Skylden spil: Apropos Not Motiverende

Når du fejler, når du laver en fejl, holde dit hoved – medmindre du kan tænke på en masse situationer, der faktisk blev forbedret med panik. Og, ejer op til dine fejl – til dig selv og eventuelle andre involverede. Enhver, der ikke er klar over det er den bedste fremgangsmåde er ikke blevet særlig megen opmærksomhed til politik for de sidste 40 år.

Svinebugten var en massiv fiasko. Privat, blev Kennedy overbevist han var blevet bedraget af CIA. Men offentligt, han straks tog det fulde ansvar. Han var præsident, så det var bestemt hans ansvar. Han så mere præsidentkandidat, ikke mindre for at acceptere det. Kontrast hans respons med Nixon forsøger at pin Watergate cover-up på en underordnet efter den anden, Reagan glemmer de fleste af sin præsidentperiode, når han kom under ed under Iran /Contra, og Clintons tortureret øvelser i mikroskopiske hår opdelingen.

Tip: Når du er i tvivl, fortælle sandheden.

Hvis du ikke kan indrømme dine fejl til dig selv, at du aldrig kommer til at lære af dem, og du kommer til at holde gentage dem. Når du indrømme fejl til andre, der kan blive berørt, er du viser tillid. Det er forbløffende, hvor godt sætningen "Boy, jeg skruet det op, lad mig tage sig af det," værker – hvis du ikke behøver at bruge det for ofte.

Når Alfred P. Sloan kørte General Motors, brugte han til at sige, at en leder, der er rigtigt halvdelen af ​​tiden klarer meget godt. Ledere, medarbejdere, medarbejdere, sælgere, kundeservice reps, eller nogen anden for den sags skyld, der foregiver at være ret hele tiden er simpelthen afsløre hans usikkerhed. Han er sjældent narre nogen alligevel.

At tage ansvar kan være svært. Det er ikke kun politikere, der har en lettere gang at sige, "fejl blev foretaget," end "Jeg har lavet en fejl." Som om de fejl var en slags uundgåelig handling af naturen.

Et selskab, der for nylig var blevet en Wall Street skat måtte meddele, at de havde fejlberegnet deres indtjening for det foregående kvartal. Aktiekursen styrtdykkede. Den næste dag blev jeg kaldt til en lille skade kontrol. Den flygtige Chief Financial Officer var næppe den mest populære person i virksomheden, og jeg gik ind i hans ydre kontor lige i tide til at fange hans matroneagtig sekretær vender ud af vinduet med sin trøje trukket op omkring hendes skuldre. I første omgang troede jeg, hun var blinkende hendes kolleger, som de ankom i medarbejderen parkeringspladsen nedenfor. Så vendte hun sig mod mig i overraskelse. Før hun kunne trække trøje ned igen, jeg fangede en hurtig glimt af tee shirt hun var iført nedenunder. Det læses: "Fejl er blevet gjort Andre vil få skylden.".

Et par minutter senere, opdagede jeg, at hun havde gjort et fremragende stykke arbejde med at foregribe sin chef 'strategi. Som Fran Liebowitz sagde, "Det er ikke, om du vinder eller taber, det er hvordan du lægger skylden." Men hans manglende evne til at acceptere skylden var hovedårsagen han senere mistede sit job.

Men det er bestemt ikke nødvendigt at indrømme dine fejl til alle, der ikke påvirkes af dem. Mange af de fejl vi laver er ikke rigtig nogen andens virksomhed. Alligevel kan bringe dem være nyttige. År siden, da jeg var sælger reklamer jeg plejede at gøre det til et punkt til at finde et problem i spec annonce jeg havde skabt for kunden, annoncen jeg forsøgte at sælge til ham. På den måde, jeg fik ham involveret i at komme op med en løsning. Og meget mangel på perfektion gjorde min begejstring for resten af ​​annoncen mere troværdig. Det faktum, at jeg havde påpeget fejlen føjet til min troværdighed og min ekspertise, demonstrerede min opmærksomhed på detaljer og viste, at jeg stadig arbejdede på at forbedre annoncen.

Hall of Fame fodboldtræner Bjørn Bryant bruges til at bemærke, at for at holde et hold sammen, "Der er kun tre ting, jeg nogensinde ville sige:.

Hvis noget går dårligt, jeg gjorde det

Hvis noget går semi-godt, så vi gjorde det.

Hvis noget går rigtig godt, så du gjorde det.

Det er alt det tager at få folk til at vinde fodbold spil for dig. "

Tilpasset fra "Påfyldning af Glas," Copyright 2007 2001 Barry Maher, Las Vegas, Nevada. Bruges med tilladelse
.