Bedste praksis for projektledere i målopnåelse

Når sætte mål relateret til projektledelse, er der en række spørgsmål en projektleder bør spørge sig selv. Den første og vigtigste af disse ville være: Hvad er målet med projektet? Dette synes enkel, og alligevel, kan det have en ret detaljeret svar ud over et enkelt svar, såsom “ målet med projektet er for det at være en succes &"; Hvordan er succes defineret? Og hvad kan projektlederen i at sætte mål for det hold, der vil hjælpe med at sikre succes?

For at sætte langs en sti af bedste praksis i projektledelse målopnåelse, projektlederen skal først afgøre, om de mål, kan måles. Materielle former for måling omfatter leverancer, indsatsniveau, projektplaner, og så videre. Disse bør være opført ud og delt mellem dem, der er kvantificerbare og dem, der ikke, fordi forskellige målinger vil blive brugt for hver type mål. Den eneste måde at afgøre, om målene bliver nået, er selvfølgelig at måle dem mod de målinger, der er blevet sat på plads, og så hver foranstaltning skal have en ledsagende metriske mod hvilken det kan bedømmes.

Når mål og der er etableret målinger, en måde at overvåge og styre disse mål skal sættes på plads. Det &'; s ikke fair at holdet til at sætte mål, og derefter give dem frie tøjler til at oplade frem uden nogen form for midlertidig overvågning eller styring. Og det &'; s jobbet som projektleder, for at sikre, at teammedlemmer er komfortable med, hvad de &';. Re forsøger at opnå, og har fået de værktøjer, som de så kan nå disse mål

Inden denne forvaltning af de mål, bør der også være et vist spillerum for undtagelser. Hvad er beredskabsplanen, hvis tingene ikke går efter planen? Er opgave eller mål på en kritisk vej, mening behøver det at ske, før noget andet kan der gøres? Er der afhængigheder mellem opgaver og mål? Igen, dette er den rolle, projektleder, til at afgøre, hvor disse indbyrdes afhængigheder er, og hvordan de kan forklares, lykkedes, og omgået om nødvendigt, uden at afspore hele projektet.

Et sidste spørgsmål for opstilling af mål projektleder
– er målene opnåelige? Mange en projektleder eller højere op har sat uopnåelige mål for et hold, måske tænker, at hvis projektet teamet gør det 75% af den måde der, så at &'; s tilstrækkeligt. Sigt efter det umulige, og være tilfreds med det resultat, måske med den tanke, at denne ordning vil anspore holdet videre til en større indsats. Faktum er, at det ofte kan føre til modløshed stedet, og så denne form for psykologisk taktik bør undgås. Gøre disse mål virkelig opnåelige, og dit team vil reagere i naturalier
.