Wrestling med det ultimative KONFLIKT: selvmodsigende PARADIGMER

brydning med DEN ULTIMATIVE KONFLIKT: Modstridende PARADIGMER

Af William Cottringer, Ph.D.

“ Den eneste måde du bliver opmærksom på de iboende paradigmer, der styrer dine tanker er, når de kommer i åben kontakt med deres modsætninger &"; ~ Forfatteren.

Jeg er ked af, men jeg vil ikke undskylde for alt abstrakt eller intellektuel smag af denne artikel. Det er for dybt til at forsøge at forsimpler i det populære, praktiske rige. Så du vil bare nødt til at suge det ind og tænke over det.

Den ultimative konflikt er, når to uforenelige paradigmer butt hoveder. Der er virkelig kun én grundlæggende, ultimative konflikt mellem modstridende paradigmer, men det viser sig i lidt forskellige former. Det er derfor, det er så svært at se, hvad det egentlig er, – i slutningen af ​​vores dissekere af liv og vores forståelse af, hvad livet handler om. Dette er det centrale problem at løse, og den største hindring bevogtede døren til ægte succes

Den grundlæggende konflikt mellem to modsatrettede paradigmer vises i forskellige former:.

• En win-taber, konkurrencedygtigt og knaphed mentalitet vs. en win-win, samarbejdsvillig og overflod mentalitet

• Positiv kærlighed vs negativ frygt

• Åbenhed vs. lukkede sind.

• Troen på værdien af ​​at overgive sig til, sammenføjning og adlyde en højere magt vs troen på værdien af ​​at være ego-centreret, selvhjulpne og uafhængige

• Tillidsfuld og acceptere liv og give slip på behovet for at styre alt vs. være mistænksom over for livet og forsøger at styre alt

• At være optimistisk, håbefulde og positiv i at tro på din magt til at træffe valg for at skabe en bedre fremtid vs. har begrænset tillid til at gøre dette.

At være i et værk eller personligt forhold, når der er sådan en konflikt i grundlæggende paradigmer er formentlig en af ​​de vanskeligste oplevelser i livet. Mærkeligt opløsningen er oftest et paradigme, der skal skiftes selv – det synspunkt, at konflikter er øjeblikke af fantastisk mulighed for at drage fordel vs øjeblikke af forfærdelige fare og ubehag at undgå.

Og selvfølgelig sådanne modsatrettede paradigmer er oftest egentlig bare to forskellige sider af samme sag. Én person, der udgør som værende nådig, tolerant, åben og accepterende over for andre, &'; synspunkter er virkelig ungracious, intolerante og un-accepterende i forklædning, når det kommer til at håndtere det modsatte synspunkt. Det er meget let at være intolerant over for intolerance eller close-minded om close-sind.

Lad &'; s komme til hjertet af denne artikel. Kan du ændre en anden person &'; s “ forkert &"; paradigme med din “ bedre &"; en? Hvis ikke, er der ikke sådan noget som fremskridt og den negative side af ovenstående enten-eller liste dominerer den anden side; hvis du kan, så er der frem fremskridt ved bedre, mere vellykket paradigme vindende ud eller to blande og skabe en helt ny kompromis, ikke mellem de to, men over.

Ikke at mange mennesker har udviklet sig til det punkt at være i stand til at løse sådanne tilsyneladende uforenelige konflikter mellem tilsyneladende modstridende paradigmer uden synlige middle-jord. De få, der behøver at kigge inde i deres personlige erfaringer og forsøge at formulere, hvad der synes at lyde som sandheden af ​​sagen

• Sådanne modstridende paradigmer er bevidstløs og næsten uigennemtrængelig for vores bevidste bestræbelser på at ændre dem – det er jo meget svært at ændre noget, der er så meget en del af dig, at det er usynligt. Men det gør ikke &'; t betyde, at du kan &'; t og shouldn &'; t prøve. Den sødeste succes kommer fra det sweatiest af indsatsen

• Du virkelig kan &'; t argumentere nogen ud af deres grundlæggende synspunkt, at han eller hun måske ikke engang forstår eller være klar over; du kan kun pege på indirekte eksempler, som don &'; t har nogen personlige tanker eller følelser holde dem fra visningen. Jo mere afstand jo bedre

• Rationel bevis for eksempler på paradigmeskift resulterer i fremgang og succes – f.eks ved en opfattelse af verden som værende flad skifte til en runde én, idet traditionelle ur erstattet med digital tid, og traditionelle fysik vej mod kvantemekanik – kan have en vis indflydelse .

• De klogeste mennesker i vores verden er allerede påvirker resten af ​​os til at udfordre vores mest &'; hellig ko &'; paradigmer og liv er altid leverer førstehåndsvidne erfaringer dramatisk, uundgåelige ændringer; jo mere du modstå nye paradigmer og forandring (win-lose konkurrence blive erstattet af win-win samarbejde), jo mere ubehageligt du bliver, men så mere motiverede du bliver til at ændre

• Den hjælpende erhverv har været involveret med dette paradigme skiftende forretning for lang tid, og ved, at det er en lang, gradvis og smertefuld proces, der skal pakkes ind i en terapeutisk double-bind – den ubetingede accept af, at alle kan være okay og succes kan opnås med eller uden ændring. Men en sådan stiltiende tilladelse skal være højlydt talt.

• Den bedste konfliktløsning strateger ved, at når der er sådan en lige mellem modsatrettede paradigmer, er der, men en bedste svar – både mennesker er sandsynligvis over-flavored af deres egen paradigme &'; s værdi og har forkerte og ufuldstændige opfattelser af den anden person &'; s paradigme. De er begge lidt ret og lidt forkert, og sandheden er et sted midt imellem og bare skal presses ud.

• Når der indført en ny sandfærdig idé /forandring, det går igennem tre faser af reaktion fra folk:

1.It indledningsvis diskonteret og direkte afvist som enten ikke er sande eller ikke at være praktisk /nyttigt
.

2. Det er hårdt, men uretfærdigt og irrationelt, kritiseret for enhver og alle mangler.

3. Det accepteres og omfavnede som en værdifuld og vigtig sandhed.

mere grundlæggende idé /løsning er, jo mere udtalt den indledende modstand, fordi du får ind underbevidste følelsesmæssige og kognitive emballering af eksisterende paradigmer, sandheder og basale personlige præferencer, der er næsten uigennemtrængelig for er adgang /ændret.

• Paradokser er meget kloge skjulesteder til kreative løsninger på forvirrende problemer, såsom at forsøge at ændre mindre effektive paradigmer til mere effektive redskaber. Ved at tænke og løse et paradoks som “ du kan &'; t har din kage og spise det også &"; du bliver mere fleksibel i mental tankegang at se igennem og forbi de &'; påbud &'; at ord pålægge dig og overbevise dig om at være deres gidsel.

• Hvordan du at vide noget med sikkerhed? Her er den normale proces:

1. Der er ikke nogen absolut sikkerhed om noget, acceptere at give slip til at tro på noget, der synes at være indlysende, efter tilfredsstillende niveau af beviser er i.

2. Brug &'; arm &'; s længde &'; test til at adskille personlige følelser, græstørv viden og ego stolthed fra de rationelle aspekter af, hvad der giver god mening.

3. Vær ærlig om, hvad du kender og don &'; t vide og lære, hvad du behøver at vide; bruge det, du kender smartere.

4. Det &'; s ikke, hvad du ved, men snarere, hvordan du føler dig om, hvad du ved, der tæller mest; arbejde hårdt for at formulere dine tarm instinkter og følelser tydeligt.

5. Mist aldrig synet af dine åndelige overbevisning; uden dem, intet andet virkelig betyder noget

• Succes i livet er overførslen af ​​det ubevidste visdom, vi blev født med den bevidste bevidsthed om og praktisk brug af denne visdom til at blive en succes. Du don &'; t nødt til at opfinde nye løsninger eller endda genopfinde gamle, bare huske at afdække dem fra deres skjulesteder. Tingene er allerede i gang

• Hvis dette ikke er nok, mener Howard Gardners årtiers overbevisende forskningsresultater på at ændre sind:

1. Årsag – Præsentation logik og rationale fordele og ulemper til at gøre noget troværdigt og troværdig, er en god start. Stærke abstrakte ideer og koncepter, som kan vises til at få praktiske resultater er overbevisende. Så er store tankevækkende spørgsmål. Som Dr. Phil klogt siger, “ Hvordan er det at arbejde for dig

2?. Forskning – Faktuelle oplysninger, feltforsøg og relevante data, som understøtter og “ bevise &"; sandheden, fordel, eller værdien af ​​noget, du ønsker at sælge eller fortælle eller få nogen til “ Køb &"; er stærke løftestænger. Demonstrere, hvordan din "mission-baserede justering idé kan tiltrække værdifulde nye kunder og faktisk bidrager til dig bundlinjen er beviset i budding. Også, når du kan give imponerende fakta om, hvordan du rent faktisk løst forvirrende problemer, som hvordan man kan være mere effektiv i at ændre nogens sind, er du gør en tilhænger af den person

3 Resonans –.. Nogle gange er vi bare føler “ højre &";. eller godt om noget Animerede personlige historier er godt for denne – dermed succes Chicken Soup For The Soul bogserie af Jack Canfield. Denne følelsesmæssige /intuitiv læsning er ofte magtfulde i at tvinge et vendepunkt i din favør. Når en uforbeholden, dårligt uddannede bevæbnet sikkerhedsvagt skudt en civil ved en fejltagelse, at resonans-loaded nyhedsdækning er hvad hjalp får sikkerhedsvagten licens lov vedtaget i staten Washington (denne begivenhed falder også under # 6 nedenfor) God timing, relevans og tilpasser dine oplysninger til den person, &';.. s umiddelbare behov kan give den følelsesmæssige forbindelse, du har brug at sælge en tjeneste eller idé.

4. Re-beskrivelser – Præsentere et punkt i en række forskellige former og formater, eller viser forskellige måder, hvorpå den kan anvendes, er en effektiv tro-påvirke /overbevisende strategi. Du er stigende troværdighed, værdi og gavn.

5. Ressourcer – Dette er, hvor værditilvæksten salg kommer ind, ved at tilbyde ekstra belønninger og ressourcer til at styrke din position med den anden person. Ressourcer fungerer som belønning og styrke, hvad du vil – for at ændre den person &'; s sind i den rigtige retning

6. Real World Events – Det bedste eksempel er den 9-11 angreb, der åbnede selskab &'; s og Senatet &'; s lommestatistik for flere sikkerhedsmæssige udgifter – mere end nogensinde er lavet i vores historie! (sandsynligvis for meget!) Derefter, fraværet af disse begivenheder anlagt den selvtilfredshed!

7. Modstande – Det er, hvad der skal forstås godt nok til at eliminere eller i det mindste svække deres hold på tro og idé fastholdelse af anti-skift tankegang, eller de andre seks teknikker mister deres magt, selv kollektivt afhængigt af, hvor stærk den modstand er. Og husk, vi er alle hurtige til at vedtage en ny tro om noget med minimal bevis for dens sandhed eller baseret på blot én personlig førstehånds erfaring; men jo længere vi holder troen, jo sværere bliver det at ændre
.