Huskeliste & don'ts for Employee Performance Review

Medarbejder Performance Review spiller en meget afgørende rolle i Performance Management kriterier enhver organisation uanset dens størrelse og niveau. Denne Medarbejder Performance Review er en systematisk og en periodisk proces, der evaluerer eller beregner en enkelt medarbejder &'; s arbejdsindsats eller adfærd med hensyn til at pre definerede organisatoriske mål og målsætninger. Medarbejderen vil blive rangeret i henhold til de foranstaltninger, der er af en organisation baseret på hans /hendes præstation. Også i denne proces andre aspekter af de enkelte medarbejdere betragtes, som organisatorisk adfærd, potentialet for fremtidige forbedringer, styrker og svagheder, medarbejder &'; s perspektiv om virksomheden og jobbet profil osv

Tilsyneladende, hver organisation har visse Performance management strategier, der iværksættes i deres planer og i overensstemmelse med, at de gennemfører dette Medarbejder Performance Review på en regelmæssig basis. Dette kan gøres på månedsbasis eller årligt, alt efter selskabernes regler.

Men ledere spiller en afgørende rolle i Employee Performance Review processen som de ikke kun forudsige deres mening om medarbejderen, men også levere Ord chef. Hver medarbejder skal sørge for at være fuldt engageret i denne anmeldelse proces at få fuld feedback og også klare alle hans problemer med ledelsen i ansigtet. Her er nogle punkter, som medarbejderen skal huske på, før de går for medarbejderen Performance Review

• Inden vi går til Employee Performance Review altid huske, at dette er den eneste chance du får hvert år for at kommunikere med din manager i ansigtet om dig selv. Gå aldrig glip af en chance for at forklare din central rolle i virksomhedens succes. Den måde du håndtere MUS proces vil forudsige din professionalisme og modenhed til lederen
• Altid være forberedt på forhånd for de revisionsmøder ved at fremhæve dine resultater i den periode, de områder, hvor du bestræbt hårdt, dine mål for næste år, og dine tanker om din faglige udvikling behov. Vær forberedt på alt dette, så du kan være klar over dit indlæg, du giver i mødet

• Da ledere og medarbejderne har ofte så lidt tid til at problemet løser, det &'; s let for en resultatanalyse at få blive til en forretning opdatering. Don &'; t nogensinde lade din tale aflede til nogle komplekse business aspekt, da dette møde er for dig og din vækst. Don &'; t gøre du sidder fast i en debat med din krybbe og ender med en negativ bemærkning. Din lange hårdt arbejde kan være spildt, da sådanne uønskede argumenter

• Hvis din chef har feedback til dig, som ikke klart tale op. Sørg for at du få ret betydning alle dine konturer og store mål, da dette kan hjælpe dig med at tildele i din fremtid

• Aldrig diskutere løn i din anmeldelse møder. Men sørg for at du skildre alle dine milepæle og succeskriterier områder, så de selv faldt at hæve din bar

• Aldrig sige du er perfekt, da det vil vise din frækhed. I stedet altid spørge din leder enhver mulig måde at forbedre dig selv og din præstation. Dette vil vise din iver efter at lære nye og innovative ting

• Aldrig tage hele skylden på dit hoved. Krybende og undskylde for alt vil efterlade en negativ indvirkning på din chef. En leder gør ikke &'; t få tillid til en medarbejder, hvis primære budskab er, “ Ja, jeg &'; m dårligt, det &'; s min skyld &"; I stedet taler om den problematiske område og bede om forslag til at overvinde sådanne situationer.

At tage sig af disse visse ting vil få dig forberedt til din næste Employee Performance Review, som vil få dig til gavn både på karriere foran og så godt personlige front. Vær forberedt og bare gå til det! Få flere oplysninger på http://www.bullseyeevaluation.com/
.