Gør plads til innovation - Kassér gamle systemer

Er organisatoriske kasser holder dig fængslet i “ vi &'; ve altid gjort det på denne måde &"; mode? Er du finde det umuligt at hurtigt at tilpasse sig ændringer i eksisterende bureaukratiske begrænser?

arbejdsstyrke, der begynder i begrænsende kasser forbliver begrænset og ikke kan arbejde på sit højeste potentiale. Arbejdstagere kan ikke blive fuldt engageret, maksimere produktiviteten eller arbejde optimalt, fordi de altid er at støde ind i barrierer, der forhindrer fremadrettet bevægelse. De kan heller ikke klare forandringer nemt og tilpasse eller reagere på det hurtigt.

“ Working Beyond Borders: Insights fra Global Chief Human Resource Officer Study 2010 &"; af IBM kaster yderligere lys over forandringer og tilpasningsevne med en undersøgelse baseret på samtaler med 700 Chief Human Resource Officers verdensplan. Frank Kern, senior vice president, IBM Global Business Services bemærker, at ldquo &;. Den største udfordring for virksomheder fra her på vil være den accelererende kompleksitet og hastigheden af ​​en verden, der fungerer som et massivt sammenkoblede system "Undersøgelsen viser også, at det er ikke uden problemer som oversvømmelser, hungersnød, aktiemarkedet problemer og kollapsende økonomier, der er årsag til problemet, men snarere den manglende evne hos ledelse og systemer til at håndtere, tilpasse og møde den udfordring eksponentielt stigende kompleksitet. Salg

Hvis du arbejder i et miljø, der ikke understøtter dine behov for arbejdskraft, og er ufleksibel, ikke er i stand til at tilpasse sig de eksponentielt stigende kompleksitet. Derudover, med uduelige kommunikationsforbindelser, engagerende din arbejdsstyrke og opgradere dine elektroniske systemer vil forlade dig falde længere og længere bagud .

J Randall MacDonald, Senior Vice President, Human Resources, IBM Corporation bemærker i rapporten, at “. ledere forventer, at deres virksomheder til at forblive fokuseret på to lige vigtige mål i løbet af de næste tre år – behovet for at drive væksten endnu, på samme tid, opretholde driftseffektivitet &"; Vækst og effektivitet er kritiske faktorer i bestræbelserne en bæredygtig fremtid, men lederskab er stukket med værktøjer som gamle kasser og forbliver uvidende om miljømæssige sårbarhed og barrierer på arbejdspladsen. Med disse forstyrrelser bombardere og forstyrrer strømmen af ​​fokus, ledelse fortsætter med at kæmpe for bare at holde trit, som om håndjern og bind for øjnene af kasserne de &'; ve boet i århundreder.

Det &'; s tid til at komme ud af boksen mentalitet og komme ind i orbital strøm af tænker at skabe fremadrettet bevægelse? Engagement og innovation sker ikke eller endda co-eksistere i et vakuum. De har brug for frisk fed ny energi, nye udtryksformer og nye redskaber til at mobilisere dem til at tilpasse sig og accelerere i det 21. århundrede.

Engage Concept

Dette koncept skaber arbejdsmiljøer, der understøtter lederskab og arbejdsstyrken. Det &';. Sa arbejdsplads, der giver frit flydende fokus zoner plus opretter et nyt operativsystem organisationsplan, som fjerner de konstriktiv kasser i det gamle system
Engage koncept ikke kun lyder alarmen, at massiv forandring er bydende nødvendigt at holde trit med stigende kompleksitet; Det kræver ændringer for at skabe øget effektivitet, produktivitet og lønsomhed. Det giver også de transformerende løsninger til at tage dig ind i en bæredygtig fremtid

Inden for Engage Concept ligger tre grundlæggende fundamentale søjler, der skal opgraderes til 21st Century standarder:. Det fysiske arbejdsmiljø, den organisatoriske struktur og forbundethed af din kommunikation. Når der er en cirkulær eller orbital strøm af energi og fokus inden for disse tre områder, kan du håndtere forandringer på warp hastighed. Den orbital flow tillader innovation til at trives, effektivitet til at fungere optimalt, og rentabiliteten skal være bæredygtig.

Det tager en arbejdsplads miljø fyldt med fokus zoner og et system af strømmende oplysninger inkubere innovation. Det tager orbital kommunikationsmetoder plus en væske organisatorisk operationelle struktur for at overvinde eksisterende kaos og stagnation. Først da kan organisationen trives under kollapser økonomier, turbulente politiske overførsler af internationale lederskab og en rutschebane aktiemarkedet. Turbulente tider kræver kloge forandring – ændring, der øger dine muligheder og mindsker din risiko.

Hvor kommer alt dette begynder? Svaret er med dig. Ledere på alle niveauer nødt til at forstå, at tingene ikke længere arbejde på samme måde som de gjorde for to år siden for ikke at tale om at bruge de samme værktøjer til 500 plus år. Einstein sagde det godt, når de fastlægger sindssyge, “ Insanity, gør det samme igen og igen og forvente forskellige resultater &"; Bruger du de samme arkaiske værktøjer og ignorerer de enorme skift i den måde, verden fungerer i dag, men forventer forskellige og bedre resultater?

© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2012