Tænk to gange-loven Når

Jeg stjal det fra tømrere; "måle to gange, klippe én gang". Tak gutter. Jo længere jeg arbejder på et projekt; der er altid noget, der kommer til toppen for at gøre min forståelse og forståelse af emnet bedre og bedre. Dette afsnit er en af ​​disse forbedringer.

før og efter

Hvis du vil tage tænke to gange /handle, når filosofien bogstaveligt og kun begrænse dig selv til at tænke to gange, så er det en gang før du handle og en gang efter. Grunden til at jeg sagde bogstaveligt er, at jeg ikke ønsker at være den, der kan begrænse dine tankeprocesser om noget til bare to. Kig på forslag af to som det; et forslag; et startpunkt, ikke slutningen alle og være alle. Det punkt, at jeg bliver ved kørsel ved, er, at forbedringer i produktiviteten og produktionen ikke realiseres gennem den faktiske handling at gøre opgaverne; det &'; s realiseret i de handlinger, du tager før og hvad du gør efter at forberede den næste runde. Stigende produktion er et tænkende person, &'; s spil

Lad os se på den før side af denne ligning.. Du må ikke forveksle Time Management aktiviteter, du gøre for at oprette HVAD og HVORNÅR, der ikke har noget direkte at gøre med at få mere af denne opgave færdig. Jeg sagde direkte, det &'; s vigtigt at forstå den rolle, Time Management spiller i at øge din produktion. Til denne diskussion, Time Management er ikke vores bekymring. Under Time Management fase når du er færdig med opsætning af HVAD og HVORNÅR, du skifte hatte fra at være den Time Management person til at være den Production person. Denne kontakt er vigtig, fordi ved, at du er ved at undersøge HVORDAN af opgaven.

Den tid du investerer her har en massiv positiv indvirkning på dine resultater. Denne lille segment af tid sandsynligvis har størst maksimering effekt på dine resultater, så alle andre tidsramme forbundet med dine opgaver. Jeg ville ønske, jeg kunne få flere mennesker til at nul i på denne tidsramme, dens guld i banken til dem, der udnytter sit fulde potentiale. Hvorfor er dette tidsinterval mere magtfulde end nogen andre stedet? Nemt, her er hvorfor.

Årsag En

Din tid her, vil være mere fokuseret, og du vil være i stand til at tænke mere klart væk fra den faktiske aktivitet bliver gjort. Du vil gøre denne tankegang og strategiplanlægning før gummi opfylder vej og vil have en adskillelse væk fra handlingen. Denne adskillelse og ubundethed vil tillade dig at gennemgå denne specifikke job enten som et nyt projekt eller en gennemgang af en gammel gentagelse projekt. Uanset hvad, har du en perspektiv, du ikke ville have på noget andet tidspunkt i processen. Hvornår var sidste gang du brugte uafbrudt tid analysere, dissekere og gennemgå arbejde, som du gjorde, eller havde gjort for dig, med et øje på at forbedre produktions- funktioner involveret i at gøre det. Det længe eh? (Husk, jeg er canadiske). Jeg tror, ​​vi alle kan se værdien af ​​denne tidsramme.

Årsag To

Hver gang du bruger en enhed af tid, der vil blive udnyttet mindst to gange, er du skære dine omkostninger med 50% og forhåbentlig øge dit output med 100%. Halvdelen af ​​denne erklæring er helt korrekt; den anden halvdel er åben for debat. Den del, der er 100% korrekt er det faktum, at være i stand til at udnytte en tidsenhed, igen og igen er ekstremt stærk. Jeg har bragt dette op i de foregående kapitler, og vil fortsætte med at bringe dette punkt op; du ønsker at finde så mange omstændigheder, hvor der kan findes denne maksimering fordel. Ikke alene vil du finde disse omstændigheder, du ønsker at oprette dem så ofte du kan

Lad &';. R nu undersøge efter side af ligningen. Det &'; s slutningen af ​​en lang frustrerende dag; tingene gik galt, mere forkert end rigtigt. Du ønsker at bare komme hjem og har en cool én, glemme mareridtet og se bolden spillet på tv. Desværre, nu er det bedste tidspunkt at gennemgå, hvad der gik galt, og til at lede efter måder at sikre de samme fejl er ikke lavet næste gang. Den friskere begivenhederne er, jo bedre chancer er du vil få styr på årsagerne og konsekvenserne. Afhængig af omfanget af, hvad du udført, eller skal jeg så ikke udrette, vil din obduktion stå i forhold til betydningen af ​​opgaven. Nogle gange bare en mental gennemgang i dit sind på vej hjem er tilstrækkelige, andre gange, du har brug for en fuldstændig blæst sidder ned session med dig selv og de "beføjelser, der skal" for at finde ud af hvad der gik galt, og de korrigerende skridt til næste gang.

Husk, koster mindre end handlinger tænker altid og tænkning er altid en vedvarende ressource
.

produktivitet

  1. Nanoteknologi Baseret Coatings Beskyt din investering
  2. Dokument Dilemma
  3. The Art of Oversættelse og Tolkning - hvorfor to slutprodukter vil aldrig være nøjagtig de samme
  4. Hvad der virkede, hvad der ikke gjorde, Hvad er det næste
  5. Stewarding Department Retningslinjer Uddannelse - At kende dine pligter
  6. Forudbetalt betalingskort INCENTIVES - DRIVE ROI og øge salget
  7. Betydningen af ​​den indiske Pharma Industri
  8. Oprettelse indhold Ud af andres indsats
  9. Organisering af dit arbejdsområde
  10. Balancen mellem Funk og Fire
  11. Stien til Rekruttering Rekruttering Rådgivning - Sætte arbejdssøgende og Job Sammen
  12. The Power of Mini-Action Steps
  13. Tips til at øge effektivitet og produktivitet
  14. No Way ... Know How ...
  15. En kort historie Måling Produktivitet
  16. Knibe for Entrepreneurial Kedsomhed
  17. Sådan Stop Being Lazy
  18. Sådan Pisk arbejdspladsen Stress og Bedre dit job ydeevne
  19. Fingerprint Maskiner og Biometriske Maskiner
  20. 5 enkle trin til at skabe et Customized tidsplan der virker for dig