4 effektive teknikker til Medarbejder Motivation

"Folk siger ofte, at motivationen ikke varer Nå, heller ikke bade -.. det er derfor, vi anbefaler det daglige"
~ Zig Ziglar

For den administrerende direktør, Det er altid en udfordring at motivere sine medarbejdere, og også holde dem motiverede. Motiverede medarbejdere er på forkant til at tage nye udfordringer, tilpasse nye ideer og levere resultater. En selvstændig motiveret medarbejder bidrager også ved at dele sine egne innovative idéer og opfordrer sine kolleger til at gøre det samme.

Denne artikel montrer nogle effektive strategier for en CEO at motivere sine medarbejdere.

1. En-til-en tilgang

Hver enkelt har sit eget sæt af sympatier og antipatier, interesser, ønsker og begær. Du kan ikke motivere alle dine medarbejdere med en fælles politik eller incitament.

En succesfuld leder er hurtig til at identificere behovene hos sine medarbejdere. Han eller hun ved, hvordan man kan påvirke folk og holde dem på tæerne, når det kommer til at udføre målene i organisationen.

Som administrerende direktør og mentor, skal du følge en en-til-en tilgang til at tilskynde dine medarbejdere til at gøre dem til at tænke out-of-the-box, og fremme deres deltagelse i væksten i organisationen

De følgende trin kan hjælpe dig vide, hvad der motiverer din medarbejder:.

• Gennemføre en undersøgelse vedrørende medarbejdernes motivation
• Notere ned de vigtige teknikker til medarbejdernes motivation fra undersøgelsen
• Knytte incitamenter eller motivation teknikker med ydelsesniveauer
• Give medarbejderne mulighed for at tjene, hvad de ønsker
• Gennemføre en-til-en sessioner med hver enkelt medarbejder og spørge, hvad teknik de kan lide det mest
• Tilbyde, hvad der passer deres ønsker, forudsat at de har ret til det samme som pr deres præstationer
• Sørg for, at kriterierne er fair for alle medarbejdere som selv en lille af antydning af fordomme kan anspore negativitet i teamet

2. Anvender rigtige ressource For Right Role

Miscasting kan være dødelig.

Du skal vide det arbejde profil din medarbejder passer ind. Når du uddelegere arbejdet efter renter og evner, medarbejderen er mere end glad for at gøre det. Han giver sin hundrede procent ind i det, som ikke kun øger produktiviteten og effektiviteten, men også holder medarbejder engageret og ekstatisk

Tjek følgende trin for at tegne gode resultater:.

• Identificere den rette person til en rolle gennem spørgeskemaer og personlig interaktion
• Allokere arbejde og give uafhængighed til et vist niveau, så hun kan udforske sin kreativitet
• Sæt praktisk goals.Keep interagere med dem
• Spørg efter fremskridt og undgå unødvendig poking

3. Fejr Succes

"En medarbejders motivation er et direkte resultat af summen af ​​interaktioner med hans eller hendes manager."
~ Bob Nelson

Fejr succes med din hold. Det kan være en lille komsammen til snacks eller en sjov aktivitet eller et hold udflugt. Du bør ikke bruge mere end hvad dit budget tillader. Det er bare at opfylde dine teammedlemmer, klappe bagsiden af ​​udøvende kunstnere, adulate de læsefærdigheder og motivere under kunstnere.

4. Giv Medarbejdere Fair vækstmuligheder

Den eneste grund til en omhyggelig medarbejder holder sig til sit arbejde er vækst. Giv rimelige muligheder for at fortjener medarbejderne til at skærpe deres færdigheder og ekspertise, og forberede dem til større roller. Du kan give dem on-the-job træning og tildele nye roller med begrænset gearing. Når hun viser hendes evne, kan du fremme hende eller overdrage sine højere roller.

Du kan lære flere teknikker til medarbejdernes motivation på en CEO peer-gruppe. Ved en CEO konference for CEO forening, COO s, firma præsidenter, administrerende direktører og virksomhedsejere mødes under et fælles tag for en månedlig CEO konference. De deler deres erfaringer og give værdifulde løsninger og indsigt til at opfylde fælles forretningsmæssige mål gennem halv dag møder
.