Hvorfor Medarbejdernes fritidsinteresser er gode for virksomhedsejere

Husk sidste gang en langsigtet medarbejder forlod din organisation? Husk alle de værdifulde ting, han /hun kunne gøre, at weren &'; t kræves i deres job specifikation? Den uofficielle arrangør, rådgiver, mægler, computer suser, for blot at nævne et par stykker. Nogle gange personen huskes mere for disse grunde end for det arbejde, de blev betalt for at gøre. Disse typer af attributter giver den lim, der binder en organisation sammen.

Vi er alle i besiddelse af et fantastisk udvalg af evner, en unik blanding af færdigheder og talenter, hvoraf mange kommer i forgrunden hovedsageligt når forfølger lidenskabeligt-nydt fritid interesser. Alligevel fleste virksomheder stadig fokus på de færdigheder og evner angivet på job specifikationer. Skills revision sjældent spørge, endsige fremme, “ hvilke færdigheder og evner gør du nyder at bruge i dit personlige liv &";?

arbejdsmoral har meget at svare for, ikke fordi det dignifies arbejde, men fordi det har i generationer fornedrede fritid. Traditionelt har business set fritid næsten en konkurrent for at arbejde og arbejde produktiviteten. … &"; fritid er det modsatte af arbejdet, betyder det ikke at gøre noget, dase rundt &"; … &"; spild af værdifuld pengemaskine tid &"; … “ hvad mine medarbejdere gør i deres egen tid er ikke mig &"; (og med hensyn til privatlivets fred med rette, jeg skynder mig at tilføje)

Bestemt presset fra moderne livsstil har forårsaget folk til at revurdere den voksende betydning af fritidsinteresser som en del af stresshåndtering – det &'; kæmpe og flyvning &'; syndrom. Men tyder på, at fritidsinteresser faktisk tilføje til forretningsmuligheder – at &'; s ikke så let for erhvervslivet at sluge.

Medarbejdere, i deres personlige liv, reagerer på de massive ændringer, der påvirker og udvikle deres personlige liv. For eksempel, den person, der bruger internettet intensivt derhjemme, og fortærer alt nyt i det sociale og mobile netværk. Teknologi er et oplagt eksempel er der naturligvis mange andre. Det &'; s ikke bare den lidenskab, de har for deres interesser, men den måde, deres sind fungerer, når forfølger dem

Sådanne personlige kompetencer kan give en fantastisk kilde til viden og færdigheder, der kunne dramatisk hjælpe virksomheden vokse, hvis det var. indbygget i deres forretning uddannelses- og innovationsprogrammer.

Jeg læste for nylig en progressiv virksomhed at give medarbejderne betalt til at arbejde på et projekt, de kan lide, for at se, hvilke muligheder resultaterne kan skabe for at hjælpe virksomheden vokse og trives. For at bruge en af ​​mine egne udtryk, når du mister dig selv i en interesse, du elsker, finde dig selv. Du kommer til live, entusiasme bobler, kreativ tænkning bryder fri, mål forfølges. Personen oplever en stigning i selvværd, selv tro, selvtillid og deres følelse af selvværd, hvilket skaber en bølgeeffekt, der påvirker positivt på alt andet de gør. Fantastisk potentiale for enhver virksomhed, der trives på at være kreativ

Det &';. Er tid til erhvervslivet til formelt at anerkende, at de færdigheder, talenter og evner er nødvendige for at nå sine mål og maksimere dens vækst don &'; t lige kommet fra arbejds- centreret uddannelse og udvikling. Alt hvad vi gør, på arbejde, hjemme eller leg, påvirker alt andet vi gør – igen på arbejde, hjemme og spille. Vi aren &'; t opdelte. Passion fremmer potentiale og for mange mennesker, optræder de oplevelser oftere i personlige interesser, end de gør på arbejdet. At ignorere dette faktum er et stort tab til arbejdspladsen

Så hvordan kan du gå om at anvende denne filosofi, uden tilsyneladende at snage i medarbejdere &'; privatliv? Du don &'; t nødt til at være en Google kontor med masser af virksomhedernes-finansierede fritidsfaciliteter. Office-sponsorerede fritidsfaciliteter og begivenheder sikkert have deres plads, men jeg har en tendens til at betragte dem som et band-støtte, fordi de passer til kun nogle ansatte interesser noget af tiden. Ingen kan bestemme, hvordan en anden person skal hygge sig, eller når at gøre det. Det &';. Sa meget personlig og kraftfuld form for kontrol i en verden, som er så meget ude af vores kontrol

En kraftfuld måde at starte er

* øverste ledelse, helst den administrerende direktør, at lade personalet kender virksomheden anerkender de potentielle erhvervskunder fordele at hente fra at tilskynde ansatte til at nyde deres person, liv, herunder efter deres lidenskabelige interesser. Selvfølgelig er det fungerer bedst, hvis de CEO praksis, hvad han /hun prædiker!
* Kig på måder, hvorpå forretningsprojekter kan indarbejde og udnytte de talenter og færdigheder personale nyder at bruge i deres foretrukne fritidsaktiviteter.

Ved at bygge ind i business &'; s arbejdspladskultur en filosofi om at anerkende og opmuntre folk &'; s ønske om at forfølge lidenskabelige fritidsinteresser, vil du blive overrasket over, hvor meget virksomheden i sidste ende får:

* Bevidsthed og brug af et fantastisk udvalg af personlige færdigheder og evner, kontor-baseret træning ellers er sandsynligt at gå glip
* Større engagement fra medarbejdere til en organisation, der anerkender medarbejdere individualitet og lidenskaber
* Større markedsplads anerkendelse som værende en arbejdsgiver, der tiltrækker, bevarer, nærer og opretholder de rigtige mennesker til sin forretning
* Reducerede omkostninger til overdreven fravær, personaleomsætning, uproduktive personaleledelse tid, og mere

Det &'; s. også en stor strategi til baby-boomer ledere, der ønsker at forbedre forholdet til og engagement fra Gen x- og y-medarbejdere
.