Den sociale Butterfly

Den sociale Butterfly

Det forekom John, at Jane har brugt mindst lige så meget tid væk fra sit skrivebord, som hun gjorde ved sit skrivebord. Det virkede som hver gang han gik ned ad gangen, han ville se hende tale med nogen. Og hun aldrig gjort det gennem selskabet cafeteria uden at stoppe for at udveksle hilsner med flere personer. John havde aldrig set de fleste af disse mennesker før; de klart virkede ikke i Informationsteknologi eller repræsentere deres store brugergrupper.

John var aldrig sikker på, om han skulle sige noget til Jane eller ej. Hendes socialisering optrådte overdrevne og alligevel, fik hun altid al hendes arbejde afsluttet, og hendes projekter kørte glat. Så selvom hun syntes at være en smule for socialt for hans smag, John regnede han skal bare lade det gå. Det faldt ham, at Jane vidste noget, som han ikke gjorde. Det har aldrig gik op for ham, at hendes socialisering var faktisk strategisk professionel adfærd.

Så en dag den administrerende direktør hedder John og meddelte ham, at det var tid til Information Technology (IT) afdeling til at være vært og administrere den årlige firmafest. John var chokeret og gik i panik. Han antog bare, at salgs- eller marketingafdelinger altid ønsker at tage ansvaret for denne begivenhed. I tidligere år, havde John deltog nogle af planlægningsmøder til denne begivenhed. Tal om kaos, hver afdeling ønskede tingene på deres måde kunne ingen krop blive enige om noget. Dybest set der nogensinde var den mest vedholdende fik deres måde.

Som John kørte hjem den aften, var han stadig irriteret over den årlige fest. Han var en teknologi fyr, ikke en part fyr. Hvem i IT nogensinde ville være i stand til at koordinere den årlige fest? Så snart denne idé gik gennem John &'; s sind, han øjeblikkeligt modtaget en række meget klare visuelle billeder; Jane i cafeteriet taler til marketing team og Jane i gangen sjov med kreditorer manager og Jane få kaffe med deres fordele manager. Svaret var indlysende, Jane var den rette person til at bringe folk sammen og at få tingene til at ske.

Pludselig John begyndte at sætte pris på Jane og hendes sociale færdigheder. Han indså, at hun havde bygget nogle smarte og værdifulde relationer

Hvis Johannes havde studeret følelsesmæssig intelligens eller EQ, ville han have set, at Jane &';. Evne til at bygge rapport med en bred vifte af mennesker var en del af, hvorfor hendes projekter gik så glat. Hun havde mestret den del af EQ kaldet Social dygtighed. For at mestre sociale Skill også hun må have udmærket sig på de andre områder af EQ:

Self-Awareness – En person, der er selvbevidst forstår deres egne stemninger og følelser, og også hvordan disse stemninger og følelser kan påvirke andre

Self-forordningen – Nogen, der udviser selvregulering tænker, før de handler. Husk, at person, du arbejdede for? Den, der bruges til at få rød i ansigtet, råbe og skrige og kaste notebooks på tværs af lokalet? De var ikke udstille selvregulering overhovedet

Motivation – Hvis du elsker at arbejde, og det er ikke kun for penge eller for status; hvis du har en stærk drev til at opnå; så ved du om motivation

Empati – Den empatiske person er i stand til at forstå de følelser af andre og også lærer at behandle dem som de ønsker at blive behandlet.

Der var tilsyneladende mere til at være en social sommerfugl end øjet
.