Effektiv ledelse er nøglen til god beslutningstagning

Beslutningstagning er en vigtig virksomhed og lederskab dygtighed, og om du &'; re en CEO hamre ud strategi med dine vicepræsidenter eller en fodboldtræner, hvis hold er at vælge nye uniformer, det &'; s din indflydelse &'; bag kulisserne &'; der i sidste ende bestemmer, hvor vellykket den endelige beslutning vil blive. Eller så siger Harvard Business School Michael A. Roberto i sin bog "Hvorfor Store Ledere Må ikke tage Ja efter et svar"

I dagens &'; s. Præstationsfremmende besat business klima ledere vurderes på deres evne til at producere de ønskede resultater. Som et resultat, når ledere nødt til at gøre en vigtig beslutning de har tendens til at glemme, at succes for enhver beslutning beror så meget på implementering kvalitet som det gør på at vælge den rigtige strategi. Og ifølge Roberto, en leder &'; s &'; folk færdigheder &'; er nøglen til en vellykket gennemførelse:

"En leder &'; s evne til at navigere sin vej gennem personlighed sammenstød, politik og sociale pres fra beslutningsprocessen ofte afgør, om ledere vil vælge den relevante alternative og implementering vil forløbe glat. "

Roberto påpeger, at mens en kraftig meningsudveksling fører til bedre beslutninger kvalitet, vellykket gennemførelse er afhængig af at nå frem til en engageret konsensus. Den million dollar spørgsmålet er, hvordan du flytter dit team fra debat til konsensus?

Roberto gjort gældende, at den bedste måde at gøre det er at "aktivt at forme og påvirke de vilkår, hvorunder folk vil interagere og bevidste." Med andre ord, omhyggeligt at vælge dine skuespillere og sætte scenen før lanceringen den faktiske søgen efter løsninger er en stor lederskab strategi og en afgørende forskel mellem ledelse vs ledelse.

Start med at definere problemet, der skal løses, og de mål, der skal være opfyldt. Omhyggeligt vælge din beslutningsproces hold – generelt, folk, der bekymrer sig om eller vil blive berørt af resultatet; der har nyttige ekspertise og /eller hvis myndighed, påvirkning eller samarbejde vil være behov for succes.

Vigtigst er det, skaber på forhånd en objektiv proces til evaluering alternativer og vælge den bedste løsning. Normalt vil dette være en form for system til bedømmelse af, hvor godt de enkelte foreslåede løsning opfylder de krævede mål og begrænsninger. Denne ene simple forholdsregel vil hjælpe dig undvige de potentielle faldgruber personlighed konflikter, følelsesmæssig investering og intern politisering

Andre punkter at huske, mens drøfter:.
1.. Der er sådan en ting som for meget information. Don &'; t Lad dit team falde i fælden med &'; analyse lammelse &' ;.
2. Stol på dig selv og dit team. I de fleste tilfælde, enhver beslutning er bedre end ingen beslutning. Der er ikke sådan noget som en perfekt beslutning, så du skal ikke køre selv skør stræben efter perfektion

Lederskab færdigheder bygherre:.
1. Hvad er min nuværende metode til at gøre forretningsmæssige beslutninger?
2. Skal jeg lede aktivt beslutningsprocessen i stedet for udelukkende at fokusere på at finde den &'; bedste &'; løsning?
3. Skal jeg anmode input fra eksperter "og" interessenter "eller skal jeg har tendens til at flyve solo?
4. Hvis jeg har en tendens til at flyve solo, jeg har glemt, at &'; to hoveder er bedre end en &';?
5. Skal jeg tænke grundigt over, hvem der skal medtages i mine beslutningsprocesser hold?
6. Skal jeg skabe et sikkert miljø for mit hold til at foreslå og debattere en mangfoldighed af muligheder?
7. Skal jeg bruge rimelige, retfærdige og objektive kriterier for at vælge en løsning?
8. Hvis ikke, hvordan kan jeg finjustere processen for at reducere indflydelsen af ​​personlighed sammenstød, interne politik og sociale eller følelsesmæssige pres
 ?;