Dom 87-41
, som følger:

IRS Omsætning Afgørelse 87-41: Lad &';! s Play 20 Spørgsmål

For at bestemme kategoriseringen af ​​en arbejdstager, IRS i sin Omsætning Dom 87-41
har defineret 20 specifikke spørgsmål /kategorier, der vil hjælpe dig som arbejdsgiver i at vide, om du træner nok kontrol over en person for ham /hende til at blive betragtet som en medarbejder. Bemærk, at ikke alle 20 kategorier skal være opfyldt, for at en person til at blive teknisk betragtes som en medarbejder, men at udnytte disse regler bør tjene som et godt værktøj til at bestemme kategoriseringen af ​​din hjælp. Så med det, lad &'; s tage et kig på listen:

1. Instruktion:
Er den enkelte arbejdstager skal overholde dine regler om hvornår, hvor og hvordan man kan arbejde? Uanset om du vælger at gennemføre denne kontrol er ikke relevant; simpelthen besidder magten til at udøve denne kontrol er nok til at vise, at arbejdstageren er ansat.
2. Træning:
Har enkelte modtage undervisning direkte fra dig eller din virksomhed med hensyn til dine behov eller din virksomhed &'; s regler eller metoder? Typisk en uafhængig kontrahent er gratis at udføre sit arbejde, som han ønsker, og ikke modtager nogen formel uddannelse fra selskabet, som han arbejder.
3. Integration:
er arbejdet i den enkelte direkte integreret i de grundlæggende forretningsdrift? Er hans arbejde betragtes kritisk for business &'; vellykket operation? Jo vigtigere individet &'; s arbejde er at succes for virksomheden, jo mere kontrol over sit arbejde formodes at eksistere, og jo mere sandsynligt er det, at han er ansat
4.. YDELSER Personligt: ​​
Hvis en person er forpligtet til at udføre sit arbejde i person, odds er, at arbejdsgiveren er interesseret ikke kun i de resultater, men også i, hvordan arbejdet bliver udført. Dette indikerer, at en højere grad af kontrol bliver hævdet arbejdsgiveren &'; s side, peger mod en arbejdsgiver-arbejdstager forhold
5.. Ansættelse, tilsyn og Betalende assistenter:
Hvis en assistent for arbejdstageren er ansat, overvåget og betales direkte af arbejdsgiveren ( ikke
arbejdstageren), så arbejderen er mest sandsynligt en medarbejder.
6. Fortsat Forholdet:
En fortsat forhold mellem en arbejdsgiver og en arbejdstager, selv om forholdet er med uregelmæssige mellemrum, tyder på, at arbejdstageren er mere tilbøjelige til at blive set af IRS som ansat
7.. Set /Etablerede Work Hours:
Hvis en arbejdsgiver fastlægger de timer, at en arbejdstager skal udføre, så arbejdstageren kan være en medarbejder
8.. Fuldtid Krav:.
En individuel arbejdstager, der udfører for en arbejdsgiver på et fuld tid kan formodes at være en medarbejder, som en selvstændig entreprenør skal have fri tid til at forfølge andre arbejde /interesser
9. Placering af Arbejde:
Regelmæssigt udfører arbejde på stedet i arbejdsgiverens &'; s business placering indikerer en øget grad af kontrol og kan pege i retning af en arbejdsgiver-arbejdstager forhold
10.. Arbejde i et etablerede orden eller Sekvens:
Performing arbejde i en sekvens eller ordre oprettet af arbejdsgiveren viser igen en manglende kontrol på arbejdstageren &'; s side, der peger på medarbejder-status
11.. Mundtlige eller skriftlige rapporter:
at kræve, at arbejdstageren leverer regelmæssige mundtlige eller skriftlige rapporter om arbejde eller udvikling indikerer arbejdsgiver kontrol
12.. Betaling via Time, uge ​​eller måned:
Betaling for tjeneste /arbejde på et interval grundlag, snarere end efter afslutningen af ​​arbejdet, peger i retning af en højere grad af kontrol
13.. omkostningsgodtgørelser:.
Hvis arbejdsgiveren regelmæssigt, og /eller direkte betaler for erhvervslivet og /eller rejseudgifter, kan arbejdstageren være ansat frem for en uafhængig leverandør
14. tilvejebringelse af værktøjer og /eller Materialer:
Ved at give redskaber /materialer til en arbejdstager, denne person kan ses som en medarbejder; uafhængige entreprenører typisk give deres egne værktøjer /materialer.
15. Giver en betydelig investering:
Hvis arbejdstageren giver en betydelig investering, som i udlejning af et værk facilitet, indikerer dette uafhængighed som en selvstændig entreprenør
16.. Resultat:
Hvis en arbejdstager kan pådrage sig en fortjeneste eller et tab
baseret på det udførte arbejde, han /hun er sandsynligvis en selvstændig erhvervsdrivende; typisk, medarbejderne bærer intet ansvar for tab af en virksomhed.
17. Samtidig Arbejde for flere Firms:
Hvis arbejdstageren har mulighed for og evne til at arbejde for flere uafhængige virksomheder, er det et tegn på uafhængighed
18.. Tilgængelighed af tjenester til General Public:
Evnen for arbejdstageren til at levere tjenesteydelser til offentligheden igen er tegn på selvstændighed og uafhængighed
19.. ret til at frigøre:
Hvis arbejdsgiveren har ret til at varetage arbejdstageren, dette sandsynligvis et ansættelsesforhold; de fleste arbejdsgiver-uafhængig kontrahent relationer kan kun opsiges, hvis arbejde, der skal kontraktligt udføres ikke udføres tilfredsstillende.
20. ret til at opsige /&"; Afslut &" ;:
Hvis arbejdstageren kan bringe hans /hendes forretningsforbindelse med intet ansvar for kontraktmæssig ydelse, han /hun er mest sandsynligt en medarbejder

Forhåbentlig dig nu. har en bedre forståelse af forskellen mellem ansatte og selvstændige entreprenører, og vil være i stand til at bruge disse oplysninger til at gøre de klogeste leje beslutninger for din virksomhed. For mere information om medarbejder versus uafhængig kontrahent status, er du velkommen til at klikke her for at vise ldquo &; Present Lov og Baggrund Vedrørende Worker Klassificering for Federal Tax Formål &" ;.
.