Den Orbital Effect for virksomhedsejere Succes

Lederskab blev udstillet som publikum hang på hvert ord sagt for to uger siden i Ft. Lauderdale, FL af Bob Danzig, tidligere landsdækkende leder af Hearst Newspaper Group og vice præsident for Hearst Corporation. I 20 år denne industri gigant var indbegrebet af, hvad ledelse bør være i det 21. århundrede. Han brugte engagement teknikker og conversational kommunikationsevner længe før de nogensinde havde et navn

Danzig &'; s. Ledelsesfilosofi blev opsummeret i otte enkle, men kraftfulde ord, “ du er værd, du er fuld af løfter &". ; Han mente, at hvis du starter med en ægte indlevelse og værdi for andre, det være sig dine kunder eller dine medarbejdere, ville de så få og så ville din virksomhed.

Danzig mejslet ud den nye norm for 20 år siden, da han sætte arbejdsstyrken, kunden og forbrugeren først – og de vidste, at han havde deres bedste interesser på hjerte. Han brugte bløde færdigheder, især lytte og næring, til at åbne døre og opbygge ånd i en stor virksomhed.

Hvor er du på lederskab kurven?

Er du forude af kurven ligesom Bob Danzig var eller bare anerkende, at en ny kurve er opstået fra bag murene, der har boxed i den måde, virksomheden er gjort? Er din virksomhed stadig en slave til en organisationsplan med lineært forbundne kasser, der skaber barrierer, begrænse strømmen af ​​produktiviteten og er ineffektiv til at drive forretning i det 21. århundrede? Eller har du opdaget en væske adaptiv ekspansiv netværksbaserede model - ORBS

ORBS står for O
rganizational R
elativity for B
usiness S
uccess. Det er en transformerende organisationsplan, der giver mulighed for dynamisk potentiale og uendelig vækst, frihed til innovation og nok struktur for optimal produktivitet og lønsomhed.

Danzig måske ikke har kaldt det ORBS men hans ledelsesstil var alt om de principper, som fyldes op orbitale ledere:. syn, der forbinder, lytte, pleje og skaber værdi i, hvad han og hans organisation havde at tilbyde, uanset om det var reklame for kunden eller beskæftigelse for den enkelte

Orbs Principper

“ orbital effekt &"; af denne organisationsplan tilpasser sig strømmen og forandring i dag &'; s. erhvervsklima, der opfylder behovene i organisationen uanset hvilken tilstand erhvervsklimaet er i ORBS er ikke længere en statisk dokument bogført på væggen, der bærer nogen relevans for, hvad er rent faktisk sker på arbejdspladsen. Det er en køreplan, der er indbegrebet af liv og ånde en inklusiv organisation.

Vision trumfer alt.
I hjertet og sjælen i ORBS er selskabets vision. Du tror måske, at bygge- og anlægsarbejder, programmer og spørgsmål kan være den logiske vision, men de er ikke den lim, der holder det hele sammen. Dit syn er den drivende kraft for alt og bør være den meget grund til eksistens. Det skal være krystalklart fra manager til posten person fra markedsføring til salg og fra produktion til forsendelse. Visionen skal simpelthen erklærede og med stor klarhed, så alle forstår det, og enhver person i organisationen kan sige det på et tidspunkt &'; s varsel – ikke mere end fem til otte ord. Når arbejdsstyrken forstår, hvorfor de gør, hvad de gør, og hvordan de påvirker resultatet, bliver de mere engagerede og produktivitetsstigninger.

Miljø bygger ånd.
Fysiske og følelsesmæssige arbejdssted skal være befordrende for ikke blot at opretholde strømmen af ​​en fokuseret engageret arbejdsstyrke, men også være indbydende til en ny måde at tænke og gøre – det &'; s ikke længere business as usual. Alle, der arbejder for organisationen bor der i mindst otte timer om dagen. For at være mest produktive, det miljø, der omgiver dem for de otte timer skal være rene, fri for kaos og rod, organiseret for effektivitet og befordrende for at maksimere deres produktivitet. Inkluderet her er små ting som de forkerte farver på væggene for det arbejde, der udføres i et givet område, barrierer forårsaget af sengebåse og støjforurening distraktioner. Det &'; s de små ting, der opbygger virksomheden ånd, der forbinder på det følelsesmæssige plan for at øge selvværd for den enkelte og forbedre den naturlige strøm af fokus, produktivitet og lønsomhed.

Orbital Communications engagere.
informationsstrømmen, talt og uudtalt, er nøglen. En af lederskab &'; s top ansvar kommunikerer deres vision så godt, at den lever i hjerterne hos arbejdsstyrken. Kommunikation skal være i et format, der er let at forstå, korte og har ldquo &; orbital effekt, &"; som i cirkulær eller orbital karakter, ikke bare én måde. Det er lige så vigtigt for ledelse til at lytte, når du kommunikerer. Den eneste måde at afgøre, om arbejdsstyrken har hørt dig er at få dem afspille hvad de hørte. Det fuldender kommunikationen orbital cyklus. Lytte aggressivt engagerer arbejdsstyrken - resultatet, større buy-in til din vision og den rolle de spiller i resultatet.

En ny æra er opstået bagfra 500 år gamle newtonsk vægge og kasser i erhvervslivet: det &'; s kaldes kugler. &Ldquo; orbital effekt &"; kræver, at en stærk vision er på plads, kræver en nærende miljø, der gyder innovation og engagerer arbejdsstyrken og kunden ved brug af bløde færdigheder. Er du klar
© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2012 |.