Hvor de bedste Coaches fokusere deres indsats

Hvis de bedste trænere fokusere deres indsats
jeg har heldig at arbejde med masser af ledere, og ofte har en chance for at tale med, undervise eller rådføre sig med dem på en række spørgsmål, herunder deres rolle som coach . Langt de fleste af dem, jeg arbejder med virkelig ønsker at være mere effektive og gøre en forskel for deres folk og deres organisationer.
Når emnet for coaching kommer op, uvægerligt samtalen flytter til, hvordan man kan coache underperformers. Dette giver mening for en række forskellige årsager, herunder: Restaurant • Underperformers er på vores radarskærm, så de er i toppen af ​​vores sind
• Nogle af hullerne i ydeevne forårsage problemer eller endda tilføje til leder /trænere arbejdsbyrde
• Ofte ledere får at vide af deres overordnede for at løse dette problem med ydeevne
• En underperformer er et problem – og ledere er normalt gode (og forventes at være) til at løse problemer
Så mens det er logisk, at ledere ville spørge om disse udfordringer, det dækker de større spørgsmål, som jeg altid tænker på, og nogle gange spørger:. “ Hey Coach, hvorfor er du så fokuseret på dine dårlige performere &";?
Er jeg tyder på, at vi skal acceptere dårlige resultater og lade folk fortsætte med at arbejde på et niveau under de nødvendige forventninger
Bestemt ikke
Am?. Jeg tyder på, at dine dårlige performere vandt &'; t nogensinde klippe det, så du skal lade dem gå og komme videre
Bestemt ikke uden coaching og mulighed for at vokse og udvikle
Hvad skal jeg antyder så
?.? relook på, hvordan du tildele tid mellem coaching dine dårlige performere og din top kunstnere. Baseret på min erfaring og observation, er de fleste ledere bruger 70-90% af deres coaching tid, kræfter og fokusere på deres fattigste kunstnere
Og det bare gør ikke &';. T give mening
I slutningen af ​​dagen,. de bedste trænere tilbringe den sidste 50% af deres tid coaching deres øverste udøvende kunstnere til endnu højere niveauer af succes. Her er hvorfor: Restaurant • Top kunstnere får mere fra hånden, og da de fortsætter med at forbedre, vil deres produktivitet fortsætte med at stige
• Top kunstnere sandsynligvis fremtiden for din organisation – og har derfor brug for løbende support, udvikling og coaching
• Top kunstnere trives på coaching og ønsker det. Hvis de don &'; t få det, kan de forlader at gå få det andre steder
• De er allerede udføre mere end andre. Don &'; t du ønsker at støtte denne indsats og belønne disse resultater
I de sidste mange år har begreberne styrker-baserede coaching og arbejder på vores styrker vundet stor popularitet. Mens nogle gange fortolket og anvendt forkert, er jeg enig i denne argumentation – og min personlige erfaring vidner til dens succes. Her er ideen i en nøddeskal:
Vi bør forstå både vores stærke og svage sider, og tilbringe mindst lige så meget tid på at arbejde på vores styrker som på vores svagheder
fleste er enige med denne idé i konceptet, og den finder anvendelse. til vores aktuelle samtale på følgende måder:
1. Hvis vi tænker på vores hold, som folk med både stærke og svage sider, kan vi coache baseret på begge. Når vi nærmer os vores stakkels kunstnere fra perspektivet af styrker og svagheder, er det sandsynligt, at coaching tid, vi tilbringer sammen med dem vil være mere effektiv og produktiv, så vi måske ikke behøver at bruge så meget tid med dem i fremtiden.
2. Hvis vi tænker på vores hele teamet som en pulje af styrker og svagheder, vi nu indser vi bør bruge mindst halvdelen af ​​vores tid på at arbejde på styrker (eller top kunstnere).
Hvis du er frustrerede over de samlede resultater fra din teammedlemmer, eller hvis du ønsker at øge den samlede succes og produktivitet dit team, så tænk på, hvor du fokusere dine coaching indsats. Hvis du konsekvent bruger det meste af din coaching tid på dårlige performere, er det tid til en nulstilling.
Find måder at fokusere mere tid på høje kunstnere, selv om det sker på bekostning af noget af tiden brugt med de nuværende udfører under forventningerne. Gør det og du vil se de samlede stigninger i resultater, selv om det synes counter-intuitive
Don &';. T vente – tage denne idé og begynde at gennemføre nu
.