Rådgivning for nye ledere - Forstå The Players og Make mærkbare fremskridt

For at omdanne den samlede organisation eller deres lille del af det, skal nye ledere opnå støtte fra interne og eksterne grupper. Det betyder, at identificere og forstå centrale aktører, rekruttere støtte, hvilket gør hurtige konkrete fremskridt, og skabe momentum

Forståelse Spillere:.
Indflydelsesrige spillere skal opfatte det at være i deres egen bedste interesse for at hjælpe dig med at realisere dine mål. Begynd at identificere de individer og grupper og begynde at vinde deres støtte i overgangsperioden. Hvis du gør det lægger grunden til opbygning af koalitioner at køre centrale initiativer

Recruit:.
Forståelse af spillerne giver dig også mulighed for at beslutte, hvem du kan regne med; hvem du nødt til at investere tid i at vinde løbet, og hvem du har brug for til at konfrontere. Typisk vil en relativt lille procentdel af andre enten være meget støttende eller meget imod i begyndelsen. De fleste vil være mellem disse yderpunkter. Hverken stærke tilhængere eller standhaftige modstandere, vil de være uafklaret, og derfor overtales. Opsøge støtte fra de indflydelsesrige spillere, der kan gavne dine mål, især hvis det gavner dem så godt. Selv hvis du don &'; t har brug for noget fra dem med det samme, at have dem om bord, vil hjælpe nede ad vejen. . Hvis nogle af de centrale spillere er ikke i din virksomhed, og du er i stand til at ansætte, se, om de er villige til at indsende deres faglige genoptages eller udøvende genoptages til HR og ansætte dem

Lav konkrete fremskridt:
Som du identificere og få støtte fra centrale aktører, er det vigtigt at vise, at du skrider til at holde støtte og skabe momentum. For at skabe momentum i din nye opgave, skal du foretage nogle hurtige succeser. Ved udgangen af ​​de første seks måneder på de fleste, skal du have gjort betydelige fremskridt med dit job &'; s mest presserende prioriteter. Uvægerligt prioriteringerne med den største effekt, er dem, der opfylder mindst et af tre kriterier:

1. Øjeblikkelig og håndgribelig økonomisk fordel for organisationen.

2. Emner behandles, at medarbejderne forstår at være vigtige.

3. Målbare positive ikke-økonomiske resultater.

Hurtige succeser Er Nøgle:
Nye ledere sikre tidlige succeser ved at identificere problemer, der kan løses i en rimelig periode, og hvis løsninger resulterer i konkrete forbedringer i performance. Disse er ikke nødvendigvis de vigtigste projekter, men snarere projekter, der kan give resultater hurtigt. Dette skaber en følelse af realisering med dit team og motiverer dem til at presse på med nye projekter. Sådanne initiativer bør fokusere på de få centrale spørgsmål, som du mener at være centrale. Ved at gøre dette, søge at få resultater, skal du indstille den rigtige tone og energi folk. Være handlingsorienteret i løbet af denne tid, og du vil høste frugterne senere
.