En vindende CEO er ikke, hvad du tror 8 Faktorer du skal overveje nu!

Nu hvor du har investeret i et nyt selskab, er den administrerende direktør gør, hvad der er nødvendigt for at maksimere din investering? Succes sker ikke ved et uheld. Det tager en masse hårdt arbejde og en forpligtelse til et sæt grundlæggende principper, som bliver et fundament og sti i tider med udvikling, kriser, og forandring. Teknisk viden er ikke nok at kunne lede en virksomhed. Der er en ekstra færdighed sæt, der er nødvendig. De oplysninger, jeg vil dele er baseret på over tredive års arbejde som klinisk psykolog, executive coach, og organisatorisk konsulent.

Først og fremmest, lad &'; s huske, at kulturen i en organisation udvikler sig fra toppen. Arten og ledelsesstil bestemmer, hvordan alle vil fungere i en organisation. Vi er ikke bare taler om ideer og filosofi. Den tilstand af væren af ​​lederskab gør indflydelse på hele organisationen. Bevidsthed er ikke et abstrakt begreb. Det er en reel, håndgribelig ting, der har direkte indvirkning og indflydelse. Den tilstand af bevidsthed af en administrerende direktør vil bestemme, hvordan en organisation skal fungere. Lederen øverst vil bestemme, hvad der sker i hele kulturen. Hvis du ønsker at udnytte din investering, skal du være sikker på at din CEO har den viden og støtte til at skabe en højtydende selskab – – teknisk viden alene er ikke nok! Vurdere styrken og kapaciteten på din CEO bør være en del af din due diligence for at kontrollere og sikre mulighed for denne person til at udføre og skabe langsigtet værdi. Løbende Executive Coaching giver også den nødvendige støtte for at maksimere holdbarheden.

Der er otte essentielle Kompetencer, som er vigtige og indbyrdes forbundne for effektiv ledelse. Hver enkelt påvirker den anden, og alle sammen de resulterer i en stærkere, klogere, mere kraftfulde udøvende magt. De er:

1. Selvtillid.
2. Følelsesmæssig intelligens.
3. Åndelige værdier.
4. Klart Etableret Personal Identity
baseret på en anerkendt liv formål.
5. Coachability.
6. Positiv stat
7. Mind.. Evne til at tilpasse.
8. Integritet.

Disse otte kvaliteter er ikke kun teoretiske spekulationer om succes. Der er lyd forskning af Human Synergistics
Menneskelige Synergistics International &'; s. Forskning viser klart, at der er lidt organisatorisk transformation uden væsentlig personlig forandring på den øverste ledelse niveau. Omdannelse lederskab er en kritisk forudsætning for organisatorisk transformation.

Deres forskning viser, at ledere, der favner en stil og skabe en kultur, der værdsætter undervisning, læring, positive belønninger, personlig udvikling, og tilhørsforhold resultere i forbedret effektivitet og succes, herunder ledelse og problemløsning effektivitet. Når effektiv leder omfavner disse otte kapaciteter, han eller hun er mere tilbøjelige til at inkarnere en ledelsesstil, der skaber en højtydende /fungerende organisation.

En fuldstændig diskussion om Human Synergistics model er uden for rammerne af denne artikel. Men du kan gå til Human Synergistics hjemmeside for mere information om deres forskning. Jeg har fundet det at være et af de bedste værktøjer på markedet til vurdering, coaching og uddannelse enkeltpersoner og virksomheder.

Lad &'; s nu tage et kig på hver kvalitet nærmere. Det er vigtigt at bemærke, at de fleste CEO &'; s fremstille sig selv som havende disse egenskaber eller evner. Er behov for en god vurdering at opdage, hvad der virkelig er der ud over optrædener.

1. Selvtillid

selvtillid er enorm. Når vi tror på os selv, vi kan udrette store ting, vil folk blive tiltrukket af os, og vil ønsker at arbejde med os. Hvis vi tvivler os selv og er tøvende, når der skal foretages klare beslutninger, vil folk miste troen. Et stærkt inspirerende leder /direktør skal inspirere andre. Der findes forskellige typer af ledere, behøver dem, der er over at kontrollere og handle som ledere til at fuldføre et job eller opgave, men ikke skabe et integreret, højtydende bæredygtig organisation, dem der intim og skabe en frygt baseret selskab, og dem, der fører og inspirere andre til at udrette store ting. Hvis du vil have en direktør, der kan inspirere og har en positiv indvirkning på andre for at skabe langsigtet værdi, så han /hun har brug for at tro på ham /hende selv.

Der findes forskellige typer af selvtillid. Man kan være resultatet af reel viden, hvilket skaber en dyb indre styrke og tillid. Den anden kan være resultatet af en narcissistisk illusion, at vi er den største og uanfægtelig. Der er for mange gode eksempler på disse og disse typer af direktører falde fra nåden og skader deres virksomheder. Alt for ofte ser vi, at magtfulde ledere er ofte de mest narcissistically urolige. En rigtig, moden, sund selvtillid kommer fra en dybere, mere integreret følelse af visdom og kompetence, ikke fra en braggadocios, overdrevne følelse af en &'; s værd.

En direktør kan begrænse sig selv, hvis han tvivler og mister troen på sin egen evne. Vores ultimative kapacitet er ofte testet, og når vi fastholder en positiv selv-tro på vores evne til at lykkes, kan vi trykke på et skjult, intuitiv reserve. Det er vigtigt at have tillid til intuition, fordi det ofte er en intern gyroskop at holde os på rette kurs. Andre kan tvivle os, men når vi tror på dybden af ​​vores egne evner, vil vi ikke miste troen og opgive vores centrale overbevisninger. Hjertet ved, hvad der er rigtigt, og når vi lytter til vores indre stemme, kan vi udrette store ting og overleve de mørkeste tider. Selvstændige tvivl vil underminere os og berøve os af muligheden for at lykkes. Dick Fosbury, olympisk guldmedalje Vinder og skaberen af ​​Fosbury Flop for højdespring siger det bedst. “ Hvis vi har selv-tvivl, når vi &'; re ned på stadion foran 80.000 mennesker, vi &'; re sandsynligvis ikke vil lykkes &";.

Selvtillid er mere end en tro. Den er optjent og jordet gennem hårdt arbejde og opnåede kompetence. Vi kan ikke omgå processen med at blive en ekspert og virkelig at kende vores felt. Malcolm Gladwell, i outliners, giver overbevisende oplysninger om, at det tager ti år og 10.000 timer at mestre én &'; s handel, uanset om det er sport eller forretning. Der er også en dybere psykologisk aspekt til selvtillid sammen med hårdt arbejde og forberedelse. Vi skal have en dybtliggende følelse af værdi og værd som individ. Vi skal have en følelse af vores egen godhed og indre værdier, der er funderet i “ rigtige ting &"; at inspirere andre og give et positivt bidrag til livet. Den type budskaber, vi har modtaget som et barn udvikler vores selvfølelse. Vi internalisere hvad der blev sagt, og hvordan vi bliver behandlet. Vores dybere selvfølelse udvikler sig, mens vi vokser op. Hvis vores forældre taler til os eller behandle os på en måde, der antyder vi ikke er i stand til eller ikke fortjener at blive en succes, så er det, hvordan vi vil føle sig som voksne. Det er derfor vigtigt at introspect og ærligt vurdere kvaliteten af ​​vores indre liv. Hvis der er en indre stemme, der er negativ, underminerer og selvstændig Forringes, så er vi nødt til at helbrede, at en del af os selv. En såret CEO mangler en dybere tilstedeværelse, der er nødvendig for at skabe tillid og loyalitet.

Selvtillid er også forbedret, da vi udvikler en reel og håndgribelig forhold til Ånden og føler, at forbindelsen vejlede og lede vores liv. Ydmyghed udvikler sig fra at vide, at noget større arbejder indefra. Det er lettere at opretholde en vis grad af selvtillid, når vi ved, der er en større mening med livet, og der er en højere plan til alt. Når vi udvikler den intuitive evne til at føle det Guddommelige arbejder gennem os, er det muligt at opretholde en positiv selvtillid og holde kursen, selv når livet bliver svært. Hvis en virksomhed har en direktør eller en udøvende med huller i hans eller hendes selvtillid, så er selskabet vil være i fare.

2. Følelsesmæssig intelligens

Dette er en meget nyttig koncept, der har været meget diskuteret. Daniel Goleman har skrevet udførligt om dette emne, og det er en af ​​mine kapitler i Bouncing Back: Sådan gendannes Når livet slår dig ned. Jeg har også nogle blogindlæg og video drøftelser om dette emne, der kan findes på www.ronmann.com. Når vi er meget stresset, er stærke følelsesmæssige kræfter, sat i spil, der ofte tilsidesætte sindet. Meget smarte mennesker kan gøre dårlige beslutninger og gøre impulsive ting. Når vi er stressede, og står over for kritiske udfordringer, er det vigtigt at have alle vores ressourcer til vores rådighed: God virkelighed testning, følelsesmæssig balance og evnen til moderat stærke, intense følelser.

Man kan faktisk være mentalt begavet, men har sådan en lav følelsesmæssig intelligens, at han eller hun vil gøre nogle ret dumme ting. Følelsesmæssig intelligens handler om at være smart i, hvordan vi forvalter vores følelser. Nogle mennesker tror, ​​at i erhvervslivet bør vi ikke have nogen følelser. Så længe vi trækker vejret, det er nok ikke muligt – – medmindre vi er Mr. Spock. Vi har alle følelsesmæssige reaktioner på forskellige situationer. Det er, hvad vi gør med dem, der gør forskellen. Følelsesmæssig intelligens er et resultat af flere faktorer: kendskabet til følelser, evnen til at udtrykke følelser, evnen til at indeholde følelser, evnen til at organisere følelser, og evnen til at løse følelser. Det er muligt at være intellektuelt intelligent, men ikke har en lige og tilsvarende følelsesmæssig intelligens. Bare fordi vi har et godt sind, betyder ikke, vi har gjort noget arbejde på vores emotionelle selv. Følelsesmæssig intelligens er noget, der kan udvikles og læres.

Følelsesmæssig intelligens

Awareness Feelings
Self-viden giver os mulighed for at overvinde tanker og følelser, der potentielt hæmmer vores fulde udtryk og succes. Problemer opstår i ledelsesformer og udøvende beslutninger, når benægtelse bliver den primære metode til at behandle uløste personlige problemer.

evnen til at udtrykke følelser
Det er vigtigt at have et niveau af følelsesmæssig modenhed, der giver os mulighed for at erkende og passende udtrykke følelser på tværs en hel vifte af menneskelig erfaring. Folk arbejde hårdere for en person, når de er autentisk værdsat og værdsat. Ledere, der er kold, fjern og følelsesmæssigt frakoblet kan mangle et vigtigt element for effektiv ledelse.

evne til at holde Følelser
En følelsesmæssigt moden person ikke handler på hver impuls, der opstår. Vi er nødt til at lære at være smart om når at udtrykke, hvad vi føler.

evnen til at organisere Følelser
Det er nemt at blive forvirret og hoppe fra én løsning til en anden eller blive påvirket af ydre kræfter. Det er bydende nødvendigt at have nogle indre vejledning system til at holde os på kursus og hjælpe os med at skabe prioriteter med klare, præcise, opnåelige mål.

evne til at løse Følelser
Følelsesmæssig intelligens kræver et indre liv, der er fri for langvarige følelsesmæssige konflikter. Når vi nærer gamle sår, frygt eller vrede, så er det meget vanskeligt – hvis ikke umuligt – til fuldt ud at leve i nuet. Det er umuligt at udføre på vores bedste, hvis vi stewing over fortiden eller bekymrede fremtidige begivenheder.

Når vi mestrer os selv, vi øge sandsynligheden for succes. Det er svært at være på vores bedste, når vi forbliver bevidstløse og uvidende. Når vi lærer at styre vores indre liv, kan vi maksimere vores indre ressourcer og lære at træffe bedre beslutninger og handle med større klarhed, perception, og retning. Indre ro og klarhed giver mulighed for større fokus. Behovet for følelsesmæssig intelligens er endnu større, når livsomstændigheder er usikre og skiftende. Det er naturligt at føle frygt, vrede og forvirring i svære tider. Men det er bydende nødvendigt at løse og håndtere følelser, så vi kan træffe gode beslutninger og ikke blive overvældet med forvirring, usikkerhed og tvivl. En positiv sind tilstand og fred i sindet skaber en rolig indre liv, der giver stor adgang til indre visdom og intuitiv vejledning.
3. Åndelige bevidsthed

En direktør med et åndeligt liv kan være mere positiv, mere inspirerende, mere nærværende, og standhaftige til et sæt af værdier og principper, som vil guide hans eller hendes organisation gennem udfordrende tider. Vores evne til at skabe og åbenbare mål og målsætninger er stærkt forbedret gennem en bevidst forbindelse med vores højere natur.

Vi lever i en tid, der kan drage fordel af oplyste handling. Succesfulde ledere kan udmærke med en urokkelig tilgang, der klæber til et sæt centrale vejledende principper og værdier, der ærer ærlighed, integritet, medfølelse og visdom. En stærk åndeligt liv, baseret på selvrealisering, kan resultere i mere oplyste aktion. Du skal blot at tro på noget er ikke nok. En dybere erkendelse med direkte opfattelse er nødvendig for rigtige transformation.

En af fordelene fra åndelig erkendelse er en dybere følelse af tillid til, at livet vil arbejde ud og en større plan er på arbejde. Denne dybere følelse af at vide, resulterer typisk i mindre angst, mindre ego drevet adfærd, og en større evne til at være til stede og lytte. Den mest effektive kommunikation er baseret på dyb lytte, i stedet for at tale ved en person.

Meditation og fordybelse er metoder til åndelig uddybning. Studier af Fortune 500 administrerende direktører fandt, at de øverste ledere påberåbte stille tid, øjeblikke af langvarig indre refleksion (lyder som meditation for mig), for at hjælpe dem med at træffe bedre beslutninger. Den indre sammenhæng tillod dem bedre adgang til intuitiv problemløsning, hvilket resulterede i klarere tænkning og mere effektiv beslutningstagning. Jeg har produceret en fremragende meditation cd, Inspiration til meditation. Fuldstændige oplysninger om dette program er på min hjemmeside.

4. Et klart fastlagt personlig identitet baseret på en anerkendt livsformål

Carl Jung opfandt udtrykket “ individuation &"; at beskrive den højere ende af psykologisk modenhed. Han foreslog, at flere modne individer har udviklet ud over deres tidlige barndom condition. Desuden er de også i stand til at adskille fra og transcendere samfundsmæssige ideer, værdier og pres, når disse ting er begrænsende, usund, eller ikke-produktive. (Tænk uden for boksen)

En vigtig del af at vokse op er at lære at tænke uafhængigt af andre, især myndighed tal. Stemmen af ​​visdom er ofte forskellige fra normen. Nye ideer og løsninger er ikke typisk genereres fra business as usual. Selvstændig tænkning og en evne til at være følelsesmæssigt sikre mulighed for nye muligheder. Når vi blot handle som vi bliver undervist og tro, hvad alle andre siger, kan vi være begrænsende vores vækst og potentiale for mere adaptiv handling. De klogeste og flere adaptive enkeltpersoner har indre styrke og mental klarhed til at opfatte, hvad der er rigtigt for dem i øjeblikket. De er ikke blot følger gamle konditionering og blander sig med konventionen.

Jung tyder på, at for fuldt ud at vokse og modnes ind i voksenalderen, må vi bryde med den omgivende konvention eller visdom og omfavne vores individuelle følelser og overbevisninger. Anerkendelsen af ​​vores egen sandhed giver os magt til at tænke, føle og handle som en individuel og bidrage fra vores unikke sans for udtryk. Original tanke, kreative ideer, og lederskab er mest effektive, når de handlinger, springer fra en indre dybde af autenticitet. Vores reelle magt bor inden for en autentisk selv, og ofte er det kræver mod at stå op og kæmpe for vores ret til at eksistere. Alt for ofte, når vi udskyde til ydre autoritet som den sande autoritet, så vi befinder os – individuelt og kollektivt som samfund – blive ført ned ad en forkert vej.

Hver enkelt af os har en unik formål. Det er vores udfordring og ansvar for at opdage, hvad det er. Når fundet, bliver det en ledende kraft, der giver mere mening og værdi for vores liv. Kendskab til dette formål resulterer i en tilpasning til højere åndelige kræfter og dybere værdier, der resulterer i en dybde af levende – – ikke kun for pengene, berømmelse og succes, men også for en dybere formål, der nærer sjælen og inspirerer os til at hjælpe andre.

5. COACHABILITY

Coachability refererer til vores vilje til at være åben og modtagelig for nye ideer, erfaringer og informationer. Coaching kræver en grad af nysgerrighed og interesse for personlig udvikling. Det kræver en indsats af tid og energi. Det kræver en vis grad af ydmyghed, der anerkender, at uanset hvor intelligente vi er, kan vi være i stand til at lære noget mere.

Succesfulde individer lærer af andre og lære af deres fejl. Hvis vi tror, ​​vi ved alt eller kan lykkes uden gavn for coaching, kan vi være alvorligt begrænse vores potentielle succes. Hvis vi tror, ​​vi kan gøre det hele for os selv, kan vi smide store ressourcer, der kan fremskynde vores læring.

Det er meget vanskeligt, hvis ikke umuligt, at se os selv klart uden gavn for et spejl. En god træner, lærer eller rådgiver tilbyder os, at spejlet for at fremskynde vores fremskridt og udvikling. Vide, hvad problemerne er for udvikling er den største og vigtigste del af ændringen. Vi kan &'; t ændre, hvad vi don &'; t ved!

De, der tror coaching er spild af tid, eller som tror, ​​at ingen rigtig har noget at tilbyde, er misforståelse potentialet i en coaching forhold. En god coaching vil hjælpe os til at fokusere, uddybe vores forståelse, ophold ansvarlig, og få erklærede mål i tide. Han eller hun vil også afdække eventuelle skjulte blokke, vi måtte have til at opnå vores bedste. Han eller hun vil give os mulighed for at være mere effektive og klog i alle områder af vores liv.

6. POSITIV sindstilstand

En positiv mental udsigter er afgørende for succes og sejr. En positiv mental tilgang skaber en stærk strøm af energi og dynamisk viljestyrke. Negativ tænkning tømmes vores evne til at handle, holde ud under pres, og forblive psykisk og fysisk sund. Vi ved fra at se sport, at selvtillid er en magnet, der trækker succes. Vi ser det på golfbanen, når en spiller er at sætte godt og alt synes at falde. Spillere rapportere, “ Jeg vidste, det ville i &"!; Selvtillid og en positiv mental tilstand er forbundet med hinanden.

evne til at opretholde en positiv mental udsigter er afgørende for succes. Det er især kritisk, hvis man kommer til at holde ud i vanskelige tider. Når frygten kører amok blandt det flertal, og en doom-and-dysterhed mentalitet kan være smitsom. Det er meget vigtigt at have en solid indre kerne, der er baseret på sunde principper, der tillader er at holde et positivt livssyn og se gennem sløret af mørket til lyset for enden af ​​tunnelen.

En grundlæggende esoteriske Princippet er, “ Energi følger tænkt &"; Derfor, hvad begynder i sindet bliver den lede kraft til energi og i sidste ende kommer til udtryk gennem handling og adfærd. En svag sind vil underminere enhver stort potentiale. En svag-minded person vil underminere effektiviteten af ​​en gruppe. Det er let at være negativ, oprette tvivl, og stoppe udviklingen ind på nyt territorium. Det er meget lettere at være negativ end kreativ. Det kan tage år at udvikle og skabe noget, men det kan blive ødelagt på et øjeblik. Frygt er ofte den underliggende kraft. Effektive ledere, der er i stand til at inspirere andre i det lange løb er positive og kreative.

Evnen til at overvinde frygt kan være et stort problem i nogen &'; s liv: frygten for fiasko på arbejdspladsen, i relationer, i virksomhedsprojekter, eller på marken. Dramaet i livet er altid fyldt med udfordringer at stå op for, hvad vi mener. Det er blevet sagt, at der der ikke er nogen reel modet uden frygt. Frygt er en naturlig reaktion, når vi føler sig truet. Det er, hvordan vi håndtere den frygt, der gør forskellen, ikke om vi føler frygt. Frygt kan kun overvindes ved står det frontalt.

På en åndelig bemærkning, er det blevet sagt, “ Gud hjælper dem, der hjælper sig selv &"; Det betyder, at vi er nødt til at handle og ikke kan læne sig tilbage og håber en anden vil løse vores problemer. Når vi handler, kan usynlige kræfter være der for at hjælpe os, føre os, at tale gennem vores intuition, og at give os til større succes. Inspireret præstation er netop det: at påvirke, guide, eller vækker ved guddommelig indflydelse. Når vi ved, at guddommelig indflydelse er tilgængelig, vi ikke føler sig alene i overfor vores mest vanskelige udfordringer. Zack Johnson, 2007 Master &'; s Champion, vandt på påske søndag. Han oplyste, at han følte tilstedeværelsen af ​​Jesus går med ham trin-for-trin på hvert hul. Var denne hans fantasi – eller ej? De, der har oplevet denne form for guddommelig hjælp tror ikke! Som en sidste tanke, Jesus var der for at hjælpe og inspirere; Jesus havde ikke ramt golfbold. Zach &'; s succes var resultatet af individuelle talent og hårdt arbejde samt tro. Vi kan udrette store ting, når vi tror på. Kroppen kan ikke udrette, hvad sindet mener at være umuligt. Zach Johnson kom ned stretch og slog den bedste golfspiller, som verden nogensinde kan se, Tiger Woods. Frygten for intimidering kunne have været nok til at tørre ham kurset.

7. Evne til at tilpasse

Forandring er en naturlig del af livet. Vores evne til at justere og tilpasse sig nye situationer er afgørende for evnen til at reagere på forandringer. Den mest adaptive respons kræver, at vi lever i nuet og effektivt interagere med det, der er. Hvis vi bliver fanget i at reagere på det, vi ønsker virkeligheden at være, snarere end til, hvad virkeligheden er, så vi måske befinder os efterladt. Det er vigtigt at indse, at succes over tid kræver evne til at tilpasse sig skiftende omstændigheder. Mental og følelsesmæssig stivhed svækker os fra at tilpasse sig nye og anderledes situationer. Vores evne til at tilpasse kan bestemme, hvor hurtigt vi tilpasse sig nye forhold. Når verden ændrer omkring os, og vi don &'; t forandring, kan vi være i alvorlige problemer

Vores manglende evne til at tilpasse sig nye og skiftende omstændigheder begynder i vores sind.. Vi mener, at vi har den rigtige måde at gøre noget, og er fast besluttet på at bo med vores overbevisninger. Den kloge person vil justere hans eller hendes tanker, når det gives nye oplysninger. Andre gange er vi knyttet til vores komfort zone. Vi er bange for at ændre og prøve nye ting, fordi vi er ude af vores comfort zone. Vi don &'; t ved, hvad resultatet vil være, og er bange for at prøve noget nyt og finde ud af. Så vi fortsætter med at gøre det samme, håber på et andet resultat. Vi kan sætte sig fast i gamle og velkendte mønstre, der er komfortabel, selv om de kan være ikke-produktive.

Skift kræver nogle mentale arbejde at reorganisere vores tænkning og opfattelser. Vi er nødt til at vænne sig til en ny måde at gøre noget eller en ny måde at følelse. Vi skal være wiling at tage en chance og har tillid til den nye tilgang. I det væsentlige, vi skal være villige til at gøre en fejl at finde ud af, om den nye metode vil arbejde. Skift kræver, at vi nogle gange til at udvikle en ny følelse af selvet. Vi måske nødt til at omstrukturere vores liv eller vores forretning. Det er lettere at bare holde de samme gamle adfærd, overbevisninger og tankemønstre.

8. INTEGRITET

Lad &'; s være realistiske her. Der har været en masse uærlige mennesker, som har gjort en masse penge. Faktisk den måde, de gjorde deres penge var en direkte relation til deres niveau af uærlighed. Jo bedre de kunne ligge og fordreje sandheden, jo flere penge de gjorde. Integritet er et vigtigt spørgsmål, hvis du ønsker din virksomhed og dit professionelle liv til at vare over tid. Dem, der ligger og mangler ærlighed i sidste ende betale prisen, den ene eller den anden måde. Historien viser os, at et selskab bygger på ordentlige værdier, giver et godt produkt eller service og behandler sine medarbejdere med hensyn har en bedre chance for at lykkes i det lange løb.

Store ledere inspirere loyalitet. Folk vil følge dig i kamp, ​​hvis de ved, du holder af, og de stoler på dig. Når folk er afstemt omkring en fælles sag, så vil de gå den ekstra mil. De vil gøre personlige ofre for at opnå almindeligt fælles mål. Vi ser dette i erhvervslivet, sport og krig. En leder skal være i stand til enhed hans eller hendes “ tropper &"; til at arbejde sammen og forblive engageret for succes og sejr. Integritet skiller sig ud og skinner, når det er til stede. Når det er fraværende, så er ord er tomme og handlinger er i tvivl.

Integritet er ikke altid en nem kvalitet til at udvikle og vedligeholde. Vi plejer at få testet og kan nemt gøre dårlige beslutninger og gå ned den forkerte vej, hvis vi ikke har et solidt fundament i kerneværdier og vejledende principper. Når målet er at kun tjene penge, så integritet bliver mindre vigtigt. Men hvis mål omfatter med til at gøre verden til et bedre sted, at støtte liv og andres velfærd, og en lever et liv på en sådan måde, at når vi dør, kan vi gå videre til den næste verden med et klart sind og hjerte, så integritet bliver et relevant spørgsmål.

SELF VURDERING

Hvis du gerne vil vide, hvordan du sats langs disse forskellige kompetencer, der er en selvevaluering online på min hjemmeside. Klik her nu.

Følgende artikler kan findes på min hjemmeside. Du kan finde dem nyttige som en del af denne diskussion

Det næste skridt:. Beyond finansiel succes
Economics of Personlig udvikling
sætte mål indefra og ud: En Zen tilgang til forretningsudvikling
På Emotional Intelligence

Kontakt information

Hvis du gerne vil diskutere, hvordan jeg kan hjælpe dig og din virksomhed eller lære mere om de otte kompetencer, så kontakt mig for en gratis konsultation. Jeg bor i Phoenix, Arizona.

E-mail: [email protected]
Hjemmeside: www.ronmann.com
Telefon:. 310-387-5115 (mobil)