Hvor godt ser du fra den anden side?

Hvorfor gør ikke &'; t alle bare komme sammen ???? Vi hører det hele tiden. Uanset om det er forskellige værdier eller konflikter eller misforståelser, nogle mennesker har en hårdere tid end andre bare komme sammen

Og endnu værre, når de aren &';. T komme sammen, de &'; re dem, der forventer den anden person at ændre, så de får sammen

Nu, jeg don &';!. t vide om dig, men i løbet af årene, har jeg havde absolut ingen succes med at få andre til at ændre

Tænk af det på denne måde. Har du nogensinde prøvet at ændre noget ved dig selv? Kost? Vane? Sætninger? Det er yderst vanskeligt at ændre dig selv, langt mindre nogen anden, til højre. Så hvorfor er folk forsøger at ændre andre, når de næppe kan ændre sig?

Pointen her er, at hvis du ønsker at forbedre relationer med andre, en taktik er en af ​​de folk til at ændre den måde, han eller hun kommunikerer. Denne person er ikke den anden fyr eller gal. Det &'; s. Du

Hvorfor? Simple. Fordi den anden person vandt &'; t. Du er i kontrol over dig, så hvis der &'; s indstillingsværktøj skal foretages, den eneste justering, som du kan styre tilpasser du

Hvorfor er det vigtigt for erhvervslivet i almindelighed og forsikringsvirksomhed i særdeleshed.? Fordi vi har brug for at kommunikere for at komme videre. Lederskab er nødvendig for at hjælpe med at flytte vores virksomheder og virksomheder frem. Den eneste måde at få folk i bevægelse, er ved at kommunikere. Og for at flytte folk frem, du &'; ve fik at forbinde med dem

Så lad &';. Sige, du &'; re meget venlige, snakkesalig og udadvendt. Du går ind i et rum, og der er en meget reserveret person, der arbejder stille og roligt. Du ønsker at starte en samtale med den pågældende person. Hvilket af disse scenarier har en bedre chance for at engagere gensidigt effektive? og engagerende kommunikation:

1. Du oplader over til den person, lunge din hånd ud, tale højt og leende, og synge, Hej, mit navn &'; s Pat, hvordan dælen laver du i dag? Hvad &';? S bundlinjen på dette projekt

2. Man slår dig ned, du bliver fokuseret på den person, du bemærker deres opførsel, og, vel vidende, du har en tendens til at være højt, du bevidst sænke din stemme, smil, og siger, Hej, hvordan går det? Mit navn er Pat. Må jeg slutte sig til dig? Er nu et godt tidspunkt at tale om projektet?

Selvfølgelig det andet scenario har en bedre chance for at arbejde for begge deltagere. Du &'; re at give Pat en chance for at være sig selv, snarere end at dominere eller truende ham eller hende med din egen personlighed type. Du åbner døren for en udveksling af kommunikation, snarere end en enkeltbillet kommunikation. Og vi ved alle, at når folk deltager, er de mere tilbøjelige til at omfavne konceptet eller projekt. Dette er, hvordan vi lede andre frem. Dette er, hvordan vi kan påvirke vores branche.

Så tilbage til, hvorfor din ændre den måde, du kommunikerer, vil hjælpe dig føre din virksomhed, organisation eller endda familie. Din evne til at tilpasse din kommunikation stil til den person, med hvem du &'; re kommunikere er direkte relateret til din evne til at opnå forståelse, engagement eller aftale fra denne person. I denne hurtig bevægelse verden, er det vigtigt, at mennesker udvikler og anvender denne praksis.

Så hvad kan du gøre?

* Næste gang du er i samtale med en person, sætte dig selv i hans eller hendes sko. Prøv at se tingene fra deres perspektiv, snarere end din.

* Overhold den person til at forstå hans eller hendes kommunikation stil; derefter justere din kommunikation til at arbejde med denne stil.

* Stil spørgsmål, og oprigtigt venter og pleje om svaret.

* Afbryd aldrig. Afbrydelse indirekte fortæller andre, som du mener, hvad du har at sige er vigtigere end hvad de har at sige.

* Gentag delte oplysninger, fordøje det, før reagere.

* Stræb efter en win:. win, hvor begge du føler, du har bidraget til en løsning

* værdi dine forskelle. Opsøge forskellige referencerammer, og forskellige styrker. .

Som en executive coach, en af ​​de allerførste ting, jeg gør med en ny klient er at have dem udfylde personlige profiler. Du &'; ve fik at vide og forstå ikke kun, hvem du er, men hvordan du kan blive opfattet af andre, kan, før du begynder at foretage justeringer i den måde, du kommunikerer. Ved at få at kende dig selv bedre, og forstå, hvordan du kan blive opfattet, er du bedre i stand til at ændre foranstaltninger, der vil muliggøre en mere velkomstreception af andre. Dette forbedrer chancerne for bedre samlet kommunikation.

Uden at forsøge at forstå eller værdsætte forskellige kommunikationsstil, kan du åbne dig op for fejlfortolkninger af andre. Mennesker, der er direkte, kan opgaven orienteret og fokuseret muligvis blive opfattet af andre som værende kold og ufølsom, selvom det kan være meget langt fra sandheden. Folk, der er analytisk og eftertænksom kan uretfærdigt opfattes som skid eller trække tingene ud. Mennesker, der er venlige, højt, og udgående kan opfattes forkert som mangler detaljer eller fokus. Ingen af ​​disse stilarter er forkert, eller bedre end den anden. De er simpelthen anderledes.

I sidste ende skal vi værdsætter vores forskelligheder. Men at værdsætte dem, er vi nødt til at forstå dem og værdsætter dem, i stedet for at dømme dem eller se dem som en irritation. Fordi folk med forskellige styrker, viden og referencerammer kan skabe en helhed, der er større end summen af ​​dens dele. Jeg kalder at lederskab synergi
.