Følelsesmæssige intelligens - Fordele for ledere

For mere end et årti, har folk fra alle organisatoriske niveauer, og fra et bredt spektrum af brancher og virksomheder har deltaget i programmer til at hjælpe dem med at forbedre deres Følelsesmæssig intelligens (EI) færdigheder. Mens deltagernes forskellige roller har præsenteret dem med helt andre belastninger og udfordringer, den ene faktor alle disse mennesker har til fælles, er de følelser, de oplever. Når folk udvikler EI færdigheder, de er i stand til at blive internt selvforvaltende og i stand til at gøre deres største bidrag. Og når medarbejderne arbejder i denne zone af toppræstation, så gør organisationen. Følgende er nogle eksempler på, hvordan EI kompetenceudvikling kan gavne ledere, høje potentielle mennesker og ledere eller vejledere

Executives:.

Dagligt, ledere træffe beslutninger, der kan gøre eller bryde deres organisationer. De må stole på flere mennesker end nogensinde at opnå resultater, de personligt bliver holdt ansvarlige for af bestyrelsen. De skal hurtigt og fleksibelt føre hele systemet organisatoriske ændringer, mens inspirerende og energigivende deres tilhængere. Denne konstante, byrdefulde pres kan skabe følelser af angst, frygt, forsigtighed, og selv skyld og depression. Den forkerte beslutning, en utidig afgørelse eller nogen afgørelse kan forårsage "The Street" at undervurdere virksomheden, hæmmer dens evne til at opfylde sine mål og lagerfoerende forventninger.

Forskning har vist, at høje EI færdigheder er de særlige karakteristika, der separat stjerne udfører ledere fra gennemsnittet dem. Med forbedrede EI færdigheder ledere er i stand til at demonstrere deres passion, bly med mod, fastholde og udvikle dygtige ledere, og empati med mennesker, mens humant udfordre dem til at opfylde krævende forretningsmål. Den elastiske, fleksible, stærke organisationskultur, der er skabt af en sådan leder tiltrækker talentfulde mennesker, sikrer organisatorisk succes (gennem tykt og tyndt), og skaber en varig arv

Høj Potentielle People:.

Høj Potentielle Folk må påtage sig kravene fra flere projekter og lederroller. Uforudsete hændelser forekommer, at forsinkelsen eller afspore forretningskritiske initiativer under deres ansvar. Dagligt de kan interagere med kunder, leverandører og endda konkurrenter, der kan være truende og harmdirrende. De modtager hundredvis af e-mails kræver øjeblikkelig opmærksomhed. Disse situationer kan forårsage den person til at føle angst, bange og overvældet. De kan føle sig frustreret over, at tingene ikke bevæger sig hurtigere og kan bekymre, at problemerne er såre deres karriere. Negative følelser kan føre til dårlige beslutninger og multi-million dollar flubs. Produkter flop og marketingkampagner gå galt som kritiske detaljer falder gennem revner. En lavvandet talentmasse kan holde virksomheden i at udvikle nye produkter og services, lammende sine chancer i sin branche.

Da høje EI færdigheder er et kendetegn mellem de gennemsnitlige og højtydende enkeltpersoner, så den tidligere disse færdigheder er udviklede og indgroet, jo mere sandsynligt Høje Potentialer og virksomheden skal opleve succes. Sikring af, at høje potentielle mennesker udvikler deres EI færdigheder til fulde sikrer en kadre af kompetente globale ledere til rådighed til at indføre nye produkter, starte nye virksomheder, og føre integration af nye opkøb

ledere og tilsynsførende:.

Managers 'og Vejledere' adfærd og behandling af deres folk bestemme omsætning og fastholdelse. De interagerer dagligt med personer, der har forskellige behov, ønsker og forventninger. De påvirker væsentligt holdninger, ydeevne og tilfredshed medarbejdere inden for deres afdeling og andre afdelinger. Stress forårsaget af de krav, som den øverste ledelse sammen med stress af ledende folk og tilfredsstillende så mange skiftende behov og forventninger kan være overvældende. At være både fast og omsorgsfuld samtidig forårsager mange til at føle sig utilstrækkelig til rollen. En utilstrækkelig sammenhæng mellem den ansatte og deres direkte vejleder er rapporteret at være årsag til fyrre procent af omsætningen. Hvor tillid mangler, performance lider.

Øget EI færdigheder giver tilsynsførende og ledere til at regulere deres følelser og motivere sig selv mere effektivt. De er mere i stand til at demonstrere medfølelse og empati for deres ansatte, når de effektivt at styre deres egen følelsesmæssige uro. Forbedrede EI færdigheder også udstyre dem med mod til at udfordre eksisterende tænkning og processer til at foretage de nødvendige ændringer for deres folk. Alle medarbejdere vil have en støttende, omsorgsfuld tilsynsførende eller manager, der har deres bedste interesser på hjerte. At vide dette, vil medarbejderen være mere tilbøjelige til turndown tilbud fra andre virksomheder til at arbejde for en sådan person

Resultater:.

Undersøgelse faktiske resultater drev hjem værdien, både for den enkelte og organisation, udvikle EI færdigheder. Program deltagerne har rapporteret forbedringer fra 20% til 40% reduktion i stress og bekymring, 20% til 35% stigning i personlig produktivitet, 15% til 35% stigning i teamwork, og lignende forbedringer i personlig motivation, kreativitet, arbejde /life balance , styring af følelsesmæssig reactiveness og mere. Disse stigninger kan oversætte til positivt investeringsafkast for organisationen
.