Nøglen til succes med Medarbejder Empowerment

Som iværksætter og små-virksomhed ejer, har du en masse ansvar. Du &'; re i sidste ende har ansvaret for alle aspekter af din virksomhed, og forsøger at holde trit med alt kan være meget tidskrævende.

Mange virksomhedsledere er konstateringen af, at medarbejderen empowerment kan hjælpe med at lette en del af ansvaret. Med denne strategi, er du bemyndigelse dit team til at være ansvarlige og ansvarlige for deres handlinger, og være i stand til at gøre mange afgørende beslutninger på egen hånd uden regelmæssig vejledning.

Når man overvejer medarbejder empowerment, mange virksomhedsejere bange for at miste kontrollen over deres organisationer, men når det gøres ordentligt, empowerment har dine medarbejdere alle arbejder hen imod de mål, du definerer.

Effektivt formidle Ansvar

De største problemer, der opstår fra medarbejder empowerment er ofte et resultat af forvirring på arbejdspladsen. Dette er mest almindeligt, når medarbejderne don &'; t ved præcis, hvad der forventes af dem, eller er uvidende om din langsigtede og kortsigtede business &'; mål og strategier.

Når uddelegere opgaver og bemyndigelse medarbejderne til at træffe beslutninger på egen hånd, være meget klart med hvad du forventer af dem. Der bør ikke være tale om, hvem der er ansvarlig for hvad, eller når en situation bør bringes til din opmærksomhed.

Ved effektivt formidle ansvar til dit team, du &'; re ikke kun i stand til at undgå usikkerhed, men du er også i en bedre position til at holde dine medarbejdere til ansvar for deres handlinger.

Du bør også være åbne om planerne for din virksomhed, og de trin, du og dit team skal tage for at nå dem. Bemyndiget medarbejdere skal have en grundig forståelse af din virksomhed &'; s mål og milepæle dig &'; re sigte på at opnå undervejs.

Prioriter ansattes uddannelse

For at empowerment at være effektive og autonome, dine medarbejdere har brug for at vide, hvordan at fungere uden konstant ledelse. Det betyder, at træne dem i nogle nye ansvarsområder, som de tilflugtssted &'; t til at bekymre sig om i fortiden. Hvordan er dine medarbejdere i stand til at træffe forretningsmæssige voksende beslutninger på egen hånd, hvis de &'; re ikke er ordentligt uddannet på hvordan man gør det?

Medarbejder uddannelse kan synes som en stor investering, men det kan betyde forskellen mellem succes medarbejder empowerment, og glansløse ydeevne nede ad vejen.

Tillad Åbn samtale

Selv med et godt implementeret medarbejder empowerment program på plads, er der stadig tidspunkter, hvor din retning og lederskab vil være påkrævet. Når virksomhedsledere anvender empowerment udelukkende for at undgå at styre deres hold, det &'; s ikke ualmindeligt for dem at blive svære at nå ubehageligt at tale med eller.

Sørg for, at dine medarbejdere ved, at du &'; re til rådighed for at hjælpe dem med eventuelle spørgsmål eller problemer, de måtte have. Hold en åben-dør-politik, og opmuntre dit team til at bringe noget til dig, at de &'; re ikke komfortabel håndtering på egen hånd.

Medarbejder empowerment kan bidrage til at fremme innovation og øget ydeevne på arbejdspladsen, men skal nøje gennemført for at hjælpe med at maksimere succes. Dårlig planlægning og strukturering kan efterlade medarbejderne forvirret og usikker på, hvad du forventer af dem. Med grundig uddannelse og åben kommunikation, dog kan medarbejderen empowerment tage en belastning af ansvarsområder fra din tallerken og giver dig mulighed for at fokusere på din forretning og' fremtidsudsigterne i stedet for sin dag-til-dag aktiviteter.

Anerkend medarbejdernes præstationer

Gør det til et punkt til at citere succeser på bestyrelsesmøderne og verbalt lykønske medarbejdere på et veludført stykke arbejde er en fantastisk måde at skabe et kontor atmosfære med fokus på succes og at give medarbejdere til at holde op det gode arbejde
.