Ledelse, Iværksætter og overvinde modgang: Den MONZER Hourani, PE, historie. Grundlægger & Formand for Medistar Corporation

Dette banebrydende bevist Leadership forskning om forholdet mellem "Lederskab og modgang." Denne forskning har fået omfattende påtegninger og begejstrede anmeldelser fra velkendte fremtrædende virksomhed, politiske og akademiske ledere, bedst sælgende forfattere, og førende lærde, der enten deltog i undersøgelsen eller anmeldt forskningsresultaterne.

Du vil opdage de gennemprøvede succes vaner og hemmeligheder af mennesker, der på trods af modgang, mordet på en forælder foran dig, fængsel i en nazistisk koncentrationslejr, diskrimination, misbrug eller svære eller livstruende udfordringer formede deres egen skæbne at blive succesrige, effektive ledere. De samlede resultater af denne forskning er præsenteret i en bog af Dr. Howard Edward Haller - "Lederskab og modgang: udformningen af ​​fremtrædende ledere", som blev offentliggjort i november 2008 af VDM Verlag Dr. M ü ller AG & CoKG.

Til dette overvinde modgang og lederskab forskning, jeg personligt interviewede seksten fremtrædende ledere i dybden, herunder: To Milliardærer, syv administrerende direktører, tre store Guru, USA Maj Generelt (Ret.) &. To amerikanske senatorer, om, hvordan overvinde modgang har formet dem: Dr. Tony Bonanzino, Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, amerikanske senator Orrin Hatch (R-UT), MONZER Hourani, amerikanske senator Daniel Inouye (D-HI) J. Terrence Lanni, Dr. John Malone, Angelo Mozilo, Larry Pino, Dr. Nido Qubein, US Army generalmajor Sid Shachnow (Ret.), Dr. John Sperling, Dr. Blenda Wilson, og Zig Ziglar.

Dette overvinde modgang og lederskab forskning blev gennemgået og Peer debriefet af Fem Major Leadership Lærde og bedst sælgende Forfattere: Dr. Ken Blanchard, Dr. John Kotter, professor James Kouzes, Dr. Paul Stoltz & Dr. Meg Wheatley.

Dette er en kort biografi over en af ​​de vigtigste deltagere, der generøst har bidraget deres tid og indsigt til denne vigtige forskning i fænomenet, hvor fremtrædende succesrige individuelle ledere overvinde modgang og forhindringer.

Dette er MONZER Hourani &'; s historie:
MONZER Hourani blev født i det daværende Palæstina, i 1944. Han delte, at ldquo &, vi er en libanesisk kristen familie, fra det sydlige Libanon. Vi &'; ve været der for aldre. Vores familie var en stor jordejer i Palæstina. . . men da Israel blev en stat, var vi tvunget ud af Israel &"; Den Hourani familien vendte tilbage til det sydlige Libanon for at genopbygge deres liv og forsøge at genopbygge deres formue. Desværre ville borgerkrig, som begyndte i Libanon i slutningen af ​​1950'erne og fortsatte i årevis, hærge Libanon i almindelighed og Hourani familien i særdeleshed.

MONZER kommenterede, at “ start i 1958 var der en borgerkrig i Libanon. Min mor blev dræbt på min fjortende fødselsdag, lige foran mig. Uheldige ting skete, så det &'; s meget tragisk i min udtalelse &"; Under borgerkrigen, vidste han ikke i flere uger, om hans familie havde overlevet de forskellige kampe.

MONZER sagde, “ Jeg blev tilbudt et stipendium til at gå til Rusland, til en større universitet, i fysik, men jeg nægtede det. Jeg virkelig ønskede at komme til USA, fordi jeg kunne lide vest, i virkeligheden, jeg kunne godt lide John Wayne &"; Han anvendes og blev optaget på University of Texas i Austin. Han talte primært fransk med meget begrænset engelsk. På University of Texas “ de havde en fransk professor og en fysik professor at gøre eksamener &"; MONZER ankom i USA i 1965, studerede ved University of Texas i Austin og “ dimitterede i 1969 med en grad i arkitektur og en anden grad i Structural Engineering, med to grader &";

MONZER Hourani er grundlægger, bestyrelsesformand og administrerende direktør i Medistar, en Real Estate Investment Trust har specialiseret sig i opbygning og udvikling af hospitaler og integrerede medicinske kontorbygninger. Jeg oprindeligt interviewede MONZER i løbet af en to-dages besøg med ham ved hans hovedkvarter og i sit hjem, i en forstad til Houston, Texas. Vi har også udvekslet opfølgende telefonopkald siden de i-personers interviews.

I Houston, MONZER udviklede store kommercielle ejendomsprojekter i slutningen af ​​1970'erne. Han havde forhandlet med både libanesiske og europæiske investorer til at bakke ham i større ejendomsprojekter i Houston. Han beskrev at blive fanget i de store fast ejendom recession i Houston i 1980'erne. Ifølge MONZER, “ Recessionen var mere som en depression, og mange udviklere gik fallit &";.
De banker, der havde leveret MONZER &'; s byggelån mislykkedes, og han kunne ikke få de lån, som han havde brug for at fuldføre bygningerne at han allerede havde under opførelse. MONZER havde personligt underskrevet for disse lån. De udenlandske investorer fortalte MONZER, “ Don &'; t bekymre dig om det &"; Og så ikke kun gjorde de ikke hjælpe, men de forlangte deres penge tilbage.

Disse begivenheder forårsaget MONZER en stor forretning og økonomisk problem. “ I al denne tid, mine partnere i midten af ​​alt dette, mine udenlandske partnere, bad for alle deres penge tilbage &"; Han arbejdede hårdt for at vende rundt de forskellige projekter, og var en succes, på trods af modgang og forhindringer. Så tilføjede han, “ Jeg betalte dem [investorerne] tilbage &";

Resolution Trust Corporation blev etableret af den amerikanske kongres til at løse problemer med opsparing og lån, samt Banks. Ifølge MONZER, ikke kun RTC afviste de resterende lånefonde, men ønskede også MONZER til straks at betale sine lån på uafsluttede projekter. MONZER havde “ tilbød mine personlige fast ejendom og investeringer lander som ekstra sikkerhed til RTC &"; og bad dem om at fortsætte med at finansiere sine udlån. “ Mit land blev taget af RTC, derefter solgt til nedsatte priser til deres venner i mindre end våben-længde transaktioner, &"; forlader MONZER med stadig skylder til RTC et underskud. Han måtte kæmpe “ resolutionen Trust Corporation, som var fuld af uvidenhed, dumhed, og graft, efter min mening &";.

Hans jorden blev taget og solgt til andre og MONZER blev efterladt med gæld. Han blev derefter sagsøges for over en kvart milliard dollars. MONZER &'; s advokater rådede ham til at indgive konkursbegæring, men han betalte sin gæld uden at gøre det. MONZER sagde, “ Trods bogstaveligt lever i helvede som en udvikler, jeg holdt mit ord [til bankerne og mine investorer] &";.

I 1990'erne MONZER genopbygget sin fast ejendom udvikling forretning. Hans firma har “ bygget millioner af kvadratfod hospitaler, højteknologiske integreret medicinsk kontorbygninger og store kontorbygninger &";.
Mange af de store medicinsk kontor byggeprojekter i udviklingen på det tidspunkt var til HealthSouth. Regnskabsmæssige uregelmæssigheder blev opdaget ved HealthSouth der fører til anholdelse af dets formand, Richard Scrushy og nær ødelæggelse af HealthSouth, som en virksomhed. Scrushy fire tidligere økonomidirektør er blevet dømt eller påberåbe sig skyld på de regnskabsmæssige afgifter. Scrushy blev ikke dømt til regnskabsmæssig svindel, men han blev senere dømt på større bestikkelse afgifter.

MONZER igen stod over for en større finansiel krise. Refinansiering af en ny finansiel partner har tilladt MONZER og Medistar at fortsætte med at vokse. MONZER opsummerede sin rejse som en leder: “ Vi overlevede Houston katastrofen i fast ejendom. Vi er en succesfuld Houston udvikler, som er en truet art &"; MONZER Hourani og hele hans team på Medistar arbejder dagligt for at tjene medicinsk kontor udvikling bygning og state-of-the-art hospitalsbyggeri behov for det medicinske samfund i hele USA
.