*** Oprettelse af en Retention Kultur

holde på dine værdsatte medarbejdere gør ikke &'; t ender med en konkurrencedygtig løn. Det kræver et miljø med stor ledelse, åben kommunikation, empowerment, og anerkendelse.

Mens den amerikanske økonomi kan vokse med en hastighed på 3-4% om året, er arbejdsgiverne oplever et tilsvarende fald i tilgængeligheden af lyse, talentfulde 35- til 45-årige.

Når du kombinerer det med tanken om, at på et givet tidspunkt 75% af medarbejderne i en typisk organisation mindste passivt søger efter nye job, begynder du at se, hvordan en rasende talent krig er lige rundt om hjørnet .

Hvis virksomheder kan &'; t stoppe indskrænkning af arbejdsstyrken, så HR ledere og ansætte ledere bliver nødt til at sætte større fokus på, hvordan man kan fastholde de dygtige medarbejdere, de allerede har

Ifølge. Paul Glen, forfatter til Leading Geeks: Sådan Administrer og lede mennesker, der leverer teknologi, er der to kræfter i medarbejder fastholdelse: engagement og tvang.

Når medarbejdere følelsesmæssigt forbundet til deres arbejde, bliver de forlovet. Men når kræfterne uden en medarbejder &'; s kontrol – såsom politikker og overholdelse – ind i billedet, enten disse fremme tilknytning til, eller tilbagetrækning fra selskabet.

Hvor skal man begynde

Opbygning af en kultur af fastholdelse starter med en forståelse af, at talentfulde, høj udfører mennesker er fundamentet, der fører til bæredygtig succes. Store mennesker har brug for store ledere til at vejlede dem; må således målet for enhver virksomhed at sikre, at lederskab er ikke kun i top, men udviklet i alle områder af organisationen.

Know How Dine folk føler

For et par korte år siden en meningsmåling medarbejdere os ved bemanding agentur Randstad afslørede, at 86% af medarbejderne følte deres lykke på jobbet afhang af arbejdsgiverne lade dem vide, at de blev værdsat.

Jeg har spekuleret på, hvor godt virksomhederne klarer sig i forhold til dette udtrykte medarbejder behov. Desværre seneste statistikker viser stadig, at ca. 70% af befolkningen aktivt eller passivt er på udkig efter andre job. Så det &'; s rimeligt at konkludere, at virksomhederne kunne gøre et meget bedre job for at lade deres ansatte ved, at de værdsættes.

Det ville være let at pege fingre ad arbejdsgivere og antage, at de don &'; t bekymrer sig om deres folk. Men vi sandsynligvis bør se nærmere på, hvad medarbejderne mener, når de siger, at deres lykke afhænger af deres arbejdsgivere lade dem vide, at de er værdsat.

En oplagt måde at medarbejderne føler sig værdsat er i den kompensation, de modtager for det arbejde, de gør. Men som en HR undersøgelse efter den anden viser, erstatning ikke er føreren af ​​en stærk fastholdelse kultur.

Stor erstatning og fordele er vigtige, men i sidste ende, folk vælger at bo med deres organisationer for mange flere grunde end penge. Her er blot nogle få:

Tilskynde ideer og bidrag.

Igen og igen, medarbejderne udtrykker ønske om at yde et meningsfuldt bidrag på arbejde. Som individer hver ønsker at deltage og bidrage på måder unikt deres egne. Dette kræver, at ledelsen vedtage en bly og coach holdning, pleje medarbejderne &'; kreative talenter, snarere end at forsøge at tvinge alle til en “ one size fits all &"; tilgang til at få arbejdet udført.

Invest in Management Development

Folk fortsætter med at forlade dårlige chefer og med talentmassen stramning, kan du ikke råd til at have ledere presser din talentfulde mennesker ud af døren. Med folk stadig siger, at den vigtigste grund til at forlade deres job er en negativ sammenhæng med chefen, det &'; s klart, at vi stadig har en lang vej at gå. Engagerende frakobles medarbejdere og fastholde top talent kræver, at de mennesker givne lederstillinger har styrker og færdigheder er nødvendige for at udføre opgaven.
Give klare forventninger.

Definer de ønskede resultater, og derefter lade gode folk gør deres arbejde. Ledere, der hersker fra et sted af frygt og insistere på mikro styring vil kun opleve, at de mister gode folk. Inden rimeligt etablerede grænser, være villig til at lade folk trykke deres egne unikke og kreative ideer til at komme med innovative tilgange til deres arbejde.

Invester i karriere vækst & udvikling.

En forpligtelse til at tilbyde løbende uddannelse og udvikling er en eftertanke i alt for mange virksomheder. Konkurrencen om talent er stram, og det &'; s kommer til at få strammere. Når du investerer i dit folk de vil være mere engageret i deres arbejde og mere tilbøjelige til at bo hos din virksomhed. I en stadig mere kompleks flere generationer arbejdsmiljø dette bliver endnu vigtigere. Yngre arbejdstagere i særdeleshed forventer, at deres arbejdsgiver til at hjælpe med at udvikle deres faglige kvalifikationer. Hvis du don &'; t, de flytter videre til nogen, der vil

skabe et miljø, der tilskynder Work /Life Balance
rightsizing, nedskæringer, stram økonomi …. Hvad det er … folk bliver bedt om at gøre mere med mindre. Og de akut føler pres for at udføre, når fyringer forekomme, og de forbliver bag. Det er meget vigtigt at give medarbejderne den støtte, de har brug for, når stress bliver for meget, og ledere skal modellere balanceret adfærd selv. Hvis de sender e-mails til medarbejdere i midt om natten, mens bekendende behovet for work /life balance, I &'; er temmelig sikker på, at medarbejderne har vundet &'; t tror et ord de har at sige

Vis påskønnelse. tit.

Jeg har for nylig læst om en leder, der faktisk troede, at sige tak for et veludført stykke arbejde var ikke &'; t nødvendigt. I hans sind, der modtager en lønseddel er alle takket en medarbejder har brug for. Den slags holdning gør en af ​​to ting: det drev folk væk helt, eller giver dem et incitament til at gøre kun det nødvendige i deres job minimum. Uanset hvad, selskabet lider
Hvis du vil have folk til at blive engageret, at pleje handler om succes i erhvervslivet, og for at bidrage end den forventede af dem minimum sige tak – og oprigtigt mener det. Hvis du don &'; t, en anden sandsynligvis vil. Det faktum, at medarbejderne stadig afslører i undersøgelser, at de ønsker at blive værdsat, og føler ofte, at de aren &'; t, tyder der er meget arbejde at gøre om lagring front.

Endelig …

I krig for talent, virksomheder, der bekymrer sig om deres folk, investere i deres udvikling, forberede medarbejderne til at lykkes som ledere, der er klare forventninger, giver muligheder for øget ansvar og avancement , og sige tak for et veludført stykke arbejde, er godt på vej til at skabe en overlegen retention kultur
.