Indre motivation og Striving Styles System

amerikanske psykolog Henry Murray (1893-1988) beskrev behov som en, “ potentialitet eller vilje til at reagere på en bestemt måde under visse givne omstændigheder &"; (1938). Menneskelige behov er kilden til indre motivation for al adfærd og social interaktion. Vi har alle behov, som vi stræber efter at tilfredsstille i en række forskellige måder baseret på et hierarki af foretrukne behov. Hvis betingelserne er rigtige, og en individuel &'; s dominerende behov får opfyldt, er de klar til vækst og udforskning af, hvordan de kan søge større grad af selvrealisering. For at dette kan ske, skal de sociale og relationssystemer være lydhøre over for disse behov. Resultatet af ikke at have din dominerende behov opfyldt eller anerkendte årsager ustabilitet og usikkerhed, der fører til adaptive og selvstændige beskyttende adfærd og en over afhængighed af ydre motivation.
Striving Styles System tilbyder en tilgang til behovene tilfredshed ved at gøre det let at identificere dominerende behov. Den er baseret på teorien om, at hver enkelt af os har en iboende eller dominerende behov, der skal være opfyldt, for at vi kan selv aktualisere og vi bruger vores følelsesmæssige energi på at få dette behov opfyldt. Disse behov er hardwired ind i hjernen, og indstillet på tidspunktet for fødslen. Den give form til personlighed og den måde, man interagerer med verden.
Der er otte dominerende behov og adfærdsmønstre, som er let identificeres som Striving Styles. De har forskellige mønstre af selv-aktualiserende og selvstændige beskyttende adfærd. Systemet anerkender, at der er forskellige ting, der forstyrrer anerkende og møde vores dominerende behov. Hvis vi er berøvet de betingelser, der støtter identificere og møde vores behov, vi fortsætter med at overleve, men vi vil ikke lykkes at opfylde vores fulde potentiale.
Ikke al adfærd er forudsigelig. Det Striving Styles System er nyttig i lægge grunden til at forstå visse ting om dig selv, at du normalt ikke ville forstå. For eksempel, at forstå, hvad din dominerende behov er i parforhold vs. hvad du var konditioneret til at tro, at de var kan hjælpe dig med at bryde dysfunktionelle mønstre i relationer.
Striving Styles System og behov tilfredshed tilgang til selv-aktualiserende tage hensyn til kompleksiteten og diversitet personligheder og den vedholdende karakter af menneskelige behov, der skal opfyldes. Inden for dette system, en person &'; s dominerende behov kan ikke bringes i fare, da det er dette behov, der giver grundlaget for sikkerheden. Jo mere bevidst vi er om vores dominerende behov, og hvordan man får det behov opfyldt, jo mindre sandsynligt, at vi skal være helt afhængige af de ubevidste processer, der opstår, når vi ikke har disse oplysninger.
Vores dominerende behov er ikke til forhandling . Hvis vi ikke får det opfyldt, vi don &'; t føle sig trygge og blive selv-beskyttende. Der er andre behov, der er omsætningspapirer og ikke så forbundet til overlevelse og om de er opfyldt, ikke er uden betydning. For eksempel, et barn med en dominerende behov for sikkerhed har en lav behov for anerkendelse. Det betyder ikke noget for dem, om de er udvalgt til en rolle i skolens spille. Dog vil det samme barn føler sig bange og bekymrede, hvis deres rutine er forstyrret.
Udvikling og selvrealisering opstår, når vi mødes vores dominerende behov og integrere møde andre behov så godt. Det sker også, når vi er i stand til at suspendere få vores dominerende behov opfyldt, og er i stand til at erkende, at det skaber angst, men vi bygger tolerance over for den følelse i stedet for at lukke vores udvikling, så vi don &'; t føle
Cheers,.
Anne Dranitsaris, ph.d.
.

executive coach og Executive Coaching

  1. *** Den Ægteskab Diamond Bevidsthed og internettet
  2. Højere Selv til Højere Selv
  3. Krisestyring 5 tips til administrerende direktører
  4. De fleste fælles selvforskyldt Hindringer for din personlige og professionelle succes
  5. Hvornår til at bruge penge
  6. HAR DU overvejede DIN "MARK" fornylig?
  7. Overvælde er blot et symptom
  8. Produktiv Kultur = "Nej" til kortsigtet profit og "Ja" til medarbejdere
  9. Fokus Ofte på din Frequency
  10. Business Continuity Planning (BCP) - The Show Must Go On
  11. Udvikle din Entrepreneur tankegang Med disse teknikker
  12. Motivation på arbejdspladsen
  13. Er din virksomhed Ugly? Her er en banan til din baby ... (din virksomhed)
  14. Striving Styles og Teamwork
  15. 5 grunde til at leje en Executive Coach
  16. Executive Coach: din virksomheds Partner i Leadership Development
  17. Er du træffe beslutninger uden at kende din værdi?
  18. Indbyrdes afhængighed, Sandhed, kærlighed, respekt og Interpersonel Kompetence
  19. 7 trin til at identificere, hvis du er i krise, og hvad man skal gøre ved det
  20. Hvordan definerer du succes?