Nye medarbejdere ... Hvorfor har så mange Fail

I enhver virksomhed hvert år de ansætter mange nye medarbejdere. De fleste virksomheder har en ny medarbejder tjekliste og sætte dem gennem en ny medarbejder induktion af en slags. Den sørgelige sandhed er, at mange af disse nye medarbejdere bare ikke finde ud af. Lige fra starten vil jeg sige, at generelt er de eneste, skylden for, at er dem, der hyrede dem. Hvis du som leder er ansvarlige for ansættelse af nye medarbejdere, og de undlader før eller bare på den "bryllupsrejse periode" eller den indledende første tre måneder prøvetid, så er du skruet op. Hvordan?

Først og fremmest, har du sandsynligvis greb den første person, der syntes en rimelig pasform. Jeg har gjort det mange gange. Et tilfælde jeg kan huske som det skete i går. Min chef var at lægge pres på mig for at få antallet af ansatte op så hurtigt som muligt, eller ifølge ham, ville vi savne budget for året. Så jeg satte en forhastet annonce i avisen og alle de sædvanlige metoder på plads. Der var en fyr i telemarketing afdeling, der hørte vi ansætte sælgere og han hen til mig og spurgte, om han kunne få et interview til stillingen. Vi talte i over en time om ting og til sidst besluttede jeg, hvad dælen, vil jeg ansætte ham .. han synes OK. Dårlig beslutning! Vi havde ikke noget men store problemer med ham, da han viste sig at være på kontoret psykopat. Han var meget svært at slippe af med, da han truede med sagsanlæg, hvis vi nogensinde fyret ham.

Ofte nye medarbejdere har ingen eller ikke nok af en induktion, hvordan virksomheden fungerer, hvad metoder er, og hvordan de passer ind i selskaber arrangement med ting. De har ingen retning. En fyr, der blev rekrutteret ikke af mig denne gang, fandt jeg at gå rundt i kontoret søger tabt. Jeg spurgte ham, hvem han var, og da han fortalte mig, at den fyr, der hyrede ham lige fortalt ham at finde et skrivebord og komme videre med det, jeg var chokeret. Han var ved at gå ud, når jeg fandt ham, da han var meget desillusioneret med selskabet ... i hans første time! Han viste sig at være en af ​​vores øverste kanoner i sidste ende.

Det værste i mit sind er dårlig eller ingen forvaltning ydeevne for nye medarbejdere. Hvordan vil de vide, at hvad de laver er korrekt, og hvad der forventes af dem, hvis de aldrig høre det fra dig? En masse ledere bare fyre folk gerne, at i stedet for at coache dem i metoderne til selskabet.

Ikke langt bagefter, at sidste grund til, at det er normalt en ledere fejl, hvorfor så mange nye medarbejdere mislykkes, er en ændring i grænser . Betydning, du måske har hyret dem til en position, og derefter ændret den rolle, efter at de blev ansat. Det er sket for mig før. Den ydmygende ting om det er det ikke normalt ændret til en bedre rolle, men for en mindre rolle. Jeg tror det er meget uhøfligt og meget ydmygende for en ny medarbejder. Lad det ikke ske for enhver ny, at du har lejet. Det er uetisk og i nogle steder ulovligt.

Næste gang du har en position til at fylde, derefter starte ved at gøre meget klart, hvilken rolle egentlig er og ikke gøre det op som du går. Så, vær 100% klar på den type person, der ville passe rollen bedste og ikke bare ansætte en person, fordi du kan lide dem. Når du har fundet en person, gøre dem føler sig velkommen, sætte dem gennem en ansat induktion og være klart, hvad det er, du forventer af dem, hvad deres rolle er, hvordan de kan nå deres mål, hvad virksomhedens politikker er, og så videre. Hvis de mister deres måde lidt, coache dem tilbage. Det er alt sammen en del af din position som leder.

Det kræver en stor indsats og tid fra din side, når du har nye medarbejdere under din vinge. Men er de belønninger, enorme, hvis du lykkes i at holde en god medarbejder. Hvis du træner og pleje en, er det langt lettere i det lange løb at gøre det, end det er at holde ansættelse af nye medarbejdere hele tiden
.