Ledere Tænk Integration

Organisatorisk Miljø

I dag er store organisationer er yderst komplekse og mere travlt end nogensinde. På grund af deres størrelse, de står over for større udfordringer såsom stigende konkurrence og et stadig mere globalt miljø at operere i. For tiden producerer fremragende resultater, organisationer skal overvinde den udfordring at finde ud af, hvordan at udnytte den fulde talent, dygtighed og evne til . sin arbejdsstyrke

Tempofyldt og dynamisk, disse miljøer avle problemer, der skal løses hurtigt og omfattende - første gang. Der er ikke tid til at gå tilbage og rette fejl, eller at komme sig fra at anvende den rigtige løsning til den forkerte problem. Organisationer betale tusindvis af dollars for at have managementkonsulenter diagnosticere problemer og foreslå løsninger. Faktum er, at løsningerne ikke bor med konsulenterne, løsningerne er flyder rundt i hovedet på de organisationer &'; arbejdsstyrke. Hvordan kan en organisation bruge den kombinerede effekt af sine arbejdsstyrke &'; talenter, færdigheder, evner og ressourcer til at producere et optimalt resultat hver gang?

De mennesker i en organisation repræsenterer det største lager af viden, ideer og løsninger, der nogensinde vil blive fundet. Udfordringen for de fleste organisationer er, at de ikke ved, hvordan at udnytte denne reservoir af viden eller for at bruge det til deres bedste fordel. Denne ressource ikke kun eksisterer inden for de fleste organisationer, det er let tilgængelige til lederen, der forstår at få adgang til det.

Ledelse gør en forskel

En leder beskæftiger sig med synkronisering ressourcer, folk, information og systemer – den eneste måde, han kan gøre dette på er at tænke integration – nu og altid. Integration taler til multiplikatoreffekten af ​​problemløsning – jo flere perspektiver bringes til at bære på et særligt problem, jo ​​mere robust, omfattende og godt afrundet løsningen vil være på grund af de kollaborative indsats af de funktionelle eksperter involveret i processen.

En leder er som dirigent af et orkester, der synkroniserer bestræbelser på sine musikere til at producere en betagende lyd. I en organisation, dens lignende – lederen er optaget af, hvordan alle dele af organisationen kombineres for at producere fantastiske resultater. Lederen tænker hvordan man kan øge effektiviteten ved at stille spørgsmål som, kan han kombinere indsatsen mellem to eller flere personer til at producere en større resultat? Hvordan er indsatsen fra hendes organisation hjælper den overordnede organisation? Lederen kan også spørge, hvem der ellers har brug for at vide om, hvad I &'; m gør? Hvem ellers har brug for at være involveret i denne proces /projekt? Ledere bringe folk sammen for at udføre missionen og forbedre resultater og resultater.

Hvordan en leder synkronisere indsatsen fra alle i en organisation, så de alle går i samme retning, fokuseret på at få optimale resultater for organisationen? Lederen skal finde ud af at afgørende bringe alle organisationerne &'; evne til at bære på et problem med henblik på at frembringe en samlet løsning.

Integration

Organisationer består af forskellige funktioner, enheder og sektioner alle fokuseret på at hjælpe den til at opfylde sine mål. Typisk er disse enheder arbejder på at løse problemer selvstændigt, hvilket kan resultere i en-sidede eller komfur-pipe resultater eller løsninger. Disse organisatoriske enheder bør arbejde sammen om at fuldføre missionen; dog egoer, konkurrenceevne, inkompetence og andre menneskelige egenskaber kombineres for at blande sig i effektiv drift af organisationer

Integration handler om at opnå de bedste resultater ved at samle input fra flere interessenter i processen. Integration taler til en forståelse af magt kombinere indsatsen for at producere et større resultat – du kan arbejde alene, eller du kan arbejde sammen med andre, alt efter hvad du kan lide; en vil være mere vellykket end den anden og vil bringe bedre resultater. Går på det alene producerer en løsning; men nærmer det som en integreret team giver en mere dynamisk /robust løsning på problemet, fordi du udnytte de mange perspektiver, indsigt og ideer af holdet.

Hvordan ville en organisation brug denne indsigt om integration til sin fordel? Det første trin i integrationen understreger behovet for at få de berørte parter, der er involveret i processen så tidligt som muligt - tidlig inddragelse spørgsmål. Det andet trin i integrationen er fokuseret på erkendelse af de behov og ønsker alle interessenter – sikre, at de ved, at deres meninger sagen og vil blive behandlet i drøftelserne. Det tredje trin i integration kræver, at en organisation søger at bringe folk til tabellen – taler, diskuterer og dykke dybt ind i problemer eller bekymringer … og sikre, at alle bliver hørt

Fordelene ved integrationen kan nævnes:. sparer tid, udnytter de erfaringer og indsigter andres, fremmer kreativitet og samarbejde, og reducerer omkostningerne. Ledere skal tænke integration med henblik på at udnytte de ressourcer, kapaciteter, og stærke sider af hver enhed for at tillade brugen af ​​organisationen som helhed
.