5 måder at spotte en følelsesmæssigt intelligent leder

Fem måder at spotte en følelsesmæssigt INTELLIGENS LEADER

Forskning har vist os, at mere end 90% af top lederskab kunstnere har en høj mængde af følelsesmæssig intelligens eller EI. Jo højere op ad stigen, at ledere er, jo flere mennesker de påvirker og deres EI bliver stadig vigtigere. Personen på toppen sætter den atmosfære, der gennemsyrer organisationen, herunder den følelsesmæssige temperatur. Ikke blot en leder med lav følelsesmæssig intelligens have en negativ indvirkning på medarbejdernes moral, det direkte konsekvenser fastholdelse af medarbejdere. Vi ved, at den største grund, at folk giver for at forlade en organisation er forholdet til dem, over dem.
I erkendelse af vigtigheden af ​​EI til spirende virksomhedsledere, Yale School of Management blev den seneste MBA-program til at begynde at teste potentielle studerende på deres evne til at forstå og håndtere følelser. Begyndende i efteråret 2013 vil optagelsesudvalg bruge resultaterne af testen til som en del af de kriterier, der vil afgøre, om de studerende er optaget i programmet.
Denne beslutning fra Yale og andre business schools kommer omkring efter flere års omfattende forskning har vist, at der er en stærk positiv sammenhæng mellem en &'; s følelsesmæssige intelligens og lederevner. En af de tidligste og mest intense af disse undersøgelser blev påbegyndt på The Weatherhead School of Management ved Case Western University i 1990. Eleverne fik lov til at vælge, kompetencer, som de ønskede at opbygge og blev leveret med målrettede læring planer. Det resulterede viste, at studerende, der valgte følelsesmæssige intelligens kompetencer viste væsentlig forbedring på disse områder, som en fem til syv år opfølgning viste, at de bevares. Ikke kun gjorde opfølgning viser tilbageholdelse i de kompetencer, lærte, det viste, at disse studerende fortsatte at bygge nye stærke på egen hånd. Programmet havde udløst et ønske i disse studerende til at fortsætte med at bygge videre på de færdigheder, der gør store ledere og påviste, at disse færdigheder kan erhverves gennem hele livet.

Nedenfor er fem måder at spotte en følelsesmæssigt intelligent leder

Ikke Defensiv og Open

Usikre ledere, der demonstrerer lav EI bliver defensiv og tage det personligt, når de støder på noget, der vises til dem som kritik og en udfordring for deres autoritet. Et af de problemer, som ledere i organisationer klager over er at få præcise oplysninger fra dem under dem. Jo højere en organisation leder er, jo værre bliver problemet. Frygt for at forstyrre deres overordnede med dårlige nyheder, som kunne tages ud på budbringeren, underordnede ofte temperament og skjule det værste af situationen. At have en leder, der er ikke-defensiv og åben gør det lettere for dem under dem for at give dem ærlige og lige oplysninger.
En sikker leder med en sund dosis af følelsesmæssig intelligens bestræber sig på at lytte, forstå og finde ud af hvad der ligger bag adfærd og handlinger af dem, de er ansvarlige for at forvalte. De lytter, før de reagerer, og hvis de don &'; t forstå noget stille åbne spørgsmål, der er beregnet til at indsamle flere oplysninger. I modsætning til ledere med lav følelsesmæssig intelligens, de don &'; t gøre det om dem, men se på mulighederne for at gøre situationen bedre for alle involverede.

bevidste om deres egne følelser

Ledere, der er uvidende om deres egne følelser, og hvordan de påvirkes af dem har nogen bevidsthed om, hvordan deres ord og handlinger påvirker andre. Dette kan have en meget ødelæggende virkning på personale moral og lavere produktivitet. Meget følelsesmæssigt intelligente ledere er opmærksomme på stærke følelser og undgår at tale ud af vrede og frustration. Hvis de føler trang til at give efter for stærke følelser i deres interaktion med andre, de giver sig selv en time-out, venter indtil deres følelser har fladet ud, og de har haft en chance for at tænke over situationen.

Adept ved optagning på den følelsesmæssige tilstand af andres

En dygtig og indlevende leder, der er bekendt med andre &'; s følelser er i stand til at bruge denne bevidsthed til at udvikle stærkere relationer med dem, de forvalter. Selvom at levere dårlige nyheder, de er i stand til at afbøde virkningen ved blot at lade modtageren vide, at de er klar over, hvordan de kan være følelse. Ledere med høj EI er i stand til at sætte sig i stedet for den, der modtager kritik eller negativ feedback, så de kan give det på en måde, der kan være mere fordelagtigt og mindre ødelæggende. Hvis der er noget positivt i den situation, de er klar over det, og bruge det til at moderere de dårlige nyheder. Hvis situationen tillader de altid give den medarbejder, der har at gøre en dårlig beslutning eller fejltagelse at indløse sig selv og afslutte samtalen eller mødet med en positiv bemærkning. Får mulighed for at lære af deres fejl og forbedre sig selv mange velmenende loyale medarbejdere har gået på at blive værdifulde medlemmer af en organisation.

Fås til dem, rapportering til dem

Gode ledere gøre sig til rådighed for dem, der rapporterer til dem både fysisk og følelsesmæssigt. De reagerer på, at der vil være tidspunkter, at de rapportering til dem vil være har problemer uden for arbejde, der vil påvirke dem. Død af familiemedlemmer, venner, nedbrud i parforholdet og alle mulige livskrise vil påvirke næsten alle på arbejde på tidspunkter. Følelsesmæssigt åbne og sikre ledere forstår er der for støtte i disse tider. De er ikke pushovers, dog, og kan være selvhævdende, når de føler, at de bliver udnyttet. Deres bevidsthed vil hjælpe dem skelne mellem et legitimt behov, der kræver empati og en person, der forsøger at drage fordel, i hvilket tilfælde selvsikkerhed er nødvendig.

stand til at kontrollere deres ego og tillade andre at skinne

Mens besidder selvtillid, behøver høje EI ledere ikke har behov for at demonstrere deres egen betydning eller værdi. De valgte deres ord med omhu og tale og handle ud af bekymring for deres personale og sundhed organisationen. De har ikke behov for at få deres ego masseres og er ikke på udkig efter måder at tage æren for andres arbejde. Forståelse for, at folk arbejder bedre, når de føler sig værdsat, er de altid på udkig efter måder at vise at give positiv feedback og belønning for et veludført stykke arbejde. Sikker i deres egne evner, er de ikke truet af dem under dem, og aktivt søge at hjælpe dem med at arbejde med det bedste af deres evner og stiger op i organisationen
.