Organisatoriske ledelse Fejltagelser - Den # 1 måde Virksomhedsledere Ubevidst sabotere Trust

Tillid er det brændstof, der driver teams og organisationer til høje niveauer af succes. Alligevel organisatoriske ledere i dag ubevidst gøre næsten alt i deres magt for at sabotere tillid

Den primære måde, hvorpå tillid i organisationer er saboteret, er ved en leder &'; s. Kommunikationsstil. Et særligt grove stil leder kommunikation, som i væsentlig grad undergraver tillid, kaldes “. Indirekte kommunikation &";

Vi har alle blevet offer for indirekte kommunikation på et tidspunkt i vores professionelle eller personlige liv. For eksempel har du oplevet …

• Et holdmedlem går først til en chef for at informere dem om en fejltagelse en kollega eller leder lavet på jobbet

• En leder kalder et obligatorisk hold møde for at gennemgå politikker og procedurer, fordi en person har handlet uhensigtsmæssigt

Lad &'; s give et nærmere kig på disse fejltagelser …

Trust Building Mistake # 1:. Er du Tillade Holdkammerater at Kast hinanden “ Under Bus &";?
Udtrykket “ smidt under bussen &"; er ret almindeligt i corporate America. Det sker, når medarbejdere direkte forsøge at underminere troværdigheden og omdømme en holdkammerat ved at tale bag deres ryg med jævnaldrende, eller gå til en overlegen at diskutere dårlige adfærd af en person.

Denne form for indirekte kommunikation kan være ødelæggende for en organisation &';. kultur, fordi det ødelægger tilliden mellem teammedlemmer og dræbe medarbejdermoral

Men det kan blive værre.

Det bliver værre, når de organisatoriske ledere kalder den fejlende person på deres adfærd ved hjælp af denne brugte, rygter beviser. Dette accelererer ødelæggelsen af ​​tillid i din organisation. Organisatoriske ledere er nødt til at stoppe med at tage lokkemaden dinglede af medarbejderne forsøger at gøre sig se godt på bekostning af deres holdkammerater.

Når en leder går direkte til den anklagede person, uden direkte at observere eller oplever adfærden første hånd , organisationskultur og moral forringes.

Den korrekte fremgangsmåde ville være for lederen at fortælle bærer af disse oplysninger, de har brug for at løse problemet direkte med gerningsmanden. Skubbe spørgsmålet tilbage ned på denne måde er, hvad der skal ske med denne type indirekte kommunikation.

Det er den eneste sunde måde for teams og organisationer til at fungere. Den bygger høje grad af tillid og engagement hele vejen igennem. Dette vil også hjælpe med at forhindre en leder &'; s behov for krisestyring
brandbekæmpelse og

Trust Building Mistake # 2: Er du Holding Generisk Policy Review Team Møder
Når en person overtræder en virksomhedens politik eller procedure, en svag organisatorisk leder vil beslutte sin tid at kalde alle sammen til et møde for at gennemgå
problemet. Nu kan du tror det er en stor tilgang, således alle teammedlemmer er klar på den forventede adfærd – men det &'; s ikke. Lad mig forklare …

Der er tre grunde til, at dette er en meget dårlig tilgang til ledelse kommunikation:

• Som alle ved, hvorfor mødet hedder og hvem gerningsmændene er, det forårsager vrede blandt de teammedlemmer ikke skyldige i overtrædelsen. Dette saboterer tillid på alle niveauer af holdet

• Det mindsker respekten for lederen, der vælger ikke at løse problemet direkte med den enkelte

• Det gør ikke &'; t løse problemet, fordi gerningsmanden gør ikke &'; t ændre adfærd, da det altid synes de aldrig “ få det &";.

Organisatoriske ledere skal tage det på sig at løse disse problemer hurtigt og direkte med den enkelte gerningsmanden. Ved at gøre så de peger ud til den enkelte den specifikke adfærd, de var vidne til, skitsere, hvorfor og hvordan det er et problem, og spørge direkte om en adfærdsændring, som de kan derefter holde den enkelte ansvarlige.

Det er den eneste sunde måde for ledere at lede deres hold til at bygge et high-trust arbejdsmiljø med et team forpligtet til at opnå store ting sammen

Ikke-direkte kommunikation i en organisation &';. kultur er blot en af ​​“ De 7 dødssynder af Organisatorisk Lederskab Kommunikation &"; Hvis du eller andre ledere i din organisation kæmper for at få større resultater fra dine medarbejdere på alle niveauer, kan problemet være lige en af ​​to ting. Det &'; s enten vaner kommunikation, der tolereres i hele organisationen, eller hvordan ydeevne forvaltes

For at forbedre lederskab kommunikation i din organisation besøg www.HowToImproveOrganizationalCommunication.com og få den gratis særlige rapport “. Den 7 Deadly Sins af Organisatorisk Lederskab Kommunikation &"; hvor du vil lære at identificere og løse disse synder, kommunikere som en mester og opbygge et mesterskab organisation
.