At vælge en evaluering af ydeevne, som er bedst?

Der er mange metoder, der anvendes til evalueringer af ydeevnen, herunder forvaltning og selvstændige førte muligheder. Find ud af hvad 360 graders feedback er, og hvorfor det giver sådan en grundig forståelse af en medarbejderne ydeevne.

Præstationer evalueringer, eller præstationsvurderinger, er en effektiv måde at vurdere en medarbejdere præstation i stedet for arbejde. Almindeligt vurderede områder er kompetenceudvikling på
fuldføre opgaver, intellekt, organisatoriske færdigheder, deres forhold til andre og deres resultater, vækst og fremtidige mål, såvel som mange andre faktorer. Menneskelige ressourcer og psykologer har udviklet en række forskellige systemer til at udføre præstationsvurderinger.

Ofte er en resultatanalyse foretaget af et medlem af ledelsen eller en person i en position højere end den person, der vurderes. Dette kan gøres gennem en simpel diskussion, en grafisk streg, hvor godt medarbejderen føler, at de er ved at afslutte hver enkelt af deres opgaver, en tjekliste eller en kritisk hændelse evaluering løbende noter af en medarbejderne ydeevne som derefter drøftet på præstationsvurdering.

Self evaluering er en anden form for evaluering af ydeevne. Medarbejderen vurderer deres egen præstation, udfylde en undersøgelse af multiple choice svar eller essay-type spørgsmål.
En diskussion med manager om disse svar vil finde ud af om der er nogen områder for forbedring og modstridende opfattelser.

Præstationer evalueringer som disse er nyttige, men har mangler. En ledelse eller selvstændig førte præstationsvurdering uundgåeligt fører til blinde pletter områder til forbedring ubemærket af bedømmeren (og måske medarbejderen vurderes også i det tidligere). Disse blinde pletter kan være meget vigtige områder for forbedring. Afhængigt af den type job, er det ofte kolleger, kunder eller aktionærer, der har mere kontakt med en medarbejder (og en mere grundig forståelse af deres præstationer) end en leder gør. Præstationsvurderinger, der er ledelse eller selvstændig førte tendens til at ignorere disse vigtige udtalelser. Den selvvurderet metode til evaluering af ydeevne har grundlæggende fejl i, at den er fokuseret på medarbejdere egen opfattelse af sig selv, som kan afvige fra opfattelsen af ​​andres på arbejdspladsen.

Den mest grundige og afslørende evaluering af ydeevne system er 360 graders feedback. Dette samler en bred forståelse af en medarbejderne personlighed og performance
fra en række kilder, måske inklusive kolleger, kunder, aktionærer, ledere, ledelse og ofte personen selv. 360o feedback er ofte fortrolige og
anonym, med åbne spørgsmål spørge skriftlig feedback og lukkede spørgsmål ved hjælp et pointsystem. En 360-graders feedback evaluering af ydeevne vil udsætte eventuelle blinde pletter, som andre former for præstationsvurdering ikke kan, og giver en mere nøjagtig gengivelse af someones ydeevne som data er indsamlet fra en række kilder
.