Uddannelse - en omkostning eller en investering

Træning – en omkostning eller en investering?
Mange iværksættere synes at se de ansattes uddannelse og udvikling som mere ekstraudstyr end væsentlig ... et synspunkt, der kan være dyrt for både kortsigtet profit og langsigtede fremskridt.
Den primære årsag uddannelse anses frivillig af så mange virksomhedsejere er, fordi det har set mere som en udgift, end en investering. Det er helt forståeligt, når du indser, at i mange virksomheder, er uddannelse og udvikling ikke fokuseret på at producere en målrettet resultat for virksomheden. Som et resultat, virksomhedsejere ofte sender deres folk til kurser, der synes rigtigt og lyder godt uden at vide hvad forventer til gengæld. Men uden målbare resultater, er det næsten umuligt at se uddannelse som noget mere end en udgift.
Nu kontrast, at tilgang til en, hvor uddannelse er betragtet som en investering med tankevækkende overvejelser om, hvordan du kommer til at opnå en acceptabel hastighed på afkast af din investering. . Og et godt sted at starte din "tankevækkende overvejelser" er med en behovsanalyse
som det vedrører uddannelse og udvikling, en behovsanalyse er virkelig et resultat analyse - hvad gør du vil have ud af denne uddannelse? Spørg dig selv, "Hvad kommer til at ændre sig i min virksomhed eller i adfærd eller udførelsen af ​​mine medarbejdere som følge af denne uddannelse, som kommer til at hjælpe min virksomhed?" Blive advaret:. Denne øvelse kræver, at du tager tid til at tænke det igennem og fokusere mere på dine processer end dine produkter
Som du går gennem denne analyse, overveje styrker og svagheder i din virksomhed og forsøge at identificere de mangler, der, når der korrigeres, udgør et potentiale for upside gevinst i din virksomhed. Et fælles område for forbedringer i mange virksomheder er at hjælpe vejledere bedre administrere for performance. Mange mennesker er forfremmet til ledende stillinger, fordi de er teknisk gode til deres job, men de er ikke uddannet som ledere til at hjælpe deres underordnede opnå maksimal ydeevne.
Bestemmelse din træning og udviklingsbehov baseret på målrettede resultater er kun begyndelsen . Det næste skridt er at etablere en lære dynamisk for din virksomhed.
I dagens økonomi, hvis din virksomhed ikke er at lære, så du kommer til at sakke agterud. Og en virksomhed lærer som dens folk lærer. Dine medarbejdere er dem, der producerer, forfine, beskytte, levere og administrere dine produkter eller tjenester hver dag, år efter år. Med den hurtige tempo og international rækkevidde af det 21. århundrede markedsplads, løbende læring er afgørende for din virksomheds fortsatte succes.
At skabe en læringskultur i din virksomhed, begynde med klart at kommunikere din forventning, at medarbejderne bør træffe de nødvendige foranstaltninger til at finpudse skridt deres evner til at bo på toppen af ​​deres erhverv eller på andre arbejdsområder. Sørg for at du støtter deres bestræbelser på dette område ved at levere de ressourcer, de behøver for at opnå dette mål. For det andet, kommunikere til dine medarbejdere de specifikke uddannelsesbehov og målrettede resultater, du har oprettet som et resultat af din behovsanalyse.
Tredje, giver en sund introduktion og orientering til din virksomheds kultur, herunder din læringskultur, at eventuelle nye medarbejdere du leje. Denne orientering bør indføre medarbejdere til din virksomhed, og give dem en ordentlig uddannelse i de succesfulde procedurer din virksomheds udviklet og lært med tiden.
Enhver succesfuld uddannelse og udvikling program omfatter også en komponent, der løser dine nuværende og fremtidige lederskab behov. I sin kerne, skal denne komponent giver for systematisk identifikation og udvikling af dine ledere med hensyn til ledelsesstil, der driver din forretning og gør den unik og profitabel. Har du brugt tid eftertænksomt undersøge ledelsesstil, der er mest succesfulde i dit miljø, og at du ønsker at fremme? Hvilke skridt du tager for at udvikle disse vigtige lederskab træk i dit folk?
Finansielle overvejelser i relation til uddannelse kan være forvirrende, men i de fleste tilfælde, den sande budgetmæssige konsekvenser afhænger af, hvor godt du administrere de første tre komponenter (behovsanalyse, læring og ledelse). Hvis din træning er målrettet til specifikke forretningsmæssige resultater, så er du mere tilbøjelige til at være tilfreds med hvad du bruger på uddannelse. Men hvis uddannelsen budgettet ikke er relateret til de specifikke resultater, så penge er mere tilbøjelige til at blive brugt på kurser, der ikke har nogen positiv indvirkning på virksomheden.
I mange organisationer, uddannelse budgetter er udelukkende en funktion af, om virksomheden er nyder et økonomisk opsving eller varige en nedtur. I gode tider, virksomheder tendens til at bruge penge på uddannelse, som ikke er væsentlige for organisationen, og i dårlige tider, pendulet svinger til den anden yderlighed og uddannelse elimineres helt. I alle økonomiske miljø, bør uddannelsen bekostning bestemmes af den målrettede virksomhed resultater, du ønsker, ikke andre budget-relaterede faktorer.
At hjælpe modvirke denne tendens, sidde ned og vurdere din træning og udviklingsbehov en gang eller to gange om året til identificere dine behov, og brainstorme, hvordan at nå dine ønskede resultater effektivt.
Dine medarbejdere er din princip virksomhed aktiv. Investere i dem med omtanke og strategisk, og du vil høste belønninger, der betaler sig nu og i mange år fremover
.