*** Du må ikke sigte på succes

Victor Frankl &'; s bedst sælgende bog, Man &'; s. Søgen efter mening, har været opført som en af ​​de ti mest indflydelsesrige bøger i USA

Frankl krøniker sine oplevelser som fange i koncentrationslejren Auschwitz under Anden Verdenskrig

Ved indledningen af ​​sin bog skriver han:.

“ Don &'; t sigte mod succes – jo mere du tager sigte på det og gøre det et mål, jo mere du kommer til at savne det.

For succes, ligesom lykke, ikke kan forfølges: den skal opstå, og det kun gør det som den utilsigtede bivirkning af en &'; s dedikation til en årsag større end en selv eller som biprodukt af en &'; s overgive sig til en anden person end en selv person.

Lykke skal ske, og det samme gælder for succes. Du er nødt til at lade det ske ved ikke at bekymre sig om det. Jeg vil have dig til at lytte til, hvad dine bevidste kommandoer dig at gøre og gå på at udføre den til det bedste af din viden.

Så du lever for at se, at i det lange løb … succes vil følge dig, netop fordi du havde glemt at tænke på det &" ;.

Jeg reflektere tilbage på de mange gange, hvor jeg har oprettet en indkomst mål i min virksomhed.

Jeg var fast besluttet på at nå mine penge mål ved ren og skær kraft og viljestyrke – ivrigt villige til at gøre, hvad det tog at gøre det ske.

Og dog, det syntes at mere intens blev jeg på at opnå et bestemt slutresultat, jo sværere var det rent faktisk lykkes at opnå det.

jeg befandt mig tænker tanker som, “ Hvordan kan jeg præsentere denne idé på en måde, så kunderne ønsker at købe dette produkt &";?

“ Hvad ville en udsigt ønsker at høre til ansætte mig &"; Jeg didn &'; t indse, at jeg var at opgive mit engagement til min højere formål i håb om analytisk regne ud, hvordan at sige det rigtige at motivere (eller manipulere) andre

De fleste ledere i organisationer og virksomheder gør denne fejl. .

Vi lærer de rigtige salgsteknikker; vi får coachet om, hvordan man håndterer kunde &'; s indvendinger og bekymringer

Selv om det &';. s helt sikkert nyttigt at lære salg færdigheder, det &'; s engagement i en kraftig formål eller en årsag, at vi er dybt bevæget af – noget større end os selv, der gør en forskel.

Da jeg skabte mit engagement i en sag langt større end mig selv, var jeg i stand til nemt at frigøre om, hvorvidt klienter hyrede mig.

Jeg indså at som en virksomhed og lederskab coach jeg var virkelig engageret i at omdanne virksomheder over hele verden.

For mig handler det om bemyndigelse virksomhedsejere og ledere til at skabe stærke teams, der gør en ekstraordinær forskel i deres lokalsamfund og i sidste ende hele verden. En stigning i salg og indtægter er simpelthen et naturligt biprodukt

Fordi jeg vidste, at jeg var involveret i en sag langt større derefter mig selv, at jeg troede på, jeg vidste det didn &';. T ligegyldigt, om den ene eller ikke person, hyrede mig. Jeg så dybt troede på, hvad jeg gjorde, at jeg ville dedikere mit liv gør det.

Det var om at udtrykke min overbevisning ved at tage handling. Og det var om rejsen ikke slutresultatet
.