Coaching Medarbejdere vs Mentoring, Rådgivning eller træning. Udnævnelser Nye Ledere behøver at vide

I alle mine år uddanne ledere, hvordan at coache medarbejdere, almindelige misforståelser altid opstå om, hvad vi egentlig mener med coaching i erhvervslivet.

Hvis du planlægger at forbedre din coaching færdigheder med dine medarbejdere til at hjælpe med at udvikle deres potentiale, her &'; s hvad du behøver at vide først

Mentoring ikke Coaching selvom der er mange ligheder

Ligesom coaching, mentorordninger kan være formel.. eller uformel. Ligesom Coaching, det &'; s positivt forhold, ofte mellem en mere erfaren person og en mindre erfaren person. Ligesom coaching er Mentoring også gøres med respekt og visdom og er værdsat af den anden person.

Men i modsætning til coaching, mentorer yde rådgivning og løsninger og fortælle, hvad de tror, ​​den anden person skal gøre. Nøgleordene er: “ yde rådgivning og løsninger &";

Hvis du finder dig selv at yde rådgivning til dine medarbejdere du ikke er coaching.More om dette om et øjeblik.

Rådgivning i erhvervslivet ikke Coaching. Rådgivning er, hvor enten:

a) En ansat modtager disciplinære foranstaltninger og rådgivet på deres adfærd, og at terminologien bruges meget i militæret og politiet eller

b) Deres personale er have alvorlige personlige problemer og behov for at tale med en kvalificeret rådgiver, der har specialiseret sig i dette område.

I modsætning til coaching, Rådgivning fokuserer på tidligere spørgsmål og slutter i nutiden. Nøgleordene er “ disciplinære foranstaltninger, personlige problemer og fortid til nutid &" ;.
Så hvis du finder dig selv at have dybdegående samtaler med personalet om personlige problemer og forsøger at give vejledning, chancerne er du ikke Coaching, er du Rådgivning dem.

Træning er anderledes igen. En træner fortæller og demonstrerer. Ofte er det &'; s en en til mange scenariet og træneren har en licens til at være ganske foreskrivende i hans /hendes sprog og direktivet i deres handlinger. Nøgleordene er “ fortæller og demonstrerer &" ;.

Nu er det, hvor de studerende ofte siger – “ hey vent et øjeblik Juliette. Hvad med en sports coach? Deres opgave er at fortælle og demonstrere teknikker &" ;.

Nå det &'; s sandt. At &'; s hvordan Sports Coaching typisk fungerer. Coach fortæller, planer stykket, viser de teknikker og får holdet til at handle på det. At sport coaching. Men at &'; s ikke hvad Coaching medarbejdere handler om, og hvis du besøger nogen Executive, Business eller Life coaching skole eller tjekke ind med International Coach Federation, som er den førende organ for professionel coaching verden du &'; ll hurtigt se, at professionel coaching i virksomhed kræver en anden tilgang til din almindelige sports coach.

Læs denne meget omhyggeligt, da dette er den enkleste endnu ofte den mest omstridte koncept for ledere at forstå, men det går til hjertet af, hvem du vil eller ikke vil blive som coach for dit folk.

Coaching på arbejdspladsen giver ikke rådgivning. Det behøver ikke bruge en masse tid på at kigge ind i fortiden. Det er ikke afhængig af en enkeltbillet strøm af at fortælle og instruere.

Liv, Virksomhed og Executive coaching alle:

a) Start i den nuværende (ikke tidligere)

b) Brug lytte og kraftfulde spørgeteknikker til at forstå, hvor din medarbejder er nu, og hvor de vil hen, så de bestemmer, hvordan de vil komme der.

c) er baseret på den filosofi, at dine medarbejdere allerede kender svarene på de fleste af deres udfordringer, men mangler tillid eller indsigt til tilbage deres egen dømmekraft og handle

d) Fokus på at frigøre medarbejderne &'; indre visdom, så de kan løse deres egne problemer med tillid.

Business, Executive og Life Coaches ved alle, at i de fleste forhold, deres coachede (medarbejders) har enten oplevet et lignende problem før eller kender nogen andre, der har eller har mulighed for at komme op med en bred vifte af muligheder og valgte en løsning med lidt hjælp.

Træneren &'; s opgave er ikke at give opløsningen eller give råd (som en Mentor ville), men at stille spørgsmålstegn ved person til at hjælpe dem med at finde og udnytte muligheder for sig selv, så de udvikler deres egen evne til at finde deres egne løsninger. ..

Det er overraskende, hvordan et par hurtige vejledende spørgsmål kan hjælpe andre på vej for at se de muligheder omkring dem og give dem selvtillid og indsigt til at udforske dem