Konflikthåndtering

“ ser aldrig der er rigtigt og forkert. Altid se, hvad der er rigtigt og forkert &"; – Prof.MSRao

Når du ser på individer der vil være involvering af egoer og følelser. Tværtimod, når man ser på de spørgsmål, der vil være nogen individuelle præferencer og fordomme. Bedre vidende hersker.

Susan arbejdede i et multinationalt selskab i Indien som en Human Ressource (HR) Manager. Hendes rolle var at rekruttere kandidater for virksomheden og for at sikre velfungerende kontor administration. Hun var en smart arbejdstager og opbygget et ry for sig selv fra foresatte ved at arbejde i seks år. Den øverste ledelse respekteret også og hørt hende flere gange. Hun talte ikke til nogen unødigt på arbejdspladsen, og hun mente forretning. Hun var 33 år. Hun var fed og smuk. Hun var høflig og godt manierede. Hun var en kvinde med stærk karakter. Men hun var stædig af natur. Hun kunne ikke lide kontor politik.

Ron tiltrådte i samme selskab, der var hårdt arbejde og var endnu at bevise sine evner og etablere sine akkreditiver. Før han kom til denne organisation, han havde 18 års brancheerfaring i flere selskaber, og han var 39 år. Som pr reglerne i virksomheden, Ron måtte arbejde med Susan i første omgang. Han var en hårdtarbejdende og steg fra rækker. Han lærte bitre erfaringer i sit liv og vidste værdien af ​​liv. Men han var stejlt af natur. Både Ron og Susan respekteret hinanden og havde arbejdet sammen.

Susan var indadvendt, af natur, og næppe blandet med andre ansatte. Samtidig, hun aldrig holdt ond vilje mod nogen. Hun var en principiel kvinde at have eksponering mod omverdenen. Hun var en kombination af uddannelse, intellekt og skønhed med ynde, som var en sjælden kombination. Hun var god til hjerte og hjælpsomme. At se de tætte og hjertelige relationer mellem Susan og Ron, et par folk, der arbejder på kontoret følte jalousi. Da Susan aldrig socialiseret med andre og hendes hjertelige relationer med Ron forstyrre et par af deres kolleger.

Ron heller aldrig socialiseret med nogen, som han troede på sit kontor arbejde, selv om han var en udadvendt af natur. Ron oprindeligt flyttede tæt sammen med en kollega ved navn John. Men Johannes begyndte at tale ilde om Susan til Ron, som Ron ikke kunne lide. Gradvist Ron tog afstand fra John, der forsøgte at bilægge sine scoringer med Susan, da de arbejdede sammen i fortiden. Ron var dybest set en uafhængig tænker og aldrig lyttet til andre og han fulgte sit hjerte snarere end at se tingene fra sindet af andre. Ron ikke værdsætter negative ting bliver talt af John mod Susan, som han respekterede kernen

Ron &'; s. Gelering med Susan på en venlig måde forstyrre nogle og især to kvindelige kolleger. De forsøgte at skabe splid mellem dem ved at tale dårligt om Susan med Ron. Ron aldrig kunne lide at underholde negative mennesker og var helt imod kontor politik. Da planen mislykkedes at arbejde, de forsøgte at forgifte sindet af Susan, der oprindeligt modstået det samme. Men over en periode, Susan stoppet taler til Ron og sidstnævnte ikke kender årsagerne, men Ron fornemmede nogle problem. Men han begyndte at interagere med Susan med samme ånd at holde de ting foregår gnidningsløst. Da Susan begyndte at forsømme Ron, han også begyndte at koncentrere sig om arbejdet og undgået Susan helt bortset når der var behov for officiel interaktion og kommunikation.

Faktisk rørte Susan det underbevidste sind af Ron. Som et resultat, Ron begyndte at tænke på Susan frequenlty og dybt. Ron var ikke i stand til at koncentrere sig om sit arbejde ordentligt. For Ron, Susan var den anden kvinde til at komme ind i hans liv, og den første kvinde var hans kone.

På hjerte, Ron var taknemmelig for Susan, da hun hjalp ham med at groove i systemet. Han udviklede beundring over for hende, men aldrig afsløret til andre på arbejdspladsen endda til Susan. Faktisk rørt Susan hjertet af Ron.

En dag, Susan fortalte Ron til at indsamle genoptages fra de kandidater, der kom ind til walk-in interview. Ron rejste sig fra sit aflukke, og spurgte hende, om at give det samme til Senior Manager. Hun sagde, “ Ja &" ;. Ron var energisk af natur; Han skyndte straks at få de genoptages og indsamlet fra kandidaterne. Efterfølgende Ron hastet til Senior Manager og afleveret de genoptages og chattede med ham i et stykke tid.

Susan der ventede uden for Senior Manager &'; s kahyt tog Ron til nærliggende værelse med vrede og råbte til ham. Begge havde opvarmet samtale i nogen tid.

Susan spørgsmålstegn Ron, “ Hvem har fortalt dig at udlevere genoptages til Senior Manager &";?

Ron svarede, “ Da jeg spurgte dig, du fortalte at udlevere til Senior Manager . Derfor jeg overgivet til ham &";.

Susan råbte, “ Du skyndte indefra. Men jeg fortalte dig at aflevere til Jim &";.

Ron sagde, “ Du fortalte mig at aflevere til Senior Manager. Derfor jeg afleveret det samme &"; Og han tilføjede, “ Hvorfor du gør det et stort problem &";?

Susan råbte, “ Du lyttede ikke ordentligt, og din adfærd er ikke godt &" ;.

Ron ønskede ikke at såre hende og spurgte, “ Ok! Fortæl mig hvilken vej min opførsel er dårlig? Og jeg vil ændre min adfærd &"; Og han tilføjede yderligere, “ Du holder noget andet i dit hjerte og tale noget andet udenfor. Jeg don &'; t som denne. Jeg er ligetil. Jeg respekterer dig meget fra kernen i mit hjerte. Men hver gang, du lytter til negative mennesker og haste til forkerte konklusioner om mig &";

Susan sagde, “ Stop taler alt det! Næste gang don &'; t gentage ligesom dette &";

Ron pacificeret, “ Ok! Jeg vil ikke gøre sådan her. Men det hele skete på grund af dit fejlkommunikation og lad os lukke spørgsmålet her selv &";.

Susan køles ned hendes temperament og sagde, “ Nu du går uden for værelset &";

Ron forlod rummet forundret, chokeret, og det var første gang i sit liv en kvinde tog ham til opgave for ingen af ​​hans fejltagelser. Men da han respekterede Susan kernen i hans hjerte, han didn &'; t gerne at såre hende på nogen måde.

Uden for rum, et par kontor venner spurgte Ron at finde ud af hvad der var sket. Han afslørede ikke hvad der virkelig skete inde i lokalet, da han var dybest set en fortrolig person ved naturen.

Efter et stykke tid, Ron kaldte Susan telefonisk og forklarede hans standpunkt, at tingene gik galt på grund af forkert kommunikation. Og han undskyldte hende for hændelsen. Susan sagde, at hun var i stand til at gribe ind over for ham, men sagde, at hun ikke ville indlede nogen sag mod ham. Ron hævdede, at han ikke var generet for nogen form for handling, men mere bekymret, hvis Susan blev såret.

Spørgsmålet deprimeret Ron i mange dage, da han undlod at analysere, hvor han gik galt. Han var ikke bekymret over hændelsen, men mere bekymret, da han kunne lide Susan meget. Ron holdt internalisere hende og tænker på Susan hele tiden. Det forstyrrede hans ro og søvn. Han forsøgte at kommunikere det samme med Susan antal gange men sidstnævnte aldrig gav en sådan mulighed.

Efter at have læst dette, skal du sende dine værdifulde kommentarer direkte på bloggen selv:

Var det en konflikt
Hvis det var en konflikt, hvad der førte til denne konflikt
?? Var det på grund af fejlkommunikation?
Var det på grund af forkert kommunikation af Susan?
Var det på grund af manglende forståelse af Ron?
Var det på grund af Sprængfarlig bombe?
Hvem var ansvarlig for denne konflikt -? Susan eller Ron
Var der noget skjult mellem disse to personligheder
Har de virkelige problemer kommer op eller noget stadig skjult mellem dem
Var der nogen rolle for tredje person for denne splittelse Var konflikten værd kræver opmærksomhed?
Hvem var forkert?
Hvad var de andre skjulte årsager?

Forfatteren inviterer dine egne kommentarer
.

konfliktløsning

  1. Insights fra Spirit - Letting Go
  2. *** Du beslutter at løse en konflikt, hvad nu?
  3. Top 10 Arbejdsplads dysfunktioner og hvordan at afslutte dem
  4. Er personlig udvikling en fidus?
  5. Stadier af demens - Hvad kan man forvente
  6. *** Formel til at skabe et stærkt og sundt Ægteskab
  7. *** Hvad skal gøre, når din partner har Bliv din fjende
  8. Hvorfor klynker er vigtigt
  9. En lille smule empati, en stor fordel for dit helbred
  10. Løsning Konflikt Gennem Fair Fighting
  11. Forholdet Red Flags: 5 Tip til at identificere din negotiables og ikke-negotiables
  12. Skilsmisse
  13. Lederskab: Syv enkle trin kan lette en konfrontation
  14. Resultat Thinking®: Kom Resultater uden boksehandsker
  15. Sådan Affair-Proof dit ægteskab
  16. Hvorfor vi Argumentere
  17. Sådan håndterer Konflikt
  18. Backstabbers Lose!
  19. Av! Han kan ikke lide mig!
  20. Forståelse hierarkiet af værdier